斗士李彦宏：寻“他”千百度

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2010年，谷歌离开了中国大陆市场，李彦宏的百度不战而胜，垄断了国内搜索市场，形成了垄断格局。然而，另一方面，在过去的2011年，李彦宏的生活并不平静，他遭遇了文学版权之争和央视对他的“竞价排名升级封超制度”的攻击。与此同时，搜狐搜狗、腾讯搜搜、360和阿里巴巴陶艺等新兴搜索引擎向他们发起了强有力的挑战，移动互联网的蓬勃发展进一步拓展了搜索行业发展的空空间。 2012年1月1日，百度庆祝成立12周年。元旦那天，百度北京总部的“搜索框”大楼一片寂静，但一楼大厅的巨大液晶显示屏仍在工作。液晶显示屏上显示了一张中国地图，上面标出了各省市的区域。不时地，一些红点一个接一个地闪过。每次闪现，都意味着这个地区的新网民访问了百度的网站。 在过去的12年里，百度一直专注于搜索，这已经成为中国互联网行业的一个标杆。如今，面对创新的移动互联网，百度需要更新其定位。 竞价排名 “竞价排名模式没有错，只是在操作上有疏漏，需要不断改进。” 开业12年后，百度集团董事长兼首席执行官李彦宏面临的最大挑战，是百度在中国的第一个“竞价排名”商业模式，这给百度带来了巨大的商业利益，也给百度带来了不可挽回的“原罪”。 在其业务之初，百度的商业模式非常清晰，它打造了最好的搜索引擎，并将其出售给门户网站。当别人在网上淘金时，百度给他们提供了“铁锹”和“成为别人成功背后的动力”。2000年5月，百度首次为硅谷动力提供搜索技术服务，并迅速占领中国搜索引擎市场，成为最重要的搜索技术提供商。包括新浪和搜狐在内的许多知名门户网站都购买了百度的搜索技术。技术领先，百度很快形成了技术垄断，但仍然没有解决如何盈利的问题，而且投资回报一直是负数。 经过多次碰撞，李彦宏做出了两个决定:一个是推出自己的网站，另一个是尝试一种新的商业模式——竞价排名。竞价排名，即搜索引擎公司根据企业或其产品名称在搜索结果中出现的顺序向企业收费，因此百度需要将其角色从后台技术提供商转变为面向公众的独立搜索服务提供商。2001年10月22日，百度正式发布百度搜索引擎。 李彦宏曾在一次采访中透露实施竞价排名的初衷。当时，李彦宏发现许多耗费大量人力物力、辛辛苦苦建立起来的网站并不能带来经济效益。如果他们能帮助这些公司重振网站，为企业创造利润，企业肯定会为他们买单。机会在“关键词”和“位置”中。2001年底前，800多个网站加入了百度竞价排名联盟。竞价排名让百度赚了很多钱。2005年8月在纳斯达克上市后，股价从开盘时的27美元飙升至155美元，上市当天收于122.45美元，市值接近40亿美元，成为中国市值最高的信息技术股。 但与此同时，关于竞价排名的公平性和合理性的争议从一开始就齐头并进，这让百度受到了批评。2008年11月17日是李彦宏的40岁生日。然而，就在两天前，央视连续两个时段报道百度，质疑百度竞价排名商业模式的合理性和百度自然搜索排名的公平性。这些问题随后被提到商业道德问题上，百度遭遇了自成立以来最严重的危机。在接下来的一个月里，百度的股价跌至最低102美元，与2008年初相比，其市值缩水超过70%。面对质疑，李彦宏表示，“竞价排名模式没有错，只是在操作上有疏漏，需要不断改进。” 之后，百度迅速推出了新开发的广告系统“风潮”，取代了原来的竞价排名，并以基于“北斗计划”的网络联盟推广取代了原来的主题推广，百度所有面向中小企业的搜索营销业务将统一纳入百度推广。 移动变革 “移动互联网服务是一个无处不在的盒子(智能手机)，搜索服务即将取代移动操作系统，颠覆互联网产业生态。“ 12年来，移动互联网的蓬勃发展将所有的it从业者都卷进了这个时代。百度能继续引领中国互联网行业吗？ 对于百度在中国互联网行业的地位，李彦宏曾私下评论道:“新浪是目的地站，不是门户，但搜索引擎是门户，只有搜索引擎才能把用户引向最好的地方。”然而，移动互联网正在改变用户访问互联网的习惯。 首先，智能终端已经从pc转变为智能手机和手持电脑，基于应用的人机交互模式正在取代基于浏览器和搜索引擎的模式。其次，社交搜索正在成为一种趋势。随着以facebook为代表的社交网络和以twitter为代表的社交媒体的兴起，互联网上的信息是基于人而非主题或类别来组织的。与处于互联网第一方阵的新浪、搜狐、腾讯和阿里巴巴相比，这是百度的弱点。第三，开放的互联网平台为用户提供了越来越多的直接选择，这可以通过非搜索方式来解决，比如苹果应用商店，它使软件搜索成为媒体、推荐和目录的混合。移动互联网正在削弱百度作为“门户”的垄断地位。李彦宏显然发现了这一趋势。他认为，移动互联网业务是“一个无处不在的盒子(智能手机)，搜索业务即将爆炸式增长，将取代手机操作系统，颠覆性地改变互联网产业生态。”2011年，百度开始为无线互联网积累和铺平道路。 2011年12月22日，百度发布了其移动云战略，该战略分为三个渐进过程，每个过程由一个核心产品代表。第一个阶段是百度一，这是最后的体现；百度与戴尔合作发布了首款基于“百度易”操作系统的智能手机，使百度成为苹果和谷歌安卓的竞争对手；第二阶段是形成云生态系统；第三个阶段是百度云操作系统，即云与端的深度融合。 追逐者的脚步 “超越百度将不会是第二次相同的搜索。“ 百度必须加快速度，跑得快，因为在它的后面，还有一群竞争对手在拼命追赶。易观国际的一份报告幽默地调侃道:百度公司董事长李彦宏可能会觉得越来越难以入眠，因为越来越多的互联网巨头开始觊觎百度的搜索市场。 腾讯发起新一轮大规模搜索营销活动，新浪利用微博搜索兴风作浪，搜狗凭借搜索+浏览器+输入法的整合效应迅速开始盈利。淘宝的淘正在改变“淘宝客”的选择，这只是改变的开始。 在2011年第三季度的官方财务报告中，经过一年的拆分，搜狗业务的收入为1840万美元，比2010年同期增长了244%。它首次突破1亿元大关，成为继百度之后第二个盈利的中国搜索引擎公司。 搜狗首席执行官王小川认为，搜狗的强劲增长得益于“输入法-浏览器-搜索”三级火箭模式，客户已经成为搜索的重要切入点。搜狗以覆盖整个网络的输入法为切入点，取得了巨大的成功。目前，搜狗在输入法领域的市场份额已经达到83.6%，已经成为腾讯qq和360杀毒软件的三大客户之一，为以后的浏览器大战占领了一座堡垒。奇虎360董事长兼首席执行官周宏在接受《中国商报》采访时表示:“超越百度将不会是第二个完全相同的搜索引擎。”例如，我们导航站的最大特点是它有一个推荐引擎。用户每天都在使用我们的浏览器，浏览器变得更加智能，可以知道用户喜欢什么。慢慢地，没有必要输入关键词来主动搜索，页面会推荐用户可能喜欢的东西。“他认为，搜索和浏览器是门户+平台的结果，这可能会创造新的搜索基因。 鉴于搜索领域的未来发展，王小川表示，搜索的未来在于手机搜索和推荐引擎，而不是在搜索框中输入关键词的形式。搜狗的“探索引擎”已经研发了半年，最近开始内部测试，其实质是一种新的个性化搜索推荐技术。 业内资深人士向记者分析了该集团的不同名片:百度搜索排名第一，但没有浏览器；360个浏览器排名第一，但没有搜索；搜狗搜索和浏览器排名第二，而且上升势头很猛；腾讯两者都有，但排名较低，但企鹅的即时通讯工具方面不可低估；一旦淘得到阿里巴巴的支持，马云的电子商务帝国将永远不会放弃搜索。随着这场混战，百度的垄断利润可能会被蚕食。