中国财务精英俱乐部创始人唐文勤：民企将成CFO大舞台

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“中国首席财务官的舞台变得更大了。”谈到目前国内金融精英的职业环境，中国金融精英俱乐部创始人唐不禁感慨，近年来，越来越多的大企业，尤其是外资企业，开始将首席财务官的职能“让位于”中国人。此前，作为负责金融权力的首席财务官，外国人总是执掌大权。

"这对国内财务总监来说是一个巨大的挑战."唐认为，如果中国的金融精英真的能够承担起这个重要的任务，一大批外资企业肯定会出于成本原因而使用本地人才。相反，如果中国首席财务官的表现不尽如人意，他们仍然会派出大量的外国首席财务官来接管中国市场，以控制公司的最终经营目标。

但唐对2012年的宏观经济形势并不乐观:“业内普遍看法是悲观的。据信，2008年的糟糕形势可能会重蹈覆辙，经济不确定性仍在增加。”

唐认为，对于“掌握”企业财权的财务总监来说，2012年他们将再次面临新的挑战。

“不仅你的工作做得好，中国的首席财务官也将开始提前计划，实现真正意义上的‘开源节流’这一艰巨目标。”唐对说道。

国内外首席财务官认为“同工同酬”不是“同工同酬”

"经过几年的发展，国内财务总监的薪酬水平已经与国际接轨."谈到我国首席财务官职能的发展现状时，唐秦文说。

据唐介绍，一般来说，一家外企的首席财务官现在一年的收入约为200万元人民币。"中国的首席财务官已经达到了国际平均水平."然而，与国际上成熟的专业首席财务官相比，我国新发展起来的首席财务官在角色和职能上还存在差距。

"许多国内首席财务官仍在从事金融经理的工作."唐秦文解释说:“例如，一个财务总监可能只在中国做和研究一些报表，或进行一些简单的财务控制。”

唐告诉记者，首席财务官在企业经营中发挥着重要作用。除了上面列出的基础工作，专业的财务总监还应该完成更高层次的任务，如团队管理和公司财务的整体规划。

“中国的财务总监必须从一个简单的财务控制者转变为‘价值创造者’。”唐把的话向记者做了总结。唐还说，这就是为什么目前国内人才市场上有大量的“员工”专门从事金融方面的工作，但真正发展到金融金字塔顶端的高端人才却很少。“成熟的高端金融精英还应该熟悉并购、银行渠道等内容。”唐告诉记者，一个合格的cfo还必须是一个开朗、外向、善于社交的高级人才。上一页12下一页