Milko：联想一年内将称雄

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最近，联想集团宣布不再按照成熟市场和新兴市场进行分类，而是将联想集团的全球业务划分为四个区域。联想当时宣布，新的组织结构将于2012年4月2日新财年开始时生效。 4月12日，市场研究机构gartner发布的2012年第一季度个人电脑出货量数据显示，惠普出货量继续位居市场首位，占全球市场的17.2%；联想本季度的出货量占全球总市场的13.1%，继续保持市场第二位，与惠普的市场份额相差4.1个百分点。 为了争夺这4%的市场份额，抛出了“pc+”战略，这也意味着联想在本财年不仅将在pc领域全速前进，还将从传统pc领域的领先厂商转型为pc+领域的领先厂商。4月13日晚，《证券日报》采访了联想集团高级副总裁兼亚太拉美区总裁米尔科·范·杜伊杰(Mirko Van Duijl):[h 米尔科:联想一直擅长整合资源。我经常做的是建立一些项目团队，带领不同专业的人加入这个项目团队，去不同的地区处理不同地区的业务问题。过去的行动表明，这种行动是非常合理的，可以帮助我们成功地处理问题。 证券日报:目前，除了个人电脑，其他个人电脑+产品，如手机、平板电脑和智能电视，主要是消费类产品。在亚太和拉丁美洲，联想的消费级业务略弱于中国。也就是说，pc+战略比在中国更难实施。您在亚太和拉丁美洲有更好的实施计划吗？ milko:首先，我想说明的是，我们其他pc+产品在海外市场的销量并不像你所说的那样低于在中国的销量，只是因为我们目前的战略是在中国的大本营推出和销售。其次，我们希望在中国获得成功经验后，在其他市场复制和推广它们。因此，有一个优先权，而不是孰强孰弱的关系。 证券日报:联想目前在全球个人电脑市场排名第二，仅比惠普低4个百分点。现在每个人都非常关心联想何时能超越惠普成为世界第一。你在联想工作了这么长时间，你有什么预测，联想的发展速度什么时候会超过惠普，今年会吗？ 米尔科:这个问题不容易回答，一年之内。因为准备庆祝需要时间，让我们再等一年。袁青昨晚告诉我，我们必须准备一顿盛大的庆祝晚宴。所以，给我们多一点时间。我想补充一点，成为第一非常重要，但更重要的是如何保持第一，以及如何连续每季度保持第一。 证券日报:联想是否计划在新兴市场建立更多工厂，并寻求与当地政府合作，以帮助我们更好地推广业务？ 米尔科:不久前，我们已经在中国这样做了，并与康柏合作开办了一家合资工厂。这也反映了我们端到端集成战略的成功。此外，我们将来会在巴西建工厂，因为当地的关税很高，这基本上迫使制造商在当地生产。第三，如果适合其他地区，我们会考虑建厂。袁青非常重视扩大我们的个人电脑业务，无论是兼并或收购，建立我们自己的工厂，或任何其他能够提高我们竞争力的事情。 证券日报:在欧洲和美国的成熟市场以及亚太和拉丁美洲对pc+产品的需求有什么不同？中国市场的经验将如何应用于亚太和拉美市场，以及在中间市场的灵活性如何？米尔科:让我们先来谈谈共同点。一般来说，相似之处多于不同之处。相似之处在于两个市场的四屏融合趋势，四屏之间的关系越来越密切。此外，人们对共享和获取内容的需求不断增加。第二，增长很快，产品升级速度也很快。 由中国刘军领导的mid团队也在pc+上花费了大量精力。例如，研发新的智能手机和智能电视，除了硬件，也有软件应用，包括我们的设计在不断改进。此外，例如，在产品发布和推广方面，刘军的团队在如何与运营部门合作以及如何开展营销活动方面积累了丰富的经验。就我而言，除中国以外的其他市场的领导者每天都在关注midh和pc+战略在中国的实施情况和目前的进展，并从中汲取经验。 证券日报:你个人认为平板电脑将在多少年后取代个人电脑？我不认为平板电脑会取代个人电脑。我发现我周围的许多人都在使用平板电脑，但我认为平板电脑和个人电脑对应着两种不同的需求。平板电脑被人们用来消费。人们用它看电影、看书、看照片等等。Pc更习惯于创建内容，例如写文件和进行在线交易。人们会选择个人电脑来做他们认为需要“安全”的事情。我可以说平板电脑已经取得了很大的进步，但它绝对不可能取代人们对电脑的需求。例如，今年将有4亿台电脑发货，未来还会增加。 其次，平板电脑由于其便携性和外观，可能会被一些消费者接受。与此同时，我们的个人电脑正在发生变化，尤其是超级图书，包括联想在内的一些公司正在推出超级图书。这些超极本非常时尚、超薄，待机时间长。我相信随着超级图书的推出，个人电脑的销量将会有更大的增长。