朱立南的“投资江湖”

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用“江湖”聚集团队，但不要违背底线；以“魅力”管理项目，不违反规则。半路出家的朱粲临安，如何让联想的投资更优雅、更有前途？

"你认为如果我在现场，我会抓住苍井·空吗？"当我们漫不经心地谈论苍井·空出席万科Eslite年会并被现场的大兄弟们所拥抱的话题时，骏利资本总裁朱立南主动问我们。

“是的，我当然会，这有什么关系！”他取笑“八卦”，这让气氛轻松多了。这就是朱立南所希望的效果。他说他不擅长公开表达，但他擅长一对一地“倾吐心声”。

2月16日，联想投资正式宣布更名为君联资本(君联资本董事总经理陈豪认为，在有了更明确、更远大的目标后，他们需要一个更专业的品牌，这就催生了君联)。在新闻发布会上，联想投资董事长刘传志称赞了联想投资的成绩，然后笑着批评道:朱立南领导的团队非常务实，非常低调。我说“非常”不是赞美。

在这种场合，能让刘传志用这种开玩笑的方式说话的人并不多。朱立南也承认，刘传志更像是他的兄弟和朋友，因为他有一些共同的气质和他自己的自发性。在过去的两年里，朱立南，同时也是联想控股的执行副总裁，已经把越来越多的精力转向联想控股。尽管没有明确说明，外界仍然默认联想控股内部的权力变动。

刘传志有理由重视他。在出色地主持了联想的分拆后，朱立南带着20多名联想员工重新进入了完全陌生的投资业务。自2001年成立以来，联想已经投资了五只基金，总规模约为150亿元人民币。已到期的一期基金回报率超过7倍，在本地风投中表现出色。联想投资的基础是联想控股旗下的其他投资业务。

然而，也有人认为联想的品牌和资源对投资业务的成功有明显的推动作用，没有人知道朱在其中发挥了多大的作用。联想投资的首席投资顾问王建青对此进行了反驳:“我认为，如果由其他成功人士掌管这家公司，这是不可能的？依靠联想品牌，2000年后，有更多的企业使用联想品牌，但他们没有这样做。”

事实上，在朱立南有一个强烈的对比。今年50岁，他有一张温柔的脸。他在投资中首先提出了“有钱有好办法”的想法，并坚持一些原则，比如永远不要参与上瘾的网络游戏。他有知识分子的崇高理想，但他害怕被冠以“知识分子”的称号。“我是江湖人，我可以和楼下门口的保安说话。”但当他想发脾气时，他会“睁大眼睛，噘起嘴，大声说话。”王建青等人描述说，这两种品质并不相互冲突，而是相互补充。

对于联想的投资，朱立南的评价是严谨、专业、勤奋和有创意的。这家本土风投公司，率先完成了基金周期，取得了相当不错的成绩。当然，他们略微保守的风格一直受到批评。

创业！

如果朱立南的生活中没有柳传志，那将是另一种幸福。

1989年，朱立南进入联想新成立的合资公司，1993年，他选择离开，自己做电脑交易，每天中午起床，赚的钱比联想多得多，生活非常舒适。

然而，舒适的生活只有几年了。当刘传志在1997年给他回电话时，他刚刚发现了一个更有利可图的业务。“如果我没有回到联想，我现在可能是个富人了。我有朋友。当我谈到老朱时，我的名声是好的。多幸福啊。”朱立南形容“中国企业家”。

与柳传志为国家服务的追求不同，朱立南的人生似乎更加稀疏。“我觉得四处看看不好。我不必成为中国最富有的人，也不必娶明星妻子。”

换句话说，朱立南在柳传志那里又回到了联想，然后BBK (002251)升至2000年，当时他主持了联想集团和神州数码的拆分。这种平稳的分裂使他出名了。在牵头分拆之后，朱立南牵头成立了联想投资，这经历了一个困难时期。当时，联想内部流传的一段话是:跟着杨()，拥有所有的车和房子；跟着郭(魏)一起去神舟吧。跟着朱()一步一个脚印地往回走。“我不知道我能去哪里。我每天都要看看自己是否正确。”整个团队都很暴躁。

这些追随朱立南的人完全被他的人格魅力所折服。当时，朱立南找到王建青，问她:我想在联想创业。你愿意跟着我吗？王建青同意了。整个过程只持续了几分钟，她甚至没有想过要创建任何业务。

”1999年，总经理朱规划了办公室。春天，他在系里的讲话中提出，军队和马不动，粮食和草先走。这让我很感动。一般来说，在企业中，这种后台系统从来没有被重视过，但当朱这样说的时候，我突然意识到我也是战场上的一员，非常重要。今年，整个系统的工作效率和归属感都有所提高，这是最好的一年。”王回忆说，所以她毫不犹豫地答应了朱。

在这个困难时期，朱立南在精神和思想上又一次感受到了柳传志的影响和鼓舞。当时，由于刘传志是投资新手，他和朱立南的团队一起学习，参加了所有的会议和项目讨论。当他不能给予专业指导时，刘传志会反复提到他总结的基本原则——“拨错电话号码了吗？”。这个典故来自刘传志的创业生活。刘传志创业初期，火车票很紧。为了帮助外国顾客订票，他们不得不不断拨打车站的售票电话。如果电话号码是对的，你迟早会打通，但如果号码错了，你就永远打不通。刘传志不断用这句话提到朱立南的新团队，以便让他们从一开始就检查自己的方向。

第二点是不要为了剑而刻船。在联想的文化中，“恢复”是一个重要的部分，每一个投资项目的清算都会有一份很长的商业报告。刘传志这时会提醒他，总结是很有必要的，但是当他刚进入一个行业的时候，他总结的东西可能并不能作为一个规则。“现在写下的一切只能用来提醒未来。只有经过反复论证，它才能被视为一个结论。”否则，就是雕刻一艘船，寻找一把剑。

但事实仍然很糟糕。投资公司处于稳定状态。在内部会议上，没有人有足够的依据来判断被投资企业的下一个状况。因为意见分歧，他们经常吵架，包括雷军等人的优秀网络。尽管朱立南像自己的企业一样参与其中，但仍然没有改善。朱立南的压力是自嘲:我们很有能力，已经购买了很多原材料！

这时，有了新的机会。大约在2002年，当国有企业进行重组和重组时，联想有机会以低价直接介入，做更大更好的项目。刘传志认为这是一个机会，希望联想考虑在后期进行pe投资。这有多诱人？联想的投资已经持续了近三年，时间如此之长，以至于包括朱立南在内的所有人都产生了自我怀疑，眼前的机会就是快速赚钱。

在内部会议上，朱立南说了三点:“第一是当得起股东，第二是当得起和我一起工作的兄弟，第三是当得起他们的才能。”他强烈反对在内部发展体育事业。他的坚持来自于基本的判断，“做一件事，必须有一个基本的立场。”成为什么样的人，培养什么样的能力，否则只会适得其反。”他说，如果他“不坚持，一切都会发生。”经过与刘传志的反复讨论，最终决定成立弘毅投资。

漫长的等待于2004年结束。今年，中讯软件香港首次公开募股被出售给亚马逊。联想的投资终于放缓。上一页12下一页