2012从创新中寻找新的发展动力

本篇文章3493字，读完约9分钟

在企业家、专家和学者圆桌会议上，如何“争取稳定”

昨天，2011年度浙江经济人物颁奖典礼在浙江日报传媒大厦举行。除了揭晓2011年度浙江经济风云人物外，企业家代表、专家学者们还围绕“如何保持企业活力，如何寻找新的发展动力”这一主题进行了热烈的讨论，并共同举办了一年一度的经济盛宴。结合国内外经济形势，他们表达了一个共同的态度:创新发展，争取稳定。圆桌会议由原省工商联巡视员、浙江省经济年度人物郑主持。

胡·:今年的“世界500强”排名有望再次攀升

去年7月7日晚，浙江地产集团入围“世界500强企业”，为浙江企业树立了一面旗帜。昨日，在2011年浙江省经济年度人物颁奖典礼的对话环节中，透露了一个好消息，地产集团在“世界500强”中的排名有望在今年继续攀升。

胡承认，2011年是复杂多变的一年。事实上，难度和复杂程度比2008年的国际金融危机还要严重。然而，今年，地产集团的进展丝毫没有放缓。

“去年，我们在世界500强中排名第484位。2011年金融快递刚刚推出，我们的营业收入达到1600多亿元，增长22.7%。如果按照今年7月7日公布的全球500强企业平均年增长率计算，该地产集团的排名可能会上升约50位。”胡对说:

胡提到，省委书记赵说了三个字:“进得来，稳得来，做得好”，明确提出了要求，为地产集团的发展指明了方向。“我们也深切地感到，世界500强要取得进步并不容易，但它是稳定的和更高的。关键是提升核心竞争力，也就是提升我们的供应链整合服务能力。建立以顾客价值为导向的集成供应链服务商业模式，全面进入生产性服务业，实现从贸易服务向服务贸易的转变。其基本路线仍然是差异化战略、降低成本和优化供应链集成服务。”

2012年，形势复杂而严峻。如何处理它？它是为了整合服务、降低成本、切实可行并走在前列。物业集团将高度重视企业应对挑战的理念、对策、措施和成果的有效性；抓住这一“被迫”窗口，坚决推进“战略升级，促进发展”；坚持把转型升级作为解决当前经营中突出矛盾和问题、实现企业可持续发展的根本方针，坚持转型升级和深化改革不放松，在加快结构调整中赢得新发展。

关于会议主题“创新与发展”，胡说，创新是企业的本原，每个阶段的创新任务不同。“作为一个产业集团，要全面进入生产性服务业，把转型升级纳入国家鼓励的服务经济，建立现代产业体系，实现先进制造业和现代服务业的两轮驱动和相互促进。我们必须在这方面不断探索和创新，走在国家的前列。”

娄明:培养内在力量，从危机中寻找发展机遇

在娄明看来，广厦集团2011年是突破性的一年。“今年我们有一个大项目，那就是舟山周边的能源转移基地。这是国家发展和改革委员会针对私营企业的第一个项目。这是广厦转型升级的重大突破。”

回顾过去的一年，娄明说:“无论是大环境是如履薄冰的一年，还是复杂多变的一年，广厦一年来都在为稳定和进步而奋斗。现在每个人都更加关注房地产。事实上，广厦早在几年前就进行了调整，并专注于其他行业。”

2010年，广厦的收入达到603亿元。娄明表示，2011年将增长约15%至20%。

“从老‘楼’(楼中福)到新‘楼’(楼明)，走一段楼梯怎么样？”嘉宾主持人郑就这个备受关注的问题提问。

娄明给出了自己的看法:“我在2011年正式接手广厦，对于包括他们的父亲在内的老一代人来说，努力工作真的很难。”他们把公司移交给了我们，但仍有许多顾虑。最近，我们做了很多大动作，包括从总裁到副总裁的招聘。在新招聘的人员中，有原省证监局局长王。他的资历和经验可以保证广厦更好地运作。”

如何在2012/0/房间实现更广泛的发展？娄明说，从企业自身的角度来看，有必要提高企业内部实力，培育企业内部实力，改善企业管理。在这样一个危机四伏的时代，要想从危机中寻求发展的机会，就应该这样稳步前进。

“我不认为私营经济有一个标准化的模式。民营企业的优势在于机制的优势。我希望在今后的工作中加强制度和制度创新，找到一条适合民营企业发展的道路。”

吴子富:2011年“如履薄冰”，2012年“步步小心”

吴子福代表杜南集团在2011年度浙江省经济年度人物颁奖大会对话会上回顾了杜南集团2011年的发展历程，并对2012年进行了展望。

他说，过去的一年对杜南控股集团来说是“我们生命中的一天”，杜南集团比去年取得了更大的发展。然而，对于过去的2011年，吴子富用四个字来概括:“如履薄冰”。

“这样做的原因是，它针对的是今年宏观环境的复杂性和可变性；包括全球经济环境和国家的经济状况，以及企业和企业家所经历的所有开心和不开心的事情，我认为他们都是‘如履薄冰’。”

吴子富对这次会议的主题“以稳定、创新、发展求进步”也有独特的回答。他说，一个企业要想稳步前进，就必须“一步一步地小心”。

“小心”指的是精心的安排。基于2006年“十一五”以来制定的产业转型升级战略，我们应该在宏观悲观的前提下，循序渐进，细化战略。在建项目可以保质保量完成，竣工投产项目可以尽快到位，实现投入产出效益最大化。这是我们应该做的。其他方面包括团队建设，包括改善公司的基本管理，这是我们大家都必须做的。”

至于企业创新，他说创新是企业发展的灵魂。“创新不想成为一条好龙。创新最需要的就是这些方面。首先是决心、信心和毅力；第二是能力、勇气和魅力；第三是敢说、敢想、敢做。创新是所有员工全过程的创新。从工厂制造到意识形态制造，最重要的是培养我们的创新思想和创新文化。”

如何在2012年“一步一步”引领杜南？吴子富说:“宏观不乐观，微观精彩，机遇把握得稳，团队是保证。”这四句话一直是我们倡导的，因为我们的核心竞争力是我们的公司治理和用人方式。第二，分享成功和分享利益的分享机制在这里，激励机制。”

陶小英:

创建一个全国性的家政连锁店

“沃尔玛”

在与三位“负责人”的圆桌会谈中，留着黑色长发的陶小英格外引人注目。作为五人圆桌会议中唯一的女性“掌舵人”，原浙江省工商联局长级督察、《名嘴》主持人郑对“国内皇后”说了许多“不容易”的话。

在陶小英看来，过去的2011年对三代人来说确实至关重要。

“虽然我们的公司不是很大，但我认为2011年的三代人是伟大发展的一年，是具有里程碑意义的一年。”2007年浙江省经济年度人物陶小英作为颁奖嘉宾亲临现场，与新老朋友站在一起。自然，他心里有很多感受。陶小英说，三帝集团在2011年获得了中国唯一的驰名商标。2011年，三派制定了两项国家标准，这是迄今为止国内唯一的国家行业标准。"一个是国内服务标准，另一个是移动标准."

据陶小英介绍，自2010年以来，三代人在国内产业中做出了一系列新动作。2010年9月，温家宝总理在国务院常务会议上强调，要大力发展国内产业。“2010年，国务院专门成立了家政学办公室，并决定邀请中国最好的公司之一到北京复制企业的理念、系统和模式。国务院选择了我们，我们在天安门东城区广场开了一家公司。”接下来，每“三代”穿上绿色服装，将他们先进的服务经验和服务理念带给千家万户。

在创新发展方面，陶小英透露，2011年，集团成立了党委和无区域集团公司。在浙江省政府评估的十大商业模式创新中，第三名排名第二，阿里巴巴排名第一。展望2012年，陶小英有一张疆域辽阔的“三代”地图。

“中国的企业应该根据中国的大趋势，适应社会和整个市场经济的发展。虽然国内产业是一个低利润的产业，但是随着时代的发展，人们生活水平的提高有着强烈的需求，所以我们(企业)迎来了“大发展”。我们现在是一个全国性的连锁店，在湖南、安徽、重庆、沈阳和青岛都有分公司。我们做得很好，做得很好，然后再扩展和发展。未来，我们希望成为中国国内产业的‘沃尔玛’。”

既然有了目标，在新的一年里，企业将在哪些方面有所突破？陶晓鹰认为，企业要适应时代快速发展的需要，必须在许多方面进行创新。“企业要想生存和发展，就必须创新，创新是多方面的。与我们公司一样，我们也在不断适应社会需求，创新服务项目。”例如，在早期，桑蒂专注于保姆业务，但现在它也涉及管家业务。企业也从早期简单的家政业务发展到多元化业务，如搬家公司、物业管理公司和电子商务。

很难有机会与“家政学女王”面对面。人们在年底特别关注的“保姆短缺”问题，很自然地出现在那天的圆桌对话中。陶小英笑着回答:“其实媒体每年都很关注它。我经常告诉媒体，对于一个中国人来说，努力工作一年并不重要。重要的是，他满载而归，带走一年的辛苦工作，度过下一年。因此，所有享受保姆服务的家庭都被要求为他们提供住宿，并给他们回家的机会。”