杜军红：手机不仅是卖设计

本篇文章1264字，读完约3分钟

自从第一部手机诞生以来，手机产业经历了30年的快速发展。手机已经成为人们日常生活中不可缺少的东西。据调查，截至2011年底，全球手机用户数量已达59亿，普及率高达85%。仅在中国，手机用户数量就达到了10亿。如此巨大的市场空室也催生了许多世界级的手机制造商，如苹果、诺基亚、摩托罗拉和三星。 另一方面，虽然国内手机品牌拥有本土市场的优势，但缺乏技术创新和品牌意识薄弱已成为国内手机无法与国际品牌竞争的两大弱点。 正是在这个快速增长但竞争激烈的市场环境中，一些人找到了另一种繁荣的方式。2002年，祁龙逐渐从手机的设计和加工发展起来，成为国内许多手机制造商最重要的硬件供应商之一。其业务范围也扩展到整个手机业务、手机模块和手机增值服务。浙江的创始人杜一直有一个基因，就是浙江人对现状感到不安。1999年从浙江大学毕业后，这位土生土长的工科学生加入了当时正准备进军手机领域的中兴通讯(000063)。从工程师到中兴最年轻的产品总经理，杜只用了三年时间。正是这三年的工作经历让他看到了手机市场巨大的发展潜力和机遇。2002年，杜离开中兴，走上了创业之路。从几个人的创业团队，到拥有上千名员工的上市公司的CEO，从单纯的设计到建立自己的加工厂，从单一的产品线到多元化的发展，的成功得益于整个行业的快速发展，这与杜敏锐的眼光是分不开的。在他看来，这个市场是多样化的，不同的消费者对产品有不同的需求。有些人会关注产品本身的技术指标，有些人会更加关注产品自身文化的一些代表性的东西。或者某个产品容易产生情感共鸣，有些消费者把这个手机产品当成最基本的通话工具，所以他会更加关注这个产品的价格。对于每个企业来说，都应该根据自己的消费群体用户进行分析。 祁龙成立已经十年了。在十年的时间里，杜把的发展分为两个阶段:第一阶段是企业创建时期。在新时期，我更加思考如何生存。 第二阶段是在祁龙成立后大约两年。当时，的生存没有问题，所以杜开始考虑如何保证一个企业的健康、长远发展。为了回答这些问题，杜军花了两年时间制定了这样一个计划。首先，对该行业的未来发展进行了分析。为此，祁龙分析了大量的信息，并邀请了一个专业的顾问团队来担任顾问。 祁龙早期的生意纯粹是设计生意。作为一个纯设计的手机企业，它的发展肯定会达到顶峰。因此，当杜在2005年提出向前发展时，他将纯设计扩展到了设计和制造，并向odm发展。 当时，祁龙也认为移动互联网将是这个行业的发展方向。因此，祁龙更早开始在这方面投资。 另一个问题是，从行业发展趋势来看，是否要成为一个品牌。这也是祁龙考虑过的一个提议。杜对和自身的性格会更加专注和专业。因此，在整个企业的发展过程中，它注重核心业务的发展。在企业是否应该多元化的问题上，杜的选择不是多元化，而是更加专业化。在2004年的上市计划报告中，祁龙用非常明确的一句话规定，应该把重点放在信息产品本身。 当然，这种关注并不仅限于手机产品。未来，祁龙将梳理出手机产业和与之相关的信息产业的发展路线，在明确的产业范围内，结合自身企业的特点，有序拓展。