王石：万科可能会为了质量沦为老二老三

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“每个人都必须做好准备，万科可能会成为质量的第二个和第三个孩子。”在5月11日的股东大会上，万科集团董事长王石明确表示。

王石质量宣言

最近，万科被各种质量事件困扰，包括“安信毒地板门”、“硬纸板门”、“金田质量门”等。

在当前的房地产市场大环境下，万科发生的这些质量事件不是孤立的案例。

然而，对于已经是1000亿级房地产企业的万科来说，如何在保证规模快速扩张的同时，实现数量与质量的平衡，仍然是一个值得思考的问题。

同一天，王石还直截了当地说万科现在是世界上最大的房地产公司，万科和他都想保持这个位置，但这引出了一个问题:是数量还是质量？如果你想要质量，它可能会降低速度，万科也可能会从第一下降到第二。

“不过，我可以告诉股东们，我的态度非常明确，质量不够，数量只是一个过眼云烟。即使它成为第一个，它很快就会被拉下背部。”

几年前，绿城集团董事长宋卫平直接讽刺万科的产品过于粗糙，并建议万科进行自我检查。

同一天，万科总裁于亮也指出，质量第一。四年来，万科每年都把质量问题放在首位，严格执行切换制度，测量实际工程量，高质量完成年度开发任务。

“为此，我们已经启动了一个1000亿美元的计划，向日本派遣一个又一个工程师，以了解日本建筑工地是如何管理的。我们希望经过10-15年的努力，万科网站的水平将达到日本网站的水平。”于亮说道。

于亮还指出，万科今天的问题相当于被聚光灯下观察，这也是万科提高自身素质的一个机会。

不过，王石也承认，尽管万科近年来在质量上取得了很大进步，但根据中国下一个经济发展阶段、消费者的需求和国际竞争的要求，还有很长的路要走。

"只要保持质量，就有未来."事实上，早在2010年，王石就公开指出，如果万科是以盈利为导向的，它可能在后1000亿时代面临崩溃危机，最终被消费者抛弃。

“所以，我们的股东也应该有所准备。当你认为股票值得拥有时，你应该考虑万科可能成为质量的第二个和第三个孩子。因为这是市场规律。”

融资不是圈地

在当天的股东大会上，万科对《关于继续与华润合作的议案》进行了审议和表决。然而，只有这一提议受到了股东的质疑，即万科是否有意为发展赚钱。

过去，有些人甚至认为万科是通过资本市场发展壮大的，其利润依赖于通货膨胀，而其增长依赖于资金。

"万科永远不会为了圈钱而扩张基金."王石明确回应。它指出，自2008年以来，万科已经从500亿扩大到1000亿，并没有通过扩股，也没有计划在可预见的将来扩股。

“那么，我们在发展中依靠什么样的发展呢？只有依靠多样化的资金。”

王石表示，大股东华润的融资平台对万科非常重要，其他平台的融资成本远高于华润。

于亮还指出，如果市场继续恶化，项目回报率达到15%，仍应借钱。“只要我们的赚钱能力大于融资成本，就应该对股东有利。”

于亮进一步解释说，借钱取决于盈利能力能否超过融资成本，而不是市盈率。

“我们的许多业务受到融资工具和融资成本的限制。如果你拿10%的贷款利息去做一个年回报率只有6%到7%的项目，除非你找到一个3%的融资工具，否则这自然不会实现。”

同时，于亮还指出，与华润融资平台的合作与万科未来的大规模扩张和土地收购并没有直接的逻辑关系，只是为了使万科的融资渠道多元化，尽量降低万科的融资成本。

“现在非常明显的是，银行在“一刀切”的融资条件和压缩房地产方面相对吃紧。我们想拓展这个融资平台。想象一下，万科不会扩大其股份，目前的规模将增加10%和20%。对资金的需求是什么？”

于亮表示，向华润筹集资金不仅是为了降低融资成本，也符合万科“边打边退”的经营原则。

“至于下一步是否会大规模征地，我认为目前还没有这种冲动，因为监管会持续很长时间。在这种情况下，大规模征用土地显然是不合适的。”于亮说道。

周转率仍低于行业水平

此外，万科近期频繁发生的人员流失事件也引起了业内相当大的关注。

4月中旬，深圳万科副总经理陶玉福和营销总监罗婷提交了辞职申请，他们将选择创业。

此前，万科还宣布了一系列人事变动，浙江万科杜南房地产有限公司总经理周军廷调任万科集团副总裁，万科集团战略投资管理部总经理刘晓接任杭州万科总经理。

今年年初，重庆万科总经理邢鹏因个人原因辞职后，万科宣布天津公司总经理杨涛调任北京市副总经理，原北京市副总经理陆兵调任天津公司总经理，原深圳市总经理张基温调任广深市总经理。

于亮公开表示，万科整体流失率为13.9%，低于行业平均水平17.6%。

不过，于亮也表示，在万科员工敬业度的22个驱动因素中，有两个因素并不占主导地位，一个是工作与生活的平衡，另一个是薪酬。

因此，于亮得出结论，经理人离职有两个原因，一是追求充分的财务自由，二是追求更丰富的生活体验。其中，58%的经理在离开公司后会选择上市或直接上市，26%会选择创业，16%会照顾家人出国。

不过，于亮也表示:“万科人才储备充足，梯队非常整齐。”少数人员的离职不会影响万科的正常运营。过去一年，我们提拔了近400名干部，内部提拔了368名干部，外部引进了34名干部，其中90%是内部培养的，10%是引进的。”