林正刚：“微小管理”需掌握分寸

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林正刚，思科中国前总裁，现任易刚领导公司首席执行官(数据地图)

1)明确传达方向、目标和相关人员。2)鼓励员工向高级管理层提供建议和沟通。3)规划并实施合理的管理环境。4)有能力回答所有与组织相关的问题。5)通过团队建设培训、指导和支持员工。6)提供真实和建设性的反馈。7)通过“死线”和“提醒”促进项目的实施。8)注意细节，但不要过度管理。9)使用合理的压力来推动执行速度。10)完全授权，但保持对目标的承诺。11)使用有效的绩效激励来奖励优秀的绩效。

——1月15日，思科中国前总裁、现任易刚领导公司首席执行官林正刚微博发表了自己对企业管理的看法。