萨思洛：左右脑的纠结和不平衡造就CEO

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人脑分为两个不同的半球，企业家也不例外。“中国的首席执行官大多用左脑工作，而西方的首席执行官大多用右脑工作。”在长江商学院和麻省理工学院任教的管理学教授沙洛姆萨尔(Shalom saar)在接受《中国商报》独家采访时表示。萨斯洛曾在哈佛大学、纽约州立大学和其他机构教授领导和管理课程。在他与全球首席执行官打交道和研究的这些年里。他发现，中西方首席执行官的左脑和右脑思维带来了不同的管理差异。在他看来，不存在控制大脑平衡的“全脑首席执行官”。 “在我看来，一个左脑和右脑分工均衡的人不可能成为首席执行官。因为他没有左右脑的纠缠，也就是说，这是一个不平衡的晋升，促进成为首席执行官。”萨斯洛告诉记者。右脑首席执行官:沟通与创新人们普遍认为，苹果前首席执行官史蒂夫是典型的右脑首席执行官。他的颠覆性创新让苹果成为世界上最好的智能手机公司之一，并改变了人们使用手机的习惯。因此，创新是右脑的一个重要功能。 右脑思考的另一个例子是通用电气公司的杰克·韦尔奇。在与萨斯洛教授的对话中，萨斯洛发现他的日常工作集中在与人交流上。一天之内，这位首席执行官花了将近50%的时间与公司的200名高管交流。显然，右脑思维擅长交流和互动。 但显然，这两种情况都是右脑思维，但它们是完全不同的管理风格。“我把人们的思维分成一个框架。横向分为蓝色思维、红色思维和绿色思维。纵向上，它分为硬(逻辑)和软(情绪智力)。前者更多地体现在绿色思维中，体现在硬方面的创新能力和软方面的远见。后者更多地体现在红色思维上，而在坚硬方面，则体现了强大的处理和分析能力。就柔软度而言，它善于沟通。”萨斯洛解释了两个右脑经理之间的区别。 左脑首席执行官:激情执行者 在萨斯洛看来，世界上大多数人都是左脑思维，包括中国的大多数商业领袖都是左脑领袖，这可能与中国人的成长环境有很大关系。从童年开始，孩子们就被教导要服从和执行。与此同时，它让创造力变得困难。 “中国领导人更多地反映在蓝色思维中，他们果断，善于在艰难的方面做出决策。”善于执行，对软性方面充满热情。”萨斯洛认为。 左脑型领导者是务实的领导者，他们执行力强，但缺乏耐心。此外，左脑领导者的沟通能力和互动性大大降低。在萨斯洛接触的中国私营企业中，一位领导对他的副手不满已有三年，但他从未就此事与副手沟通好。通过调查，他发现中国民营企业中有40%~50%的企业家对他们的首席执行官不满意，这是沟通问题的明显表现。 普遍认为中国首席执行官的创新能力不足。萨斯洛认为，这也与沟通密切相关。“当领导者的创新不足时，他应该从周围的人那里获得灵感和创新。”这不是简单的交流或对话。它要求首席执行官用他的耳朵、眼睛和心灵倾听彼此的想法。虽然没有数据支持，但右脑首席执行官已经超过了左脑首席执行官。但是为了增加创新。中国企业和首席执行官们仍在努力工作。“学习能力似乎是中国首席执行官的天赋。这是我联系了全球12个国家后，对中国首席执行官们的明显感受。”萨斯洛指出。有许多方法可以改进。萨斯洛通常建议企业家从了解自己开始。这包括360度评估和一系列测试。通过从蓝色、红色和绿色思维中打分来评估一个人的沟通、创新和执行能力。评分者包括首席执行官的上级和下级、朋友和家庭成员。 了解自己之后，下一步就是了解你的团队。了解团队的优势和劣势，并有机会改进它们。萨斯洛说:“在美国有一种叫做市政厅会议的形式。例如，公司负责人发起对话，告诉员工我们公司的发展潜力在哪里，我们公司的未来发展价值在哪里。首席执行官有两个主要职责，第一是促进和展示公司价值的实现，第二是鼓励和支持实现这一价值。”这样一次有价值的对话将使每个人都更加了解公司的愿景，并为之努力工作。 Saslow认为，知道自己和他的团队的哪些方面是不够的，可以很快找到补救办法。例如，如果创新不足，你可以和团队一起集思广益，然后以充满激情的方式实施它。