柳传志 妥协中的智慧

本篇文章1225字，读完约3分钟

有人这样说刘传志。联想忍受了很多常人无法忍受的事情，掩盖了常识不该掩盖的阴霾，为他人承担了责任。但刘传志做到了这一切，挽救了企业的发展和他自己。68岁的刘传志是一位和蔼可亲的老人。他说的很简单，但有一种自然的说服力；他的气场足够强大，但并不让人感到沮丧。当他认真的时候，会有一种尊严让他周围的人尊敬他，害怕他。与一些不幸被吴晓波写进《大败》的企业家不同，柳传志的性格中有一些灵活的因素。从内心来说，他是一个对与错、真实且有底线的人。但他的性格中也有妥协。你可以说它是平滑的。 有些人评论过刘传志。联想忍受了许多常人无法忍受的事情，隐藏了常识不该隐藏的灰色，并为别人承担了责任。但刘传志做到了这一切，挽救了企业的发展和他自己。 这句话的实际意思是，作为一个企业家，刘传志有时体现了一个杰出政治家的思想。俗话说，一点点疏忽可能导致大的伤害。刘传志说:为了达到某个目标，有时候我们可以妥协。但是总体目标本身必须是坚定的。“妥协不是目的，而是手段。”刘传志的妥协包括环境妥协和战略妥协。 在战略妥协方面，刘传志最经典的事情就是巧妙地实施了企业股份制改革。在“转危为安”的过程中，用了8年时间，将35%的分红权转化为员工权益，充分体现了刘传志的智慧和妥协精神。 在收购ibm个人电脑业务后，联想集团也表现出了极大的妥协精神。首当其冲的是文化融合。杨认为，我们并没有坚持将目前的联想管理文化延伸到全球。例如，如果你现在来联想开会，你会因为迟到而受到惩罚。如果新任首席执行官不接受，你就做不到。 就团队而言，收购ibm pc业务后，ibm员工的工资是联想员工的7倍。尽管双方的收入差距很大，但联想集团决定，ibm原员工的工资将在3年内保持不变(直到2008年)。刘传志后来总结说，由于联想集团的妥协，双方在合并后都取得了不错的成绩。 在的第一天，杨向所有员工传达了六字方针:诚实、尊重和妥协，迎接文化挑战，加快融合。至于合并后的冲突，刘传志说，当有冲突时，首要的是妥协，找出什么更重要，然后双方会慢慢腾出时间来解决冲突。 即使他和联想的第二任首席执行官阿梅里奥有不同意见，他也绝不会与他对抗。即使阿梅里奥解雇了刘军，他还是表现出了自己的想法。 2006年8月，联想集团召开了全球董事会。阿梅里奥实际上是提议将负责全球供应链的高级副总裁刘军免职，由戴尔前副总裁史密斯及其旧部门接任。尽管刘传志很不高兴，但他在平静地表达了希望大家谨慎的愿望后，选择了沉默。 作为补偿，刘军很快就有机会去参加刘传志的家庭聚餐，刘军的父母也被邀请了。不久，刘军去了美国参加斯坦福大学的“高级管理培训”。一年后，刘军回到了球队。 经过几年的磨合，刘传志很高兴地发现杨的也变了，变得比以前更加宽容大度了。刘传志把杨描述成这样的人。如果他前面有堵墙挡住他的路，他一定会把它砸碎。但现在，他将以更聪明的方式转身或翻身。 对于商业领袖来说，他们不仅要有策略，还要有将刚性和灵活性结合起来的智慧。