诱惑下的清醒 访江南春

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《中国商报》:传统广告公司往往远离资本市场，难以规模化发展，而分众则利用资本的力量提前快速成长。分众传媒在与资本共舞的过程中获得了哪些宝贵的经验？ 蒋南春:在与风险投资打交道的过程中，分众逐渐积累了资本运营的经验，为公司的进一步发展壮大奠定了基础。这些经验在未来的并购中发挥了重要作用。其次，在与资本市场合作的同时，风险投资方也向分众派出了各方面的管理人员，帮助企业成长壮大，极大地促进了企业管理的规范化，使分众从一个草根公司逐渐转变为一个更加成熟的上市企业。 中国商业新闻:“生命周期媒体”一直是您理想的商业模式。你为什么要创建一个如此庞大而复杂的复合媒体模型？你觉得这个模型怎么样？姜南春:现代人的生活方式是多样化和丰富化的。逐步摆脱过去简单的两点一线的特点，更多的时间将安排在户外，这意味着户外媒体的到达率将大大提高，户外媒体的受众将有效覆盖各行各业。因此，我们希望围绕消费者的生活轨迹构建一个生活圈媒体，围绕主流消费者的生活轨迹形成一个立体的组合传播网络，从住宅区的办公液晶电视和日常生活电梯框架海报，到大卖场、便利店、电影院、购物中心和休闲娱乐俱乐部。 中国商业新闻:事实上，分众传媒的一系列收购都没有成功。主要原因是什么？ 蒋南春:分众无线的商业模式有一个天生的道德缺陷，我们在收购后未能有效控制和补救。在互联网领域，我们收购了包括叶昊在内的几家互联网广告公司。后来，由于金融危机的爆发，这些公司的高管纷纷离职，业务量下降。我们意识到依靠人力资源的广告代理业务与公司的主要媒体业务并不完全一致，最终我们逐步剥离了这些业务。 中国商报:在资本共舞的岁月里，从资本市场的追捧、持续的融资成功、飙升的上市，到连续几十起收购，这一切都显示了资本的推动。然而，在金融危机之后，股价大幅下跌，而对不相关业务的剥离，分众传媒似乎逐渐摆脱了资本市场的束缚。在过去与资本市场共舞的七八年里，你最大的感受是什么？ 蒋南春:我认为，进入资本市场后，无论是通过资本还是通过价值创造来增长，都很有必要思考一下，是否有长期增长的能力和理念。我们不能迷失，因为我们意识到资本市场上资本的跳跃和增值，我们痴迷于资本的收益和市盈率的组合。我认为外部世界的动荡并不可怕，外部股票市场的价值动荡也不可怕，但是价值本身的缺乏是可怕的。无论经济形势如何变化，宏观经济如何变化，最重要的是我们要回归自己的价值观，做我们应该做的事情，坚持长期创造消费价值观，坚定我们的价值观。