俞渝：“近亲繁殖”会令公司失血

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当当主席鱼雨

我相信“我自己的士兵”或“空降兵”,但我相信那些勤奋、态度好并愿意改正自己的人。我认为态度、学习能力和勤奋是最重要的。我认为与自己共事多年的人可能与你交流的途径很短，但如果他们总是“近亲繁殖”，公司里就不会有新的想法或新鲜血液。因此，我认为随着企业规模的不断扩大，有必要保持空下降，这两个集团应该继续合并，不要说你喜欢或不喜欢谁，谁更好，谁不是。

我对职业道德的问题是零容忍的，我认为不同的企业和不同的行业对这个灰色地带有非常不同的判断。如果这是一个快速发展的消费品行业，它将面临更少的问题。但作为一名经理，我认为你必须假装困惑。比如，我不喜欢一些人做事的方式，或者我不习惯一些人的习惯，只要你不越线，不违反纪律，没有道德问题。

(李)国庆也是当当的老将。我必须清理老兵造成的灾难。没什么好谈的，士兵被封锁了，水有办法抵抗。如果是公开的(除外)，我会判断这个人对公司是否有用，哪个方面更具破坏性和建设性。如果有用，就让他继续工作。专注于做你自己的事情，大多数的评论都可以放在一边。然后，查看产品、客户反馈和客户数据，决定是否调整。然而，如果有人在市场上伤害你，或散布谣言或诋毁你的产品，我会站出来大声说话，所以我必须保护我的产品、我的公司和我的声誉。

我在20世纪80年代移民，1998年回来。与那个时候相比，你至少可以在网上找到任何政策。那时，我不得不做一些事情，我真的不得不问别人。当前的企业环境也与以前不同。那时，当我们在做互联网的时候，公司里只有一台586机器，我们十几个人都用电子邮件。是什么让我气馁？例如，当我说一些荒谬的事情，也就是说，当一些重要的信息应该被披露的时候，它就从公众的视野中被带走了，这让我感到沮丧和气馁。但是大多数时候，我认为我是乐观的。

所以对我来说，我不想移民。但是我认为对于许多家庭来说，他们可能希望他们的孩子能流利地说英语，他们可能只是喜欢那边的花园别墅，等等。我想就这样了。如果他想要，这是他个人的决定。如果只有别人对你做什么或不做什么发表意见，这并不重要。

我们的小组可能是一个思考小组，我们可能有点担心。如果我们扩大自己的规模，也许我们的结论会不同。

我认为爱国主义是大多数人的选择，大概99.9%。虽然我们很爱国，但我特别希望我们在企业家圈子里的朋友。因为我们是企业家，所以我们经常拥有财富、言论自由和许多方面的自由。既然如此，当我们爱国的时候，我们必须批判地看待我们自己的文化，从反思的角度来看待它。真正的爱国主义需要反思和批判，因为现代文化中有糟粕。爱国主义不是没有批判，因为爱国主义，我们必须有批判精神；因为爱国主义，我们应该有独立的意识。

(此文摘自2012年6月1日鱼雨在“郑和下西洋开幕式”上的演讲《新浪财经》，节略)