杨元庆：保卫+进攻玩转“双打”控制产销平衡是最强项

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个人电脑行业两极分化加剧，世界第二大电脑制造商联想集团发布了历史上最好的财务报告，惠普大规模裁员2.7万人，戴尔净利润下降33%。5月23日，联想集团宣布了截至2012年3月31日财年的第四季度和全年业绩。年销售额同比增长近37%，达到296亿美元，创联想历史新高，年净利润同比增长73%，达到4.73亿美元。

联想占据了全球个人电脑市场的13%，离个人电脑之王只有一步之遥。心情愉快的联想集团董事长兼首席执行官杨在接受记者电话采访时表示:“三年来，我们通过大力实施‘防守+进攻’的双拳击战略，取得了优异的成绩。未来，双拳击战略仍将是我们个人电脑业务战略的核心。”至于何时才能登上中国人民体育冠军的宝座，杨没有给一个时间表。"如果竞争对手跑得慢，我们会追得更快。"

全球经济形势动荡不安。联想如何保持净利润的高增长？杨并不担心。“我认为联想在空.仍有很大的利润提升空间联想在中国和成熟市场的商业净利率为4%或5%，接近竞争对手。成熟市场中的消费者业务必须首先实现规模化，然后才能盈利。”

总部位于日本的全球传统家电制造商损失惨重。联想为什么高调进入智能电视市场？杨认为，日本制造商产品缺乏创新、劳动力成本高以及日元升值增加了企业的负担。在制造智能电视时，联想的成本结构将接近个人电脑。联想的优势在于，它可以极大地控制生产和销售、渠道、原材料和库存之间的平衡。“我们相信有一个教育市场的过程，用户需要理解智能电视和传统电视的区别。”杨透露，联想的第二代智能电视产品将更加完善，价格也将下降，并将迅速进入主流市场，增加销量。

杨对目前互联网巨头卡智能手机并不乐观。“联想进入互联网领域不会轻易成功。我相信大多数互联网公司在进入硬件领域时不会成功，因为这不仅仅是产品设计和产品开发。更重要的问题是端到端的运营能力，这与测试一家公司的核心竞争力完全不同。”