李开复：“青年误导师”？

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在中国互联网上最有影响力的个人品牌的帮助下，他将天使投资变成了一项有利可图的业务，但这也受到了质疑。我们应该继续神化和崇拜他吗？ 中国商界不乏简历奢华、影响力堪比明星的职业经理人。然而，正如我们在过去十年中目睹的企业的迅速兴衰，这些曾经美丽的职业经理人很少在工作场所或职业轨迹变化中有长期的声誉。 然而，真正的大师并不缺乏，即使他们脱离了大公司光环的奖金效应，他们仍然可以擦亮自己的个人品牌。离开谷歌中国近三年后，李开复做到了这一点。他的新事业“创新工程”已经成为中国最著名的天使投资力量之一，同时他在互联网上拥有数千万粉丝和巨大的吸引力。 2009年8月，李开复主动离开谷歌建立创新工厂，从一名职业经理人转变为企业家和投资者。当时，他希望成为“中国的y组合者”，用孵化器模式推动中国本土的科技创业，然后从投资和创业项目中获得回报。当时，天使投资在中国还是一个小圈子的话题，企业孵化器从未进入公众的视野。李开复很聪明，他正确地判断了大趋势。随着创业和投资环境的逐渐成熟，中国互联网在短短两三年内迅速迎来了创业的高潮和天使投资的快速增长。李开复与雷军、薛蛮子、许小平等知名天使投资人一起成为热门人物，他首先瞄准的移动互联网、社交媒体和电子商务的孵化方向也成为近年来最热门的投资领域。 回顾李开复的成绩单，创新工程完成第一笔1.8亿美元的美元资金募集已经两年半了，不久将完成另一笔7亿元人民币的人民币资金募集。创新工场已经孵化并投资了47个项目，车间里有2000多名工人。李开复在接受《全球企业家》独家采访时透露，在这些项目中，有18个项目已经进入了首轮投资。至少就目前而言，李开复的想法已经是一项相当大规模的初步事业。 但是在高度关注的情况下，也有持续的问题。跨国公司的高级主管和职业经理选择创业。他过去的成功能继续吗？互联网投资选择了一种在中国几乎没有成功先例的孵化模式。这种探索能在天使和风投的圈子里站稳脚跟并生存下来吗？在移动互联网创业的浪潮中，创新工程真的能凭借其优势抢占创业者和创业项目的制高点吗？即使在创新工场的著名声誉下，它的孵化和投资项目是否能被称为创新也是有争议的。特别是，创新工程中的许多项目都有美国互联网公司的影子，比如模仿tumblr的点对点网络。一种观点认为，因为创新作品标榜“创新”的称号，所以它应该对创新有更多的责任。 当创新工作的成败尚未确定时。早期投资的风险和回报同样巨大，回报周期也很长，这无疑使得创新作品在未来仍然面临着明显的不确定性，对其商业模式的质疑也将长期存在。然而，假设保罗·格雷厄姆(y combinator的创始人)能出现在中国的互联网上，李开复无疑是最有可能的人选。 “我对中国企业孵化器的商业前景并不乐观，但如果其中一个能成功，那就是李开复的创新工程。”一位熟悉李开复的风险资本家向《全球企业家》指出。 毕业生 2009年9月，新成立的创新工场选择了它在清华科技园的办公室，离谷歌大楼只有几步之遥。巧合的是，这个办公室曾经是谷歌中国的办公室。办公室还铺着谷歌时代的灰色地毯，上面印着红色、蓝色和黄色的鸡蛋。创新工场的合伙人王兆辉在逛完商店后买了桌椅，几位创始人坐在空摇摆办公室里讨论下一步该做什么。创业始于此，但与其他公司不同的是，创新工程不仅需要为自身运营招聘员工，还需要企业家，或者更准确地说，需要技术人员来推动创业项目。李开复以老板的身份创业的消息一传出，他就收到了大量的简历。他们中的许多人看重李的个人声誉。来到你家门口的人不仅来自互联网领域，还带着秸秆收获技术和飞碟制造的想法来到车间，希望见到李开复并得到他的帮助。李开复在创新工作中对孵化器模式的论述在2009年因受到高度重视而被广泛讨论，对孵化器模式也有不同的看法。与现在不同的是，李开复和他的合作伙伴最初认为这个工作室采用了谷歌的内部筛选模式来进行创意项目。首先，员工产生想法，然后在内部投票。合作伙伴进行最终评估，每年选择20个想法进行尝试，然后测试并选择10个项目，最后选择5到6个子公司。整个周期需要一年时间来尝试，创新工程将为其提供资金和孵化服务。一旦成立，内部子公司将脱离创新工作平台，成为独立公司。李开复将帮助这些公司找到新一轮的风险投资，而创新工程也将参与投资。然而，研讨会的规模仍保持在110人左右。随着孵化公司的离开，车间实时增加了新员工。 这个孵化器模型有一个理想的颜色。李开复可以学习的经验只是他自己的专业知识，也就是将想法转化为项目和产品，以及管理团队。他是创业和投资领域的“新生”。但回顾过去，当李开复和创新工场投入大量精力进行第一批内部孵化项目时，在mainland China孵化这种低成功率的商业模式并没有让它走向死胡同。 当时，创新工程提出的关注领域——移动互联网和电子商务成为未来两年中国互联网行业资本和创业最集中的领域，他对开放安卓系统前景的坚定信念催生了第一批孵化成果。第一批内部孵化项目，如点心、豆荚、应用交流、优盟、魔法地图精灵，都是李开复和他的团队切入移动互联网发展趋势的结果。对未来趋势的预测为创新作品赢得了试错和调整的模型时间。[/h/早期的内部孵化项目经历了一个不同寻常的创业过程。例如，对于车间来说，找到合适的企业领导者来接管这些项目并领导这些内部项目并不容易。 应用交换的诞生包含了一些戏剧性的色彩。据创新工场内部人士透露，2010年3月23日上午上班后，我在车间会见了李开复和几位工人，讨论应用商店的启动事宜。当天清晨，谷歌决定将mainland China的搜索引擎服务器转移到香港。这时，李特敏感地注意到了市场空室的这一举动所带来的影响。这个项目很快就会开始。 罗川，现任应用交换首席执行官，于2011年7月正式加入应用交换。当李开复第一次向罗推荐交流申请时，罗川也有顾虑:团队能否团结、相互尊重，团队能否接受他作为领导核心。自去年2月以来，罗一直以顾问身份与团队保持联系，应用交换的核心成员也定期向他咨询。“即使在早期的项目兄弟获得融资后，申请交流仍然非常平静，没有表现出恐慌和不耐烦。”在磨合中，应用交流团队务实成熟的心态使罗川决心继续进行应用交流。 与应用程序交换不同，pea pods采用了不同的方法，他们是活跃的“会说话”的首席执行官。豆荚公司首席运营官崔晋向《全球企业家》透露，到2010年底，豆荚软件的崩溃率相对较高，三位联合创始人反思是否需要一个更强的人来领导他们。当时，百度前总设计师周立民已经加入了创新工程企业家项目(InnovatiOn works Energer Program)，豆荚公司根据其自身技术驱动的特点，说服周立民加入豆荚公司担任首席执行官。这个想法的实现也让李开复和汪华感到惊讶。 在其他内部孵化项目中，点心是由百度移动前总裁章雷领导的。鉴于优盟创始人年轻，产品经验丰富，但在其他方面经验不足，创新工场推荐了三位高管为其ceo范姜助其创业。从一个又一个内部项目的研习班毕业后，创新工场可以抽离并专注于孵化和投资企业家的想法，并回到企业家导师的角色，而无需在产品上花费大量精力。 截至2011年，创新工场早期的内部孵化项目，如点心、豆荚、优盟、应用交流等，已于去年完成了A轮甚至B轮融资，魔术地图精灵(Magic Map Elf)和乐阿(Le Ah)这两家孵化公司也已分别出售给百度和新浪。 内部孵化需要大量的时间和精力，并且需要一个适合作为管理核心的项目的领导者。资金雄厚的投资机构需要在一定时间内将资金投入到一定数量的项目中。各行各业都有许多聪明人，创新工作很难凭借自身力量涵盖许多好的想法。在许多问题的背后，如何在短时间内提高孵化的成功率，创新工作思考着变化:创业项目的种子来自外部，进入车间的环境进行催化，而不是内部生产。 孵化服务 离开创新工作的人经常会怀念创新工作早期的创业日子。在那段时间里，创新工场也在学习如何创业和培养自己的组织文化。一个组织的文化很大程度上来自于它的领导者，这是有迹可循的。 一位曾在谷歌工作的创新工作人员比较了两家公司的文化，共同点是开放和平等。在谷歌，你可以问你的老板任何你想问的问题，他都会回答你。车间里也是如此。一个明显的例子是李开复将谷歌的tgif(感谢上帝，今天是星期五)传统带入创新工程。在清华科技园的工作期间，每个周五下午，车间里的所有工人都会聚在一起，李开复会主动分享这一周的进展，其中涉及投资、孵化和发展等问题。这种共享的文化和集会形式也在其孵化项目中得以传承。创业的邹宇(音译)提到了自己在创新工作中的经历，他说:“你可以感觉到凯富对你的关心。每个人都能感觉到。我不知道他是怎么做到的。”2009年圣诞节，第一批40名创新工人在李开复的家中度过。这样的聚会对李开复来说是前所未有的，而李开复在微软和谷歌的同事从未有过这样的机会。李开复和他的同事们在创新作品中展示了他的日常生活。他可以穿西装扮演伊斯特伍德扮演牛仔。当同事们讲了一个冷笑话时，李开复会离开所有人，立即跑开，并从冰箱里拿出一大袋装在塑料袋里的冰块给他。那天晚上，每个工人都收到了李开复精心准备的礼物。这些包括他留在苹果公司的彩色苹果标识t恤，他父亲田敏·李写的书，李开复自己的毕业论文等等。“你可以感受到心灵的复苏。”周世军说。 组织文化的培养很微妙，无法量化，但非常重要。回顾创新工场的孵化服务提供了什么样的帮助，崔伟觉得除了几个词可以概括，如人力、法律事务、财务咨询等。，它更多的是“车间的帮助就像空的煤气和水，你可以随时向平台上的人寻求帮助。”当豆荚毕业并离开车间环境时，他感觉“洪水退去了”。这个过程就像上大学一样。创业就像进入大学。你不能叠被子或铺床。在车间孵化学习生存技能。我出来后，刚开始租办公室的时候不知道怎么买水电，但我已经有了生存的技能，在市场上站稳了脚跟。 创新工场完善了不同的孵化服务体系，如启动计划、加速计划和企业家计划。其中，2010年10月启动的启动计划针对的是首次创业、在技术或产品方面有很高天赋但缺乏丰富商业、管理和运营经验的年轻企业家。研讨会将提供种子基金和小额股份账户。加速计划是针对有经验的企业家。产品或服务可能仍处于早期阶段，但创始人有明确的规划、团队领导和行业背景。企业家们花六个月的时间来加速他们的发展，争取下一轮融资。在这个阶段，创新工程发展和投资基金提供天使投资。 马杰，加入创新工程孵化计划，在网络安全行业有十多年的经验。而他的安全宝贝项目，为创新工程的孵化服务，同时接受了创新工程的天使投资和A轮投资。在他看来，有着多年工作经验，了解工作中的各种问题，创新工场的孵化服务具有独特的价值，在他获得风险投资的同时，加入孵化服务的孵化计划是值得的。例如，在法律上，工作室律师帮助建立海外公司结构，创新工程也可以支持企业家，并帮助他们在将融资美元转化为“可花的钱”的过程中向银行借钱。企业家在商业合作中借助研讨会的品牌和声誉，可以在与研讨会专家团队的咨询中形成信任感，从而可以深入讨论问题。 创新工作可以利用的资源不仅如此，李开复有形的个人影响力也可以被创业团队所利用。创新工程加速项目旅游圈创始人苏东表示，今年1月李开复出国旅游时，他安装了旅游圈的手机应用程序。李开复出国使用时，也会给旅游圈的产品提建议。在伦敦，李开复根据申请人的推荐找到了一家好餐馆，李开复还拍下了国外美食的照片，并在微博上分享。李开复在旅游圈招聘时也转发了微博，带来了几十份简历，最终有三个人进入了旅游圈。在天使投资人许小平的推荐下，风险投资圈的创始人李肖宁与李开复有了接触。当时，这个项目在天使投资人薛蛮子的运作后被带到一个庆功宴上，经过一群天使投资人的讨论后决定投资。在众多天使的投资下，风险投资圈进入了工作室，以加速该计划的孵化。在天使投资领域，李开复认为“这个圈子竞争不是特别激烈。他们是朋友，会互相推荐项目。鉴于企业家有许多天使或很少早期投资者，每个人都愿意合作。” 现在，内部孵化项目毕业后，创新工程可以更快地孵化外部进入项目。创新工场希望通过其独特的服务和价值吸引企业家，这些服务和价值不同于其他天使投资和风险投资机构提供的服务和价值。企业家们对孵化能给创业团队带来多少价值，以及与其他天使相比，孵化的份额比例是否合理，都有自己的看法。在去年11月举行的科技危机扰乱北京会议上，李开复透露，创新工程将进一步调整其投资和孵化模式。与现有的孵化业务相比，创新工程将增加其投资业务。事实上，在过去的一两年里，这种转变的必要性已经逐渐变得明显。 在创业项目的投资链中，天使投资是从早期的概念证明中获得的，然后风险投资是从商业模式验证进入的，直到pe甚至公司最终上市，这在美国已经形成了一个比较完善的投融资体系。这些联系之间的区别并不完全清楚。在这个链条的前端，扮演天使投资的孵化器自然会面临一个问题，摆在他们面前的是一个选择:你想在投资天使轮之后，经营一个子基金，进入风险投资领域吗？ 创新作品的最初选择是进入。创业时，创新工程不确定投资基金应该有多大，这是李开复心中的一个问号。在这样做了一段时间后，创新工场逐渐意识到，如果工场及其资金只在天使时期投资，如果创业公司未来的成败完全取决于投资完成后的自身，而企业家自己找到投资或工场帮助联系，这种模式会有几个问题:第一个是难以做大。因为车间本身并没有在孵化业务上投入多少资金，但是人力资源的成本是巨大的，这与现有的投资资金不成比例。车间依靠什么收入来支持这个团队？ 第二个问题，李开复发现，经过孵化，他可以清晰地看到一些关于行业、发展趋势和培训团队的优秀“种子”。他详细解释道:“也许我们在第一轮就投了100粒种子。在他们做了6到12个月之后，我们可以清楚地看到100个中哪10个是最好的，哪50个是最好的，哪40个没有达到预期。既然我们有这样的见解，如果我们不使用它们就太遗憾了。为什么我们不拿一笔钱投资10家最好的公司，然后再投资几十家中等规模的公司呢？”这样，创新工作可以用相对较低的成本和相对较高的概率来投票给那些值得投资的企业。 这两个原因使李开复和创新工场坚信，他们除了孵化之外，还必须经营一个风险投资基金，他们的“孵化+投资”的商业模式已经建立，但他们在经营中只需要平衡两者之间的比例。当孵化企业的想法被理顺后，大量来自外部的“种子”被孵化出来，这就需要更多的风险资本在天使投资之后跟进。这就像自行车的两个轮子，需要协调前进，以实现孵化业务的正常运行，培育优秀的早期创业项目，并通过风险投资优先进入这些车间的孵化项目，获得最大回报。李开复还强调了这种“孵化+投资”模式与其他风险投资的区别:创新工场的专长和差异化仍然是对技术和趋势的早期判断。创新工场的投资基金主要旨在投资自己的孵化项目。天使投资之后，再投一两轮，然后邀请业内的风投进来一起投。 平衡孵化和投资业务的比例，整合孵化、天使投资和风险投资的优势，是一个需要不断调试的过程。目前，车间管理团队一半以上的“时间”和“精力”都处于萌芽阶段。但是大部分资金并没有在早期阶段投入。“假设这个车间已经熔化了1亿美元，那么在最初阶段可能只有2000万美元投资，而在A轮或B轮中又有7000万或8000万美元投资。”例如，李开复解释说，从这个角度来看，虽然大部分资金并没有投入到种子期，但实际上，精力、时间和车间的特点的重点仍在种子期。 不久之后，拥挤的创新工程办公室将进行第三次搬迁，并搬迁到离现在大楼不远的鼎好大厦。有一个7000平方米的办公室，可以容纳现有的2000人，支持其孵化器规模的不断扩大。 在过去的一年里，李开复总结了他在创业和投资方面的感受和成长:“一方面，如何平衡孵化和投资；另一点是要建立一个强大而全面的互补团队；在第三个方面，我们已经投资了大约47个项目。从这些项目中，我们看到了成功和失败的例子，让我们更多地了解如何进行早期投资。”政策制定者和执行者今年春节期间，李开复前往瑞士参加达沃斯世界经济论坛，并在欧洲逗留了两周半。回家后，他又病了一个半星期。他基本上整整一个月没来车间，但李觉得车间里一切正常。如果团队有事要做，通过电子邮件联系他。他们中的许多人会说:“我们决定这样做，如果你没有意见，我们就这样做。”在这一点上，他只需要回答“好吧，做吧。” 创新工程中的孵化和投资项目的数量日益增加，但这些项目不同于其成立之初的项目，这需要他和他的合作伙伴汪华投入大量精力亲自处理。“我们两个不可能支持47个项目，所以我们都有可能丧命。”李开复笑着向记者解释。研讨会在平台上建立了一个投资团队和一个孵化服务团队共同工作。2010年，首席运营官陶宁加入了研讨会，以理顺孵化业务；去年，许多具有专业背景和丰富经验的行业成员参加了投资、法律事务和金融研讨会。工作室的孵化、运营和投资的大部分问题都是由团队自己解决的，而不是放在李开复或他的合伙人汪华的桌子上。这在李看来也是一个重要的进步。 在职业经理人生涯中，李开复代表跨国公司微软和谷歌在中国开设了新机构，并成立了微软中国研究院和谷歌中国。虽然这与传统的创业经历不同，但李这样看待自己的优势:“从大公司出来做生意或投资的人，在某些方面可能会有挑战。但是，有一些方面必须积累经验——如何制定一个授权制度，让每个岗位都有一个替代机制，让每个角色都不会被卡在一边，更多的是机构投资孵化。方式，不是一个人。”李认为，创新工程不会遇到像小企业或投资机构这样的"个人"瓶颈。“在这方面绝对没有这样的问题。” 创新工场(innovation works)的联合创始人、的创业伙伴早年有创业经验，曾在谷歌担任高管，与李的角色不同。在采访中，汪华被形象地称为“车间背后的大脑”，他的印象是“聪明、勤奋，对战略、产品和技术趋势把握得很好。”令人印象深刻的细节之一是，为了研究新的网页技术标准html 5是什么，汪华将找到相关书籍，询问工厂工人，并尝试这种网页语言可以写什么效果。汪华的战略和产业分析以及投资项目的决策在研讨会中发挥着非常重要的作用。 李开复的重要职责是营造氛围和环境，招募合适的人进来，然后运行处理事情的过程。他将做整个团队的结构、分工和文化环境。此外，他还负责维护与许多外部各方的关系，如政府、媒体和投资者。其余的工作取决于分工，李惠是重要问题的最终决策者。“如果我说已经投资的公司有四分之一的时间，没有投资或讨论过没有投资的公司有四分之一的时间，这相当于我一半的时间，另外一半的时间我必须花在我必须做的事情上，以及内部会议和战略上。” 更重要的是思考创新作品的未来。李开复最近喜欢提及的一本书是《精益创业》，它将互联网比作一个试验场。企业家可以迅速将产品投放到互联网上，然后根据用户反馈进行改进，这就像一个实验。从另一个角度来看，投资互联网项目的创新工程，作为投资行业的新型企业家，具有试错和快速改进的色彩。然而，这个实验的成本不能由普通企业家用金钱、经验和能力来实现。李开复雄心勃勃的实验会成功吗？也许这是本轮中国互联网创业热潮中最受期待的话题之一。