沃尔玛原中国区CEO就任卜蜂莲花“二把手”

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“铁拳”陈变成了谢家的助理？ 陈沃尔玛的扩张规则是在二线、三线甚至四线城市下大力气，但正大莲花喜欢大城市，即使上级同意陈的规则，短时间内赶上竞争对手也不容易。正大莲花现在是上市公司，所以开太多新店会导致很多成本抵消利润。很难在展销店和利润表现之间找到平衡 陈曾是沃尔玛在中国的首席执行官，在零售业一直被称为“铁腕”，从本月起，他在谢家族控制下的正大莲花()中担任“二把手”。这是陈第一次加入家族企业。如何在谢的企业中实施他的“铁腕政策”，帮助正大莲花走出发展缓慢的困境，成为业界关注的焦点。 陈，49岁，年薪550万港元，拥有芝加哥大学学士学位和麻省理工学院商学院硕士学位。2006年10月至2011年10月，他担任沃尔玛中国的总裁兼首席执行官。 陈，2006年身陷险境，帮助沃尔玛解决了许多问题。在他的“铁腕”管理下，沃尔玛近年来在中国以每年40多家店铺的速度发展，规模超过家乐福，同时收购了好又多。 “虽然陈为沃尔玛在中国的发展做出了贡献，但从美国总部的角度来看，目前在中国的业绩仅占全球业绩的2%左右。收购好又多后，由于部分门店股权复杂，无法转移外资，甚至部分门店牌照不全。到目前为止，沃尔玛还没有完成与好又多的整合。再加上假青猪肉等负面消息，美国总部对陈很不满意。”一些沃尔玛内部人士向《中国商报》透露。 然而，陈在沃尔玛的经历，尤其是展示门店的能力，一直受到正大莲花的青睐。事实上，正大莲花一直想学习沃尔玛模式。早在2006年，前沃尔玛运营总监吉姆·霍沃斯就成为了正大莲花的首席执行官。 陈离开沃尔玛并拜访正大莲花一段时间后，的正式加盟和职位终于浮出水面。然而，与业内此前认为的“第一”不同的是，只获得了“第二”的位置。正大莲花昨日透露，从本月开始，因退休不再担任正大莲花执行董事兼董事长，谢积仁继续担任执行董事兼首席执行官，董事长头衔改为董事长，陈正式被任命为执行董事兼副董事长。虽然与业界的期望相去甚远，但陈的工资却很高。记者查看了正大莲花的公告，发现陈在正大莲花的年薪为553.5万港元。 陈的困境 正大莲花最大的困境在于规模，而陈上任后的第一个困境自然是扩张。 据知情人士透露，正大莲花在2004年提出“百货店计划”，盲目开店，造成亏损。这也使得它早在1997年就进入中国市场，但为了平衡利润，它只能在几年内慢慢开新店，关闭大约17家管理不善的店铺。据统计，2010年，它在中国几乎没有开设新店，而在2011年，它开设了几家新店。增减相抵后，正大莲花在中国只有70多家门店。与沃尔玛在中国的370家店、家乐福的约200家店和乐购的100多家店相比，正大莲花明显落后。 “陈的沃尔玛扩张规则是在二、三线甚至四线城市下大力气，但正大莲花喜欢大城市，即使其上级同意陈的规则，也不容易在短时间内赶上竞争对手。正大莲花现在是上市公司，所以开太多新店会导致很多成本抵消利润。很难在展厅和利润表现之间取得平衡。”据知情人士透露。 第二个问题可能会让陈更加头疼。 ”陈一直是的铁腕人物。他的大部分策略都非常数字化和强硬。许多事情都不容易妥协。公司里有流言蜚语。甚至在乘车时，陈也要求一个人单独乘车，而不是和其他管理人员一起乘车。陈对的大动肝火，在这么一件小事上就可以看出来。”上述沃尔玛内部人士透露。 在沃尔玛，脾气不好是可以接受的，但正大莲花是一个典型的家族企业，如何平衡与家族领导的“铁腕”将更考验陈。 正大莲花属于泰国集团，属于谢家族产业。家族品牌也体现在谢对"一号"位置的掌控上。正大莲花执行董事、CEO兼董事长谢积仁是正大莲花的决策者，是谢国民的儿子，所以陈姚苌不可能成为“第一”。谢积仁于2008年接管正大莲花，使正大莲花由原美国管理团队带回谢。根据正大莲花去年第三季度的财务报告，在正大莲花的执行董事席位中，谢的成员占了12席中的5席。 一位知情人士向记者透露，虽然亲自会见了陈，但谢对正大莲花高层变动和重大战略的决策一直是由正大莲花做出的。无论陈在担任什么职务，都不可能撼动谢对企业的控制。与沃尔玛不同的是，陈可能要转型为正大莲花的谢氏家族助理。 正大光明莲花宣布，陈与正大光明莲花未签订任何服务合同，且未明确其任期。业内人士认为，谢家族可以随时随地“改变王朝”。此前，沃尔玛前高管吉姆霍沃斯(jim haworth)在加入正大莲花(CP Lotus)仅一年多后就因业绩不佳而离职。