林凌：弄潮文化投资 就敢孤注一掷

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在当前文化企业投资热潮的环境下，追求长期积累和沉淀的林玲有点像一个苦行僧。同时，他是一个真正喜欢冒险的风险投资家，有时甚至像一个聪明的赌徒。他有精确的思维和定位，喜欢思考精算，只要他选择正确的商业模式和团队，他就会投票。

把所有的鸡蛋放在一个篮子里的结果要么是快乐，要么是疯狂，要么是悲惨的死亡。“人家是多元化投资，我们危在旦夕。如果你成功了，你可以赚一大笔钱；如果你犯了错误，那就麻烦大了。”林玲笑了。

投资文化产业是真正的市场竞争，不能马虎。在激烈的竞争中，风险投资不仅仅是为了实力、声誉、背景和价格而竞争，有时投资者言论的台风甚至会影响竞争的结果。有人开玩笑说，文化产业投资的竞争阶段缺少人才展示。言语很有趣，但并不太夸张。在这样的场景中，专注于文化投资的首创集团董事总经理林玲去年见过一次面。

文化企业考勤头

10家机构关闭pk

当时，一家文化公司打算引进战略投资者。虽然林玲跟随公司好几年了，但他没有得到一张“特别票”。公司前后联系了60多家风险投资机构，选择了其中的10家，有必要在这10家中进行终极pk。

林玲回忆说，当时，这10家风险投资公司被召集在一起，召开了一次特别会议，要求每个机构做30分钟的投资报告。林玲表示:“我们已经准备了将近半年的投资报告。”由于事先有很多接触和了解，报告编写得很好，主要涉及对文化产业的了解、企业的看法和了解、风险投资机构的投资情况和以往业绩，以及对发行和上市的一些建议。

但即便如此，在报道的当天，林玲还是有些忐忑不安。对于当天的表现，林玲说:“在演讲过程中，我特别注意了演讲的细节气氛和时间控制。虽然从当时考官的面部表情来看，我觉得我们的表现相当不错，但我心里没有底，人们根本没有当场宣布面试结果。这一胜利增强了林玲对长期跟踪文化企业的信心。

能看到别人看不到的东西

投资研磨铁书

风险爱好者必须有一双敏锐的眼睛。否则，林玲不会一次向一个只有几十个人的小公司扔5000万元。当然，这个小公司真的不简单，《明史》、《墓志铭》、《历史是什么》、《后妃进宫》都是他的杰作。那时候是一家小公司。今天，它的规模已经达到6亿元。这是一本磨铁的书。

2007年，林玲意外地听说有一家名为Motie的出版公司，于是她试图接到创始人之一沈浩波的电话。打了一个简单的电话后，他主动提出见面。“2007年夏末的一天，下午两三点天气很热，我直接去敲沈浩波的门。”林玲说。下午，他们一拍即合。林玲想投资，沈浩波想扩大业务规模。经过两三个小时的交流，可以说我们谈得很愉快。最后，沈浩波叫来了另一位搭档，齐，三人一起吃了晚饭。

林玲回忆说:“两个合伙人，一个知道内容，另一个知道市场，可以说是天作之合。更重要的是，他们对行业的研究和了解是非常深刻和长期的，这完全超出了我的想象。六个月后，基石投资终于与华商传媒联手投资这家公司。2010年8月，与CDH资本进行了第二轮投资，投资额超过1亿元人民币。然而，尽管磨铁是通过辨别珍珠而发现的，但投资不是一次性的事情。此后，这家企业在爆炸式增长过程中遇到了许多问题。谈到这个话题，林玲感触颇深。最令人印象深刻的是，作为一名投资者，他说:“我的心与他们同在。"

经过与沈浩波、齐的多次长谈，林玲成为了图书行业的专家。至于出版业，他也有自己独特的见解。林玲说:“2006年，我们意识到这些企业虽然稳定，但同质化现象严重，持续增长能力有限。相比之下，我更喜欢投资社会科学文学艺术作品的企业。”。

不要崇拜多样化

敢于冒生命危险

风险投资，尤其是文化投资的激烈竞争，让投资者既痛苦又快乐。

作为专业投资者，林玲可以说是中国风险投资市场上最早关注文化产业的引领者之一。目前，投资领域涉及报纸、书籍、杂志、互联网、动画制作、动画书籍等。，而表演艺术企业也在跟进。他的密集投资出现在2005 ~ 2006年，其中365.com(300295)成功上市，去年和今年是第二个密集投资期。

在文化产业投资方面，基石投资自2004年以来一直在跟进。与目前文化投资的激增相比，这是一种远见。林玲说:“在文化投资领域，我们绝对是第一批。当时，除了预期国家可能会在文化产业政策上采取一些行动之外，我们意识到文化企业总体表现良好，没有财务风险，现金流良好，竞争力强，有些还存在进入的制度障碍。此外，当人均国内生产总值达到3000美元时，消费将达到更高的水平。除了吃喝玩乐，中国人还需要消费文化产品。对于这样一个行业，首先开始肯定是正确的。”。

仅仅因为你先开始并不意味着你可以快速开始并放下你的手。虽然现在已经投资了很多文化企业，但是有一些林玲跟踪了5 ~ 6年的文化企业还没有投资，有的甚至倒闭了。在当前文化企业投资热潮的环境下，追求长期积累和沉淀的林玲有点像一个苦行僧。

然而，这并不是林玲文化投资最有特色的地方。他也是一个真正喜欢冒险的风险投资家，有时甚至像一个聪明的赌徒。

作为文化投资者，许多人愿意在整个产业链中努力工作。如果有一两个成功的，你可以平均分担整个投资的成本，最终受益。另一方面，林玲有更精确的思维和定位，喜欢思考精算。如果他选择了正确的商业模式和团队，他会投票。

把所有的鸡蛋放在一个篮子里的结果要么是快乐，要么是疯狂，要么是悲惨的死亡。“人家是多元化投资，我们危在旦夕。如果你成功了，你可以赚一大笔钱；如果你犯了错误，那就麻烦大了。”林玲笑了。

面对迎面而来的文化投资浪潮，林玲肯定会更忙。对于未来的投资方向，林玲表示，一方面，我们希望投资已经形成一定规模、有自己的商业模式、有市场竞争力的企业，最好是触动原有的垄断体系；另一方面，我也希望能发现一些新的企业，比如拥有二合一互联网平台和内容的企业，它们在商业模式或市场细分方面具有很强的竞争优势，或者正在快速发展。