三一重工总裁：中国制造不是“低档货”代名词

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三一重工自主生产的产品(600031)都是高附加值产品。图为三一重工生产车间。于

"企业创新和发展必须首先打破对技术的恐惧."在昨天举行的2012年世界华人企业领袖峰会上，三一重工总裁向结合三一重工在创新领域的实践，以“创新与可持续发展——企业管理之路”为主题，发表了精彩的演讲。

以三一重工等世界知名企业为代表的“长沙制造”在世界工业发展领域取得了巨大成就，引起了与会中国企业家代表的关注。他们一个接一个地问自己关心的问题，其中许多都是尖锐的问题。对此，项回答了的提问，成了现场的“明星”。

三一R&D的员工是许多百万富翁

"创新能力关系到企业的可持续发展."向认为，培育强大的创新能力需要几个要素。首先，我们必须勇于自主创新。许多企业并非没有创新能力。他们害怕技术上的困难。因此，要进行创新，我们必须首先打破对技术的恐惧。

第二是愿意投资。三一重工现有员工6万多人，其中技术研发人员1万多人，其中外籍技术人员300多人。与许多国内外企业相比，三一R&D人员在公司员工中所占比例最高。三一重工每年拿出5%的销售收入作为技术研发投资。去年，三一重工的销售额超过了800亿元，而R&D费用的5%意味着三一重工去年在R&D的投资超过了40亿元。

三是要有有效的评价和激励机制。31.对研究和开发做出贡献的员工将获得巨大的力量。受这一政策的启发，三一重工的许多R&D员工都成了百万富翁。三一重工还提供3000万元人民币奖励已故的R&D员工。

第四，我们应该拥抱创新。创新是一项科学实验。在创新的过程中，错误是不可避免的，但是没有人会受到指责和批评。

高利润来自三一重工的高质量

很多时候，一些中国制造的产品被认为是劣质产品。如何改变这种偏见，三一重工做了什么？

对此，向表示，“中国制造”并不是“低档商品”的代名词。三一自主生产的产品都是高附加值产品，税后利润高达18%，高于世界上许多企业。

这一高利润来自三一重工的高质量。为了改变人们对“中国制造”的偏见，三一重工每年投入数千万元在电视媒体上做广告，这意味着告诉每个人一句话:“三一重工的品质改变世界。”这也是三一努力的方向。

“不要用工资来计算员工的小额账户”

三一超高混凝土泵车救援日本福岛核电站的真实意图是什么？这是三一重工国际化战略的一部分吗？一位来自日本的中国商人提出了如此尖锐的问题。

向表示，他对参与救援行动没有其他想法。当时，日本福岛核电站事故后，日本人询问世界上只有三级、一级等少数企业可以生产这种产品，并立即联系他们要求购买。当时他和梁稳根在浙江，并立即决定捐赠泵车。“当时我没多想。这只是一个普通的慈善行为，我没想到事情会有这么大的影响。”

关于三一重工如何看待“企业对员工培训的投资”，向文博表示，三一重工将员工培训成本视为一种投资。而且，这种投资是世界上回报最高的投资。他提醒参与的企业家不要与员工结算薪酬。

轮廓

三一重工总裁向享受国务院特殊专家津贴，是十一届全国人大代表。2011年，他在《福布斯》2011年非国有a股上市公司最佳首席执行官排行榜上名列第一。