阎庆民：城市商业银行要坚持“做强”与“做斜

本篇文章1078字，读完约3分钟

新华社成都6月7日电中国银行业监督管理委员会主席助理闫庆民7月7日在城市商业银行工作座谈会上接受新华社采访时表示，今后城市商业银行要着力处理好做大做强的关系，规模和速度要服从于发展质量，城市商业银行要坚持做强、做小、做好。

全国147家城市商业银行是中国银行业的生力军，资产规模不断扩大，目前已超过10万亿元。

“目前，发展城市商业银行的愿望是迫切的，但发展的途径主要是建立更多的机构和使规模大型化。”严庆民说，从历史和现实的角度分析，城市商业银行应该坚持做强、做小、做优，而大多数城市商业银行要做大是很难的。

他认为，金融市场的容量不允许太多的大银行，资本补充能力也不支持城市商业银行的扩张。同时，多元化的经济结构要求城市商业银行小而精，大量的中小企业，以及农业、农村、农民和地方经济的发展，都需要中小银行特别是城市商业银行的金融服务和支持。

城市商业银行如何做强？严庆民说，一是分化，二是特殊化。差异化包括客户群体差异化。城市商业银行的客户主要是中小企业，盲目争夺大客户、大项目的经营模式不可持续；利润模式不同。目前，城市商业银行的利差收入仍占80%左右。在利率市场化的背景下，高利差的盈利模式是不可持续的；风险管理技术不同，现有的简单模仿模式是不可持续的。专业化包括特色产品和服务，以及特色营销策略。

“如何实现差异化和特色化，目前还没有统一的标准，需要充分尊重银行业发展的客观规律并继续实践。”阎庆民说道。

城市商业银行是如何变小的？严庆民说:首先，充分发挥你的优势；第二，要有耐心。城市商业银行在经营小企业方面具有比较优势，其中最突出的是地理优势。与大银行和外资银行相比，城市商业银行贷款具有“规模小、风险评估中非金融因素比重高、抵押贷款比重低”的特点。例如，大银行的质押贷款占90%以上，而一些城市商业银行只有10%，其中大部分是信用贷款。同时，中小企业数量多、信息少、差异大，有一个培育它们的过程。要耐心做好小微企业的金融服务。

严庆民还强调，城市商业银行要注重处理好虚拟与现实的关系，金融要服从实体经济；在处理传统业务和新业务的关系时，创新应遵循审慎的要求；处理好短期和长期的关系，短期利益应该服从长期挑战。

“目前，城市商业银行的整体发展正处于一个非常好的历史时期，但也面临着许多挑战。在未来很长一段时间内，城市商业银行将面临利率市场化、经济周期和自身建设的挑战。”阎庆民说道。

截至2012年第一季度，城市商业银行总资产为10.33万亿元，同比增长28.3%，占银行业金融机构的8.7%；不良贷款余额359亿元，不良贷款率0.8%。