迪士尼前高管：让人快乐的产品无需愁钱

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在迪士尼进入上海的十年谈判过程中，项目负责人唐骏曾经小心翼翼地避开媒体密集的“围堵”，以至于不接受采访成了他的习惯。 从唐骏的职业经历来看，他已经“走进”了国有企业、外资企业和民营企业，还“玩过”了电影、电视和互联网。进入迪士尼前，他负责中国电影公司电影音像制品的引进和出口，并担任中国电影公司洛杉矶分公司经理；进入美国迪士尼后，唐骏负责迪士尼和美国广播公司在中国的电影、电视、广播、主题公园等业务，并创建了小龙俱乐部，与许多中国儿童一起成长。 离开迪士尼后，唐骏先后担任盛大天地公司和环亚传媒的首席执行官。但是在这十年里，很难在公共媒体上找到他的话。这次采访是在他被聘为外部独立董事，加入中央企业深圳华侨城有限公司董事会后进行的。 “面试主要是因为现在的时间特别好。”唐骏坐在桌子对面，回答问题时看起来比照片上的年轻。“国内的文化娱乐业正在崛起，去年的六中全会也把文化产业作为一个项目来讨论。我想是时候了。” 当唐骏在美国文化产业中摸索并逐渐走向成熟后回到中国时，中国文化产品的开发方兴未艾。第五代电影导演如日中天，锦绣中华、欢乐谷等主题公园也在探索道路。华侨城集团旗下的深圳欢乐谷比香港迪士尼乐园早七年开业。欢乐谷刚开业时，仍在参与香港迪士尼乐园规划和建设的唐骏早早就来了。他告诉记者，当时的第一感觉是“人很多”，这超出了他最初的想象。"年轻人玩的时候精力非常充沛。"。政府观念的转变主题公园是文化产业中最具代表性和高度整合性的产业之一。它不仅是一个旅游项目，也是一个产业链，电影和电视产品的生产在上面，文化衍生产品的开发和销售在下面。然而，对于刚刚接触到文化产业的中国政府来说，要理解文化产品和文化产业之间的价值差异仍然是一件很麻烦的事情。回顾迪士尼进入上海的十年谈判，唐骏坦言，迪士尼和政府最初在这个概念上有很大的分歧。 “迪士尼乐园只是迪士尼整个行业的一部分。迪士尼的进入对当地的整体影响不能仅仅基于公园本身的回归。这是一个概念上的差异。因此，当时我们在这个问题上与中方进行了充分的沟通。政府想明白这一点后，会在后期给予我们很大的支持。”唐军强调，“永远不要低估政府的智慧。”因此，在去年中央提出把文化产业作为国民经济的支柱产业之前，应该说中国已经为文化产业从政府到企业的发展奠定了一定的基础。 文化企业的“四大内部优势” 唐骏在接受采访时也提到，要发展中国文化企业，不仅要明确自己的目标，还要培养“四大内部优势”，具备人才、讲故事、定位和操作技能。 “即使迪士尼的企业目标也不能在成立的第一天就确定，但它有一个根深蒂固的理念，那就是让人们开心。如今，许多国内文化企业决策迅速，但总体目标却不那么明确。”唐骏说道。 在企业的实际运作中，中国文化管理人才的缺乏是当前文化产业发展中普遍存在的问题。此外，一些产品在讲故事方面有缺陷，而不是糟糕的主题。《无间道》于当年由环亚电影发行公司发行，可以吸引好莱坞购买并重拍。 至于资金，目前似乎不成问题。无论是国有文化传媒企业，还是中银国际、建行国际等投资机构，都希望在政府支持的行业中寻找黄金。唐骏投身其中的环亚传媒，得到了李凤德控股、云峰基金、新浪和腾讯等众多强大公司的支持。 剩下的问题是如何在投资机构和文化企业之间做出选择。文化产业也有投资风险。好莱坞的“28年法则”是十部电影中只有两部会成功。华侨城、环亚等多业务类别或跨媒体平台可以用整体收益稳定单个项目风险，但更多有活力、资金匮乏的中小文化企业没有这种优势。唐骏认为，根据他的经验，投资者需要仔细考虑被投资公司的整体业务结构，以平衡风险；被投资公司还试图找到一个与文化企业创始人和积极推动者想法相同的投资者。 “那天我和马云聊了聊，他说，‘我们能不能制作一些令人兴奋和愉快的东西？看看现在的微博，没人说谢谢。唐骏告诉记者，“我认为这是一个现实，所以文化产业的人应该明确表示，你的产品需要触及灵魂。”人们的文化和娱乐需求不外乎是快乐和快乐地生活。只要他们满足了这个需求，他们就不需要担心钱的问题。“。