吴伯凡：柯达不是死于数码相机 而死于创新意识薄弱

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图像巨头伊士曼柯达公司1月19日宣布，它已经在纽约申请破产保护。新华社(宋晓刚摄)

中国广播网北京1月19日电据经济之声天下公司报道，《21世纪经济评论》主编吴伯凡评论了柯达留下的东西。

吴伯凡:今天我和大家分享的话题是柯达留下了什么。1月19日，也就是昨天，柯达公司宣布柯达及其美国子公司已经申请破产保护，而柯达在新年伊始申请破产保护的传言终于被证实。

柯达根据美国破产法第11章申请破产保护，而不是直接根据破产法第7章申请破产。在破产保护下，柯达将进行业务重组，一些公司在破产保护下进行业务重组后最终会起死回生。有一些这样的例子，比如美国的通用汽车公司。然而，我对柯达的业务重组并不乐观。除了美国政府的大力援助，通用汽车能够起死回生的另一个重要原因是，尽管汽车不是一个朝阳产业，但它仍然是一个市场需求稳定且巨大的产业。柯达的主要产品是胶卷，它正成为文物级产品。早在两年多前，柯达就停止了该产品的生产。在财务状况恶化、旗舰产品不被称为现金流的情况下，柯达发展了新业务，创造了新的业务模式。它的难度无法与通用相比。就我个人而言，我对柯达这次的业务重组并不乐观。

如果说柯达最终是否会破产值得怀疑，那么柯达的商业模式和创新能力已经破产是不争的事实，柯达的大败已经注定。柯达的销售额在2000年达到了历史上的最高峰，但是就在这个时候，柯达的失败被解决了。柯达没有意识到这种表现实际上是一种回光返照，这大大降低了柯达管理层应有的强烈危机感，使他们自满和自我安慰地搁置业务转型和重组。如果重组不是在今天申请破产保护的情况下发生的，而是在10年前和15年前进行的，柯达的命运可能是另一种方式。当时，数码相机方兴未艾，与柯达的胶片和相机没有正面冲突。柯达的品牌现金流、R&D和生产能力处于全盛时期，业务转型可以相对平静和实质性地进行，而不是像今天这样陷入危机、困惑、缺乏食物和草。

柯达自我更新的希望和机会在管理层的拖延和犹豫中逐渐丧失。自2000年以来，柯达胶卷的销售量一直在下降。到2007年，胶片相机的总数急剧下降到3.4%，到2009年已经接近0。为什么柯达的领导人和管理层可以对外界可以看到的危机视而不见？事实上，他们没有视而不见，但他们无力回到自己的命运。有人说柯达的生活被数码相机毁掉了，但真正毁掉柯达生活的是他。发明数码相机的不是别人，正是柯达。它在1975年发明了数码相机，但其他企业用它发明的东西毁了他的生活。真正摧毁柯达生活的不是数字技术，而是柯达对新技术、新业务和新商业模式的态度，这恰恰关系到柯达的核心竞争力。

柯达公司成立于1881年，70年来一直是美国企业乃至世界企业的标杆。它已经成为道琼斯工业平均指数企业很长时间了。这种核心竞争力和盈利能力将逐渐绑架柯达，极大地限制其商业模式和商业创新，甚至最终失去其创新的欲望。管理学家哈默尔(Hamel)表示，当新的游戏规则出现时，从旧的游戏规则中成长起来的强大公司将在新的规则中逐渐变得无关紧要，即使它们不会立即消失。柯达之所以在新的游戏规则中逐渐变得无关紧要，最终濒临破产，是因为它的核心竞争力太强，强大到成为一个强大的桎梏和舒适的枷锁，使它失去了创新的冲动和勇气，也使它失去了培育新业务曲线的兴趣和动力。最后，当原来的核心竞争力在新的游戏规则下失去竞争力时，它发现没有什么可以救他。这是柯达。

它留给我们的最大教训是，不管一个企业有多强大，它的核心竞争力有多强大。如果我们缺乏自我更新、自我颠覆和自我毁灭的勇气和能力，导致我们成功的逻辑最终将导致我们失败。