倪良正：晴天砍柴 雨天磨刀

本篇文章1755字，读完约4分钟

随着鞭炮声，新年就要到了。

这些花仍然每年都开，但是这些花一年比一年不同。回顾过去的一年，有些人认为这是最困难的时候，而另一些人认为这是最好的时候。在好的时候竞争往往是困难的，而逆境是考验企业家智慧和远见以及企业真正实力的时刻。转型升级是一个巨大的考验。2011年，浙江企业交出了相当多的答卷。

2012年将是什么样的一年？企业会有什么机会？浙江企业准备好了吗？领导们在想什么？

在龙年伊始，我们倾听企业家的声音。

兔年已经过去了。今年对于倪和他的深高集团来说，具有重大的纪念意义。

20年来，倪完成了从普通木匠到集团企业掌舵的华丽转身，带领深高集团一步步走上国际舞台。我们请他展望龙年，他的发言一如既往的简单:“我们深高集团经过20年的发展，取得了很好的成绩，就像一个有激情有理想的帅小伙。我们有信心实现“国内领先、国际同步”的目标。在未来的发展中，我们应该多想想自己。我们公司在做好公司事务的同时，应该给社会带来一些东西……”

干旱是一艘船，水是一辆车

作为公司负责人，倪敏锐地注意到，2011年下半年企业增速放缓，这与大环境密切相关。他对2012年有一个全面的警告:由于国际债务危机的影响，经济复苏将会放缓；房地产监管在短期内不会放松，所以明年的形势会更加严峻，可能会比2009年更加困难。

倪梁铮对这一“难题”有自己独特的见解。

范蠡有句话:“旱是舟，水是车。”倪梁铮深谙反向投资之道。他用自己的话说得更简单、更真实。“我在家乡当木匠的时候，有句话说，‘晴天砍柴，雨天磨刀’。原因是一样的。当市场不好的时候，它给了我们空寻找好的经销商和合作伙伴的空间和机会。例如，我们在海宁的工厂是在2008年和2009年设计和建造的，节省了至少1/5的成本。2011年，深高集团引进了一家合作伙伴，这是中国最好的生产管理咨询公司。我们与他们合作，转让了一些股份。”这种前所未有的合作方式带来了良好的效果。“他们已经在这里呆了三个月，自上而下的一致反映迅速改善。”。

在倪梁铮看来，形势不好的时候，很多事情都可以做，比如优化供应链、拓展渠道、引进所需人才。“我自己的观点是，企业最想要一个好的市场，但他们也应该适应一个不好的市场。企业最好是波浪式发展。”

带着良好的心态和经济低迷，倪亮正在海宁建设一个新的生产基地。“房产好的时候，我们还在做家具，人们嘲笑我们的脑袋是不是进水了。房产不好的时候，人们会回来说你还有眼光。”倪梁铮认为主业和副业的关系是“正财富和部分财富”的关系。对于企业来说，坚持主营业务是“原则问题”。长期来看，家具行业的好处不会坏，坚持这个行业也不会错。“我们的目标是让神高成为中国办公家具的第一品牌”。

圣奥林匹克慈善基金会希望“真正帮助人们。”

2012年1月8日，倪梁铮当选为“2011年度浙江经济风云人物”。当颁奖环节到了这个阶段，主持人说他想邀请大家看一段视频。观众中有许多体育迷，他们一眼就认出了大屏幕上的唐淼。

2007年6月15日，中国男排前主力队员前往俄罗斯进行交流比赛时，头部受伤，随后告别赛场。之后，倪梁铮多次拜访、帮助和鼓励他，使运动员和企业家之间的友谊忘记了岁月。

视频中的唐淼仍在恢复治疗中。当我听说默默支持自己的倪梁铮可能来领奖时，唐淼情不自禁地激动起来。“倪永远是一个胸怀大志、自小自爱的企业家。早在2010年，当他从未见过面时，他亲自去医院看望我，免费为我做了一把按摩椅，并反复警告说:“如果有什么问题，就说我能帮你。”倪将军的鼓励让我对康复治疗更有信心，也让我更加关心和帮助其他残疾运动员。”有观众眼睛湿润了。

2011年11月1日，深高集团成立20周年之际，倪梁铮的深高慈善基金会正式成立，原始资金2000万元。“关爱心灵、公益优先、扶贫济困”是三奥慈善基金会的十六字宗旨。简单明了，但是有着无与伦比的爱和力量。倪梁铮对基金会工作人员的要求很简单:“做好事，真正帮助人。”

2011年，那些真心做慈善的人遭遇了很多外部阻力，一些国内慈善机构和红十字会遭遇了信任危机。我周围的人问倪梁铮:“有些人什么都不做就这么摇摆不定。你一句话不说就做这么多好事，是不是太糟糕了？”对此，倪梁铮似乎很平静:“我们做慈善是出于感激，而不是为了炫耀，未来的行动将证明这一点。”