米尔科：联想PC坐稳第一最重要

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联想要多久才能摘得全球个人电脑行业的桂冠？从成熟市场转移到亚太和拉丁美洲的新安排是什么？当联想的新组织结构开始运作时，“四大军团”之一的指挥官米尔科·范·杜伊(mirko Van Duijl)接受了《中国经济时报》记者的采访，详细解释了联想的“冲刺战略”。 一年内超越惠普 中国经济时报:联想目前在全球个人电脑市场总份额中排名第二，比惠普低两个百分点。联想何时会成为世界第一？ 米尔科:不到一年。成为第一固然重要，但更重要的是如何保持第一，以及如何连续每季度保持第一。 中国经济时报:根据高德纳的最新报告，惠普个人电脑的全球市场份额在今年第一季度有所上升，联想和它之间的差距从2个百分点扩大到4.1个百分点。对手的反击很激烈？ 米尔科:这个行业有很多不确定性。惠普想暂时停止个人电脑业务，然后扩张。可以预见，未来的竞争将会更加激烈，正是这种激烈的竞争让我们保持警惕。此外，我们不看重一个季度的排名，但我们有更长远的眼光。我们保持了最快的增长速度，并扩大了与第三名的差距。 中国经济时报:你在一年内超越惠普的具体战略是什么？ 米尔科:就战略而言，我们不会做太大的改变。目前，双拳击策略非常成功，并一直帮助我们实现业绩增长。其次，我们的结构不同。过去，它只分为新兴市场和成熟市场。自新财年以来，它已被划分为四个主要地区，包括亚太、欧洲、中东和非洲、中国和北美。过去，我们在新兴市场进行防御，在成熟市场进行攻击，但现在我们被分为四个区域，每个区域必须同时实现攻击和防御。因此，我们必须继续实施进攻和防御战略，我们必须继续在交易和关系业务中实施我们的战略。其次，在品牌建设和创新方面，我们不断推出优质产品，以保持高客户满意度。同时，保持扩张势头，增加人员，增加研发和推广成本。 亚太和拉美新布局 中国经济时报:联想的产品如何在巴西市场与本土品牌竞争？米尔科:首先，规模效应是我们的优势。作为全球第二大个人电脑制造商，联想拥有如此大的规模和成本优势。其次，巴西的进口税很高，高达72%。与本地制造商相比，进口产品缺乏价格优势。因此，我们会考虑在本地设厂，并采取其他相应措施，以提高本地竞争力。 中国经济时报:亚太拉美市场有什么新想法？你会买一些本地品牌来增加你的知名度吗？ 米尔科:之前，我们收购了medion，以增强联想在欧洲消费领域的竞争力；日本的nec，因为日本消费者对自己的品牌有更高的接受度。为了实现有机扩张，我们会考虑不同的手段，包括并购。只要价格和机会合适，这不是不可能的。 中国经济时报:有没有在新兴市场建立更多工厂的计划？ 米尔科:我们将来会在巴西建工厂，因为当地关税很高，这迫使制造商在当地生产。在其他地区，如果合适的话，我们也会考虑建工厂。联想非常重视扩大个人电脑业务，我们会考虑是并购、建立自己的工厂还是其他可以提高我们竞争力的事情。 中国经济时报:你准备好将联想的智能手机和平板电脑推向本地市场了吗？米尔科:空市场的房间很大。例如，在印度尼西亚，大多数人都在用智能手机取代功能手机，因为智能手机越来越便宜，通信基础设施也越来越发达。另外，平板电脑可以帮助人们获取互联网信息，这比个人电脑便宜，所以平板电脑的增长非常大。在这个领域，联想已经进入了新的竞争范畴，首先是品牌建设。因为在国外建立一个品牌需要更多的努力，这样公众才能知道并喜欢它。其次，我们将在apla市场发布产品，但不是盲目的，而是准确地选择一些国家，然后在其他地区扩张。 中国经济时报:据报道，你想在亚太地区开设一家零售店。你在向苹果学习吗？ 米尔科:首先，我们在中国开的店比苹果早，在中国开的店也比苹果多，所以我们不能向他学习。其次，我认为零售店对于品牌建设和业务建设非常重要，可以帮助消费者体验我们的产品，了解我们的品牌。