新希望集团拟群体接班 刘畅自我定位职业经理人

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三十年前，在中国民营经济的初春，刘永好和他的兄弟走出了国有经济；三十年后，刘永好的《新希望(000876)》已经成为一个巨人，如何淡化刘永好的色彩，如何成功地将这一转变移交给下一代，是摆在刘永好面前的问题

这个月的几天后，新希望集团将以一种独特的方式庆祝它的30岁生日，但是这个特别仪式的内容仍然是高度机密的。

从成都熙熙攘攘的二环路望去，新希望大厦矗立在我们面前。当然，这条路也被命名为“新希望”。车速下降了，但它并没有停在成都最高档的办公楼前。

向左拐50米，一座高约30厘米、宽约80厘米的老商住楼突兀地矗立在地下车库的入口处:新希望集团。

右边的箭头提醒我们，曾经被《福布斯》认定为mainland China首富的刘永好，以及他的工业帝国新希望集团(New Hope Group)的总部，显然就在这里，尽管仍然没有更明显的大厅或标志。

院子里只有几个停车位，面对着不到两米宽的敞开大门。我们被告知只需乘坐两部电梯到四楼就可以到达新希望集团的行政中心。

在某种程度上，这些都显示了刘永好一贯的生活方式:稳重、低调、富有创造性。

在这座有些老旧的大楼里，刘永好向新希望集团在世界各地的450家分公司、公司和工厂下了订单，管理着8万多名员工。有1000多人为他工作，甚至是总经理级别的。

“20多年来，我一直在为这一变化做准备。”

新希望集团内部俱乐部休息室。下午2: 30，当刘永好准时出现时，我们甚至没有意识到他已经进来了。独自一人，穿着一件半旧的半袖白色t恤，一条棕黄色休闲裤和一双极具运动感的休闲鞋。

他静静地站在我左手边的沙发旁，很难和刘永好联系上，刘永好翻过栅栏，偷了馒头给他心爱的人。“当时我没有接受他。我出差回到单位的时候已经是晚上10点了。我没吃饭，食堂也关门了。”刘永好的妻子李伟说，刘永好不假思索地爬过栅栏，爬进了食堂。只有一个冷馒头，一个勺子被发现挖了一勺泡菜。

”他把馒头加热，用泡菜做了一个汤。这是我一生中吃过的最好的东西。”李薇完全被感动了。

三十年后，刘永好说:“我不喜欢当英雄，所以我必须牺牲我的权利去做一个普通人。”我宁愿做一个有血有肉、有感情的人。”

然而，这是一个英雄的时代。

从1982年成立的新津养鸡场养鸡，到1996年刘氏四兄弟分离，刘永好的南部地区希望得到13家公司。2012年，这一数字达到450人，在16年中增加了34倍。

“这种增长是惊人的，不是乘数效应，而是几何增长。”面对他父亲创建的庞大产业，全面负责30周年纪念活动的常陆对《中国新闻周刊》说:“我要做的就是不断梳理过去30年发生的事情，要做什么背景，为什么要做。”

在中国，对于民营企业的生存有一个基本的共识，那就是三到五年是一个生命周期——从出生到死亡，只有三到五年。

“很多人看到我都会问，为什么你能一直活着，活得这么好？”外界更愿意称之为奇迹。刘永好自己也表达了自己的感受。“根据国内私营企业的平均寿命，我们在30年内可能死亡10次以上，但我们仍在增长，显然仍在快速增长。”

目前，他更专注于简洁但复杂的战略规划，这占据了两个小时面试的三分之一。

他的话题很详细，比如如何与农民合作，如何帮助农民建造防疫、通风和保温性能良好的猪舍等等。这些主张已被纳入他所谓的中国特色畜牧业发展体系。

为新年养一只猪，养几只鸡招待客人，存一些鸡蛋并卖掉它们来支付孩子们的学费。“年猪”、“客鸡”和“学蛋”这些词给他留下了深刻的印象。

长期以来，这是中国农民的生存方式。刘永好坚信，“这种情况一定会改变，因为中国城市人口超过总人口的一半，已经成为世界上最大的肉、蛋、奶消费国。”为了满足这一需求，我们必须依靠现代农业的转变。”

他说他多年前就研究过这种变化。七年前，他认为时机已到，新希望集团提出了“建设世界一流农牧业企业”的愿景。

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