一线访谈 冷暖自知

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作为三一重工(600031)的CEO和三一重工的首席科学家，易小刚既有科学家和企业家的严谨，又有湖南人的热情。 三一集团的很多人都知道，易小刚近年来喜欢上了唱歌。为了练习发音，易小刚专门成立了一个乐队，聘请教师，练习美声唱法。 不难发现，这位湖南人虽然语速很慢，但却像一位液压专家，为了降低采购成本，不受他人限制，会亲自开发制造特种钢材。虽然唱歌是中途出家的爱好，但他也需要热情和专业。在易小刚看来，尽管近年来工程机械市场竞争激烈，但中国工程机械行业的前景依然光明。 中国商报:当前经济形势不明朗，工程机械市场竞争尤为激烈。三一重工如何实现2012年甚至2015年的高目标？ 易小刚:我们对混凝土机械未来的发展仍然非常乐观，中国仍然存在着各种有利于该行业发展的因素。 首先，中国的城市化建设和落后的基础设施投资不成问题。我们的城市化水平只有49%，全球平均水平为70%，发达国家为90%。中国城镇基础市政、高速铁路和港口建设仍在大力推进；这个国家仍有许多项目需要投资和建设。第二，十二五期间，中国调整了经济结构和产业升级，2011年保持了9%的增长速度。虽然房地产项目已经被抑制，3600万平方米的住房项目将在未来五年内完成。世界上没有哪个国家像中国一样提出了这个目标。 第三，三一重工有市场竞争的血统，这是市场培训和洗礼的结果。我们不怕竞争。 第四，我们的劳动力成本在增加，人们的劳动强度在降低，这导致了生产方式的改变，并促使对工程机械的需求大幅增加。这就像骑自行车，然后去阿尔托，然后去奥迪。去劳动力市场，去农村，近年来农业机械发展迅速，建筑工地的自动化程度越来越高。 中国商报:2012年最受关注的问题是什么？ 易小刚:2012年，我最关心的一个问题，也是公司工作的重点。2012年，三一集团打算进行管理改革。多年来，三一重工一直处于快速发展时期，快速发展的企业必然有弊端——管理粗糙，推动三一重工的管理改革，重要产品和精细化制造，但实际上，精细化管理也非常重要。 中国商报:梁先生当年跟你说了什么，你放弃了在北京的优越生活，到长沙吃苦创业？ 易小刚:那时，他312岁。他没有想太多，也没有深入思考。可能是感情用事。他看到三一有自己的发展潜力，可以发挥自己的潜力。有时候在生活中做出选择很简单。这不像结婚时想着新娘是否漂亮，她的性格是否好。