高盛集团原执行董事Greg Smith曝光内幕

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最近，高盛集团(Goldman Sachs Group)前执行董事、欧洲、中东和非洲衍生品业务经理格雷格史密斯(greg smith)宣布辞职，并在《纽约时报》(new york Times)上写了一篇文章，批评高盛的企业文化有毒且具有破坏性。如今，高盛打破了143年确立的伟大传统，不再考虑客户，而是欺骗和剥削客户，把他们视为“牵线木偶”。任何想在高盛闲逛的人都必须“欺骗”，让顾客购买他们不买的产品，并鼓励顾客做各种不必要的交易。高盛对这封公开信的回应是:“我们不同意这封信的内容。我们相信，只有客户成功，我们才能成功，这是我们业务的基石。” 我认为，如果我们想谈谈高盛(Goldman Sachs)的文化，它成立于1896年，一直是一种扩张性和雄心勃勃的文化，没有客户文化的影子。高盛是第一家将著名大学的mba视为高薪条件的投资银行(这也夸大了mba学位的价值)。与此同时，高盛也鼓励这些人离开高盛去找另一份工作。原因是这些人非常重要。他们不仅聪明，而且有各种联系和其他机会。他们可能成为未来高盛客户的政治家或高管。因此，高盛的文化一直是一种“培育和交易”的文化。在温伯格时代和利维时代，高盛都坚持所谓的“长期贪婪”，这是非常雄心勃勃的。在交易方面，只要资金是长期的，就没有必要担心短期损失；从人才流动的角度来看，只要它能成为未来交易的对象，那么你就不必关心今天的抵制；就信任而言，如果客户是长期客户，并且他们的警惕性在下降，他们可以玩弄贪婪。 在概念的第一个方面，有太多精彩的故事，无论是利维在大宗交易中的实践，还是温伯格在市政债券中的“试水”。在这个概念的第二个方面，尽管高盛已经被一股强大的力量压垮了，但它的人脉是惊人的。例如，欧洲央行行长马里奥·德拉吉、美国前财长保尔森和鲁宾、意大利前总理普罗迪、前白宫办公厅主任博尔特、加拿大银行行长马克·卡尼、意大利前财政部副部长托尼·佐利克、纽约联邦储备银行主席达德利和纽约证券交易所前主席约翰·塞恩..拥有如此广泛甚至“可怕”的全球人脉和权力网络，这给高盛带来了源源不断的交易。 这个概念的第三个方面是高盛与一些国家打交道，比如1995年由鲁宾领导的墨西哥救援行动。正如我们最终都知道的那样，墨西哥起初变得便宜了一点，但最终导致了墨西哥债券的崩溃。从某种意义上说，墨西哥在不舒服的时刻被动地充当“牵线木偶”的顾客。 最新的故事是高盛在欧洲债务危机中扮演的角色。自1998年以来，高盛帮助希腊隐瞒其债务，但高盛秘密建立了信用违约互换，这是一种衡量希腊债务风险的工具。这就像，你帮助一个人伪造，然后建立一个工具来利用它获利。从某种意义上说，希腊也是高盛的“牵线木偶”。高盛可能不是主导世界的阴谋论的主角，但它的文化似乎并不那么高尚。这是一种成熟、深远和雄心勃勃的贸易导向型文化。