熊维平：科技创新能走多远 企业才能走多远

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财经网站新闻1月8日，第十三届光华新年论坛召开，整个财经网站直播。中铝(601600)公司总经理、党委书记熊维平先生发表了精彩的讲话。

他谈到了中铝最初的亏损，最终达成了三点共识:第一，在基础和材料领域，单一产品或单一行业的公司抵御经济危机的能力较弱。第二，中国铝业公司在金融危机中损失惨重，这不是金融危机造成的，而是我们的管理体制和机制不能适应激烈的经济竞争和激烈的市场竞争的要求。第三，我们发现，改革开放30年来，我国主要矿产资源有50%以上是进口的，更严重的是进口被少数外国矿业巨头垄断，这不仅严重影响了企业的生产，也影响了国家的经济安全。

他谈到了中铝的发展，表示中铝的经营转型才刚刚开始，要打造成长最快的世界级矿业公司任忠，还有很长的路要走。然而，经过两年的改革和转型，我们中铝更有信心、更有决心迎接挑战，坚定不移地推进我们的转型。

以下是书面记录:

熊维平:亲爱的李一宁教授，亲爱的老师们、同学们、领导们、来宾们，早上好！

今天，作为北京大学光华管理学院的校友，我很高兴参加这个新年论坛。我也想借此机会和大家简单分享一下中铝经济转型和战略转型的一些做法和经验。

中铝是中国最大的有色金属企业和最大的矿业公司，在世界500强企业中排名第33位。然而，三年前，我们公司的产业结构仍然属于一个相对单一的专业化铝公司。2008年，金融危机使中国铝业公司成为中央企业的大型盈利企业和大型亏损企业。经过我们坚定而出色的努力，2011年我们扭亏为盈。

但迄今为止，世界经济严重疲软，复苏缓慢，波动频繁，远远超出预期。尤其是去年下半年，欧债危机爆发，中国经济和世界经济迅速下滑，2008年铝产品价格出现了天翻地覆的变化。然而，这一次，中铝没有重蹈2008年严重亏损的覆辙。2011年我们仍然保持盈利水平，完全完成了SASAC交给我们的目标和任务。为什么会有这样的结果？结论很简单。2009年初，当国际金融危机仍在向实体经济蔓延时，我们开始了以经济转型为主要内容的战略转型。当时，当我们深入分析造成严重亏损的根本原因时，我们达成了三点共识:第一，在基础和物质领域，单一产品或单一行业的企业抵御经济危机的能力较弱。第二，中国铝业公司在金融危机中损失惨重，这不是金融危机造成的，而是我们的管理体制和机制不能适应激烈的经济竞争和激烈的市场竞争的要求。第三，我们发现，改革开放30年来，我国主要矿产资源有50%以上是进口的，更严重的是进口被少数外国矿业巨头垄断，这不仅严重影响了企业的生产，也影响了国家的经济安全。

基于这一认识，我们进行了一次战略转型，从单一的专业化铝业公司转型为综合性矿业公司。我们的目标是在大约10年内将中铝打造成为增长最快的世界级矿业公司，我们的形象是打造中国的必和必拓。因此，围绕这样一个重大的战略转型目标，我公司自2009年以来从几个主要层面大胆实施了这样一个战略转型。

首先是工业转型。我们从一个单一的铝工业转向哪里？根据国家对矿产资源的要求，我们将我们的产品从单一的铝集中到五大产品，即铝、铜、稀土、铁矿石和煤。这五大品种对国民经济十分重要，除稀土外，对国外的依赖程度相当高。与此同时，我们还将产业链中的煤炭、电力和铝产业转移到西部和中部，并将产业转移到具有能源和资源优势的邻国，如老挝和印度尼西亚。

至于铜，我们去年开始在秘鲁投资23亿美元，这是中国海外最大的铜基地。2013年完工后，每年将有100万吨铜矿被运回中国。我们将与力拓合作，投资将达到130亿美元。矿石产出后，将不会被运回中国。它还包括煤。去年，我们通过贸易从蒙古最大的焦煤厂获得了7-12年销售优质焦煤的权利。这是第一个方面，产业转型。

第二是管理变革。首先，我公司的管理模式已经从原来的直接管理企业的经营控制型转变为债务控制型。我们已经建立了九个业务部门，即能源部门、资源勘探部门、国际贸易部门、海外投资部门和金融部门，这些部门都在去年开始运作。我们去年保持盈利的原因是我们的铝受到了影响，但我们新部门的盈利能力得到了进一步提高。我们还需要改革企业的管理机构。我们的总部不仅减少了30%以上的组织，所有的经理都是通过公开竞争重新产生的，而且我们在两年内实际上减少了30%的65个管理组织和经理。我们原来一万三千多名中层干部，现在减少了三千三百八名。两年来，我们的考核机制和分配机制都进行了改革。应该说，干部可以上可以下，职位可以高可以低，收入可以涨也可以跌。这已经成为中国铝业公司的标准，这使得我们的员工能够更好地进入工作状态。我们创造了这样一个盘子。谁来做，谁来领导？我们始终坚持专业人士做专业的事情。例如，我们财务公司成立时，我们介绍了中国金融公司协会会长和中海油财务公司总经理。像这样的例子有很多。正是因为有了这些优秀的专业人才，我们行业的发展才能实现跨越式发展。

第三，要进行科技创新，因为中铝是中国授予创新企业的试点单位。我们的理解之一是，作为我们的实体，我们的企业可以走得和你们的科技创新一样远。我们肩负着为中国国防安全提供新材料的保证，所以去年我们开始成立中央研究院，并对管理体制和机制进行了改革。我们希望这次改革能更好地激发科技人员的创新和创造力。

四是全年启动试点，实施运营转型。我们认为无论企业如何发展，如何加强企业的技术管理？这是一个根本性的长期问题，基础是不稳固的。因此，我们重新创建了从最基本的运营岗位到总部管理岗位的运营管理流程。我们只花了一年时间就试点了12家企业，不花一分钱就产生了2亿多的效益，这使得我们的经营转型为我们的战略转型提供了最坚实、最长远的基础。

应该说，中铝的经营转型才刚刚开始，要打造一个成长最快的世界级矿业公司——任忠，还有很长的路要走。然而，经过两年的改革和转型，我们中铝更有信心、更有决心迎接挑战，坚定不移地推进我们的转型。因此，我们希望有更多的专业人士加入中铝，我们也希望加入并支持中铝与更大的北方大学学生共同创新创业，实现建设强大中国企业的理想。

在此，我谨代表我们在国内外的240，000名员工，对你们早年的成就表示敬意。谢谢你！