林正刚：企业的惯性是执行创新的绊脚石

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【中国企业家网】(编者按)“企业蔻驰”林正刚认为，面对自己的弱点，应该积极接受，积极改变。对于下属的弱点，他也需要同样的心态。如果他发现他的下属做错了什么，他应该感到高兴，因为他知道如何帮助他们取得进步。这是一个锻炼领导力的机会。如果他在犯错时责骂他的下属，他将失去学习和提高领导能力的机会。

对于年轻人，他提出两点:第一，领导力就是影响力，诀窍是管理好自己；第二，要警惕自信变成“自闭”，这是好事，但不能自满，最终变成“自闭”。人生修养就是要豁达，这样才能有清晰的视野。

以下是对林正刚经典语录的部分整理:

1.一位成功的企业家在书中说，管理财务报表很无聊。要想成功创业，就必须做一些有趣又有创意的事情。另一位多次失败的成功企业家也在书中说，任何人都愿意做有趣的事情，但那些失败的人不愿意做那些无聊的事情。他们都是对的，所以听谁的？

2.改变环境可以改变我的习惯。过去，当我出去的时候，我不得不带上我的ipad，我很自然地把它拿出来在车里玩游戏。现在我必须带着我的kindle，在车里开始阅读。别看这小小的变化。如果我每天在车里呆半个小时，我每周会多读三个小时。

3.一些朋友认为我是一个快速的读者，但我不这么认为。我通常在阅读中有一个目标，那就是我想找到一些参考点，所以我会从大纲开始，找到有趣的章节，然后再钻研。很少有书会从头到尾翻一遍。

4.在企业高管想要进行战略沟通之前，他们应该同意使用统一的商业模式和一致的词汇作为沟通平台。就像企业的愿景一样，许多高管可能有自己独特的见解。然而，如果是这样的话，就没有办法进行有效的战略沟通，但是很少有高管会花时间准备沟通。因此，许多策略无法有效沟通。

5.昨天早上，手术后，我的视力明显恶化。我立即决定取消我的商务旅行，然后联系了我的医生。我约好下午四点去医院。我尽我所能。我还是去锻炼了，吃了午饭，然后去了医院。生活中有许多小插曲会把你从阳光大道拉下来。当这些小插曲出现时，你必须积极面对，但不要让它们把你拉得太远。

这个操作似乎有点重复。有两起角膜感染。每次它出现，消极心态就会出现，所以要立即控制它。事情发生时，不要抱怨。只要你专注于如何做最好的下一步，各方的心态将对你周围能帮助你的人产生巨大的积极影响。事情发生时，首先要注意的是不要陷入受害者心态的陷阱。

6.当我与一位企业高管讨论时，他说他非常重视培训员工，并将花大量时间指导员工。我问他会花多少时间。他犹豫了一下，说我会花15%的时间。我说那很好。你回去分析一下，我们下次再谈。当我们下次谈论它时，他告诉我他只花了5%的时间指导员工。

7.在过去的20年里，许多外国公司在中国培养了大量的人才，这些人才可以根据这个原则帮助私营企业的发展。然而，我发现理论上应该发生的事情在现实中是困难的，因为双方的文化价值观相差甚远，彼此都有不切实际的期望。目前，只有少数成功的例子，但我相信这种趋势是不可避免的，但我们需要更多的耐心。

8.你今天是什么样的人完全是你过去如何“投资”时间的结果。我们很容易犯“认为”我们以这种方式利用时间的错误，但事实并非如此。一个有趣的任务是详细记录下你接下来三个月的活动，然后坐下来分析它们，三个月后，你会发现你会有很多时间花在你从未想过的地方。

9.回顾我过去的工作习惯，我有每天反思的习惯。我不是故意计划这种日常反思，只是因为我有每天锻炼的习惯。当我锻炼的时候，我的思维特别活跃和清晰，我慢慢养成了锻炼时思考的习惯，一举两得，所以每天锻炼还有另外一个原因。

10.今天给年轻人两点。首先，领导力就是影响力，诀窍在于管理自己。第二，要防止自信变成“自闭”。自信是一件好事，但它不能成为自满和最终的“自闭”。人生修养就是要豁达，这样才能有清晰的视野。

11.有些企业让人觉得他们说一套做一套，但是没有诚信。如果我们分析一下，你会发现老板说一件事，而员工做另一件事。有什么问题吗？我发现有两种可能性。一是老板与员工沟通不畅，二是激励机制与员工沟通不畅，最后员工只能受到激励机制的引导，所以老板必须参与制定激励机制的方向。

12.一个有效的销售激励机制需要考虑三点。首先，它应该培养理想的员工行为。其次，它必须准确地反映性能。第三，它应该是及时的，并且合同已经完成。不要说在发放奖金之前需要几个月的时间来统计。这是摧毁激励机制的最好方法。摧毁激励机制意味着摧毁销售团队。

13.当面对自己的弱点时，你应该积极面对，接受它们，并积极改变它们。你也需要同样的心态来对待你下属的弱点。如果你发现你的下属做错了什么，你应该高兴，因为你知道如何帮助他们取得进步。这是你锻炼领导力的机会。如果你在你的下属犯错误时责骂他们，他们将失去学习的机会，你也将失去提高领导能力的机会。

超过14年和30年的职业生涯让我有机会看到许多职业经理人不同的职业道路。有些人走得平稳，而有些人走得曲折。似乎综合观察的原因并不完全与他们的先天条件有关。关键是他们的工作态度、学习精神和工作环境。因此，年轻人在选择工作时不应该只看工资。这种工作环境是否能提供良好的学习机会应该作为重点考虑。

15.创新是企业可持续发展的基础；创新有很多种，产品创新只是其中之一；我们必须首先判断市场阶段，然后决定采用什么创新手段；企业惯性是实施创新的绊脚石。(以上引文均取自林正刚的个人微博)