单祥双：中科招商目标是成为资本界的苹果

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中国招商局主席单祥双

2月26日，第四届全球体育北京论坛在北京香格里拉酒店举行，金融网站直播。招商局集团董事长单祥双出席平行论坛lp特别会议并致辞。

以下是书面记录:

单翔双:招商局在这个行业已经做了十年生意了。去年，我们超过了500亿元的规模。随着招商局的发展，我们走上了一条不同于传统或国际pe和vc的道路。为什么我们要走不同的路？因为中国的国情真的不同，所以以去年的表现为例，我说有几个数字是大家都无法理解的。第一个数字是我去年完成的项目投资了111家企业，去年项目资金投入了112亿现金。去年，我增加了新基金和38个新基金。我说这些人感到不可理解。这不符合国际惯例，尤其是我们的lp。许多有限合伙人认为基金之间存在矛盾。你如何平衡它们？但是我说很多人不了解中国科技投资，但是我的投资者了解，因为他不了解，他不会给我钱。我的许多投资者已经给了我第三个甚至第四个阶段。我的很多投资项目都被理解了，我们的议价能力也出来了。也就是说，市场理解我们。为什么市场理解我们？这是因为我们在中国的体育产业进行了创新。

例如，当我设立一个基金时，我很少使用第三方机构来筹集资金，因为我认为信息是不对称的，所以我总是面对投资者并与他们面对面交流。今天上午，刘董事长说，lp与gp之间的沟通绝不能依赖于所谓的第三方，所谓的媒体，或他向您提交的报告。你应该和他面对面交流。招商局90%以上的投资者都是面对面交流。最后，他认出了招商局，把钱交给了招商局。目前招商局的主流投资者是民营企业家，他们的钱都是血汗钱。他对我们要求更高，要求更严格，所以从这个角度来看，我过去一直以为王董事长离我们很近，但条件不是很成熟，所以我现在只能在市场上做。

让我给你举个例子。我们不能在一个月内寄钱。原因是什么？当我们的一个基金发行时，我已经保留了70%的项目。然后，在这个基金成立不到三个月之后，我们的基金就完成了投资，而普通基金在成立不到三年之后就被清盘和撤回。这是中国的国情，因为如果你不提高效率，你就会失去市场机会。我们不能让市场适应我们的规则，我们的lp和gp应该适应市场，那么我们如何适应市场呢？例如，我的70%的项目，但来自中科招商的400人团队到今年年底至少已经超过600人。我已经投资了100个项目，平均有4到6个人投资一个项目。你会知道中科的投资并不异常。我在三个月内完成了一个基金的投资，因为我保留了三年的项目。在资金投入之前，项目已经被预留了，所以正是因为这种高效率，中国市场才会有高效益，否则，我觉得它不能适应我们现在的中国市场。对于招商局投资的项目，我们的表现是以事实说话，以事实赢得投资者的尊重和支持，以事实赢得项目方的支持。在我们对项目方的支持下，招商局建立了一个巨大的增值服务中心，我对它的增值服务是全方位的，我称之为全体员工的增值服务。

我为什么这么说？我说过今天的经济是创新型经济。如果没有创新，就没有苹果，没有facebook，没有创新，也没有中科的投资。我的目标是让中科苹果在资本领域进行投资。谢谢你。

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