金融大家康典:新华保险要“咬住”纯寿险

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他是一个金融大师，他参与银行保险加信托、pe、基金、海外投资和企业并购；他也是金融领域的资深人士，在金融浪潮的潮起潮落中，他依然稳稳地站在岸边；还是个“医生”，喜欢思考“疑难杂症”，探索新领域；这也是一个坚信自然法不可侵犯的戒律的智者。

他是新华保险的董事长康典。三月的一个阳光明媚的下午，在北京的一个茶馆里，《上海证券报》的一名记者见到了这位63岁的老人，并听了他关于新华保险实现突破性上市和战略转型的故事。⊙记者卢小平○编辑宋卫平

坚持大力培育寿险产业

上海证券报:新华保险啊已经同时上市三个多月了。你对混业经营和涉足其他金融领域有什么想法和行动吗？

康典:去年我们成功上市，最根本的是我们制定了正确的战略，得到了投资界的认可。投资者首先要问的是，新华保险为什么要上市？你和上市保险公司有什么区别？我谈到了新华保险的发展战略，他说你的思路很新。新华社就是这样上市的。

因此，新华保险上市成功的关键是公司的发展战略得到专业投资机构的认可，即聚焦寿险、回归保险原点、聚焦客户。

目前，公司的所有投资项目都必须考虑两个标准。第一个标准是项目是否有令人满意的投资回报；二是能否与寿险业务形成良好的互动和协同。我们专注于寿险的主营业务，不会转向其他行业，因为目前寿险行业面临发展困难。相反，根据客观情况并考虑偿付能力，新华保险选择了养老和健康，并在寿险延伸领域深入推进。

上海证券报:现在保险业已经进入调整期，你还会选择坚持还是继续？

康典:既然你做了保险，你就要转保险。如果你在保险行业赚不到钱，反而希望在其他行业混业经营，你为什么选择保险？

想象一下，如果保险公司找不到一个可以盈利的地方，那么这个行业就没有存在的理由。但是大多数外国保险公司都还活着，国内保险公司也是如此。我们不能说今天看这个就赚不到钱，我们也不会反思自己是否有问题。只要看看别人美丽的风景，然后上去投票。几天后就没用了，所以换吧。

对于新华保险来说，不是简单的是否“扩张”，而是必须立足于自身的发展阶段和自身的承受能力。我们需要花费多少资源来建立另一家银行和另一种证券？就这个行业而言，全世界都可以吃到一个把戏！我现在想买纯人寿保险。我认为纯粹的人寿保险是有意义的。我不想分散我的精力。

一家公司有100年历史的基础被彻底摧毁了。咬一口，慢慢来。相反，如果你跳来跳去，你什么都做不好。

从发展的角度来看，我会坚持走这条路。对于新华保险本身来说，目前没有其他选择。

上海证券报:你觉得新华保险上市后怎么样？

康典:新华保险多年来经历了治理结构不完善、违规投资、偿付能力不足等一系列历史问题。近年来，其保费收入增长迅速，市场份额在国内寿险行业排名第三。2011年底，它实现了a+h同步上市，成为国内保险业的“第四股”。

我与我们的股东讨论了缺乏偿付能力、缺乏基本资本支持以及缺乏前进条件的问题。新华保险的成功上市只有基本条件才能实现这一目标。

就资本市场而言，去年上市是一个艰难的举措，但对该公司来说意义不够。更重要的是完成战略转型，逐步将公司转移到正常的道路上，这是相当难走的。

我们还有很多问题堆积在那里，需要时间来解决，不会因为上市而马上解决。上市时做出的承诺还没有兑现，要兑现还有很长的路要走，至少要三五年。现在，我们仍在用旧枪战斗。并不是因为我们有了新设备，我们就完全改变了自己。那不是真的，也不可能。一夜过去了？这怎么可能呢？

事实上，企业的战略转型涉及方方面面:每一条业务线、每一个渠道、每一个环节，上市只是开始。然而，列表对团队来说更有启发性。大家都期待上市已经很久了。过去，新华社被认为是一个有许多问题的机构。新华保险的品牌形象和客户评价压力很大，我们团队的自尊心不能放松。上市后，每个人都可以说，我们现在是一个标准的公司，所以我们感到鼓舞和兴奋。上一页123下一页