雷士照明创始人吴长江闪辞迷局

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5月25日上午，NVC照明突然宣布，创始人吴长江因个人原因辞去了公司及其子公司的所有职务。Safran亚洲基金的非执行董事和创始合伙人闫妍当选为主席；张是的首席执行官。截止记者发稿时，照明首席执行官张已经正式上任。

对于外界来说，这个消息来得太突然了。一个月前，NVC照明发布了2011年年报，显示其去年的年收入达到5.9亿美元，比去年的4.7亿美元增长了25%，净利润也增长了21%，从去年的7134万美元增长到8650万美元。这是一个理想的数据。

作为创始人，吴长江从他创办的NVC照明退休，这不仅导致股价一路暴跌，还引发了行业内的各种猜测。作为一个过度资本整合的企业，NVC照明的发展和上市历史也是一部与资本博弈的历史。最终，当创始人离职时，人们不得不叹息。一些评论员甚至称这是投资者的一次险胜。那么，背后发生了什么？

创始人突然辞职了

“我们也感到很突然，”NVC照明的一位内部人士告诉《时代周刊》记者。

半个月前，吴长江还代表NVC照明在伯明翰出席了英国全资子公司新扩建营业场所的落成仪式，并计划在2015年扩大英国生产基地的规模。

吴长江，47岁，重庆人，1965年出生于铜梁。在业内，吴长江被称为“赌徒”和“照明狂人”，他“敢赌”。

为此，吴长江在5月25日晚连续发了两条微博，称自己“最近身心疲惫，想休息一会儿”，之后还会回来。但随后，吴长江删除了微博，这标志着它的回归。"吴先生因个人原因辞职，仍为本公司主要股东."NVC照明控股有限公司发言人石永军对《泰晤士报》记者表示，“至于吴先生是否会回来，取决于他个人的意愿和董事会的决定。”

“根据上市规则的要求，董事会早就安排将董事长和首席执行官的职位分开。NVC拥有专业的董事会和强大的管理团队。我的主席是一个店主。”新任董事长闫妍回应媒体称，吴长江离职完全是因为他的“个人或家庭原因”，甚至说他不愿意接受董事长的职位，只能作为大股东来做。

Safran亚洲基金的创始合伙人闫妍于2001年加入软银亚洲信息基金会基金，并于2005年在软银亚洲管理团队的基础上成立了软银Safran。投资项目包括盛大网络、完美时光空、NVC照明等。对于新任CEO张，在公告中做了特别介绍，称自2010年以来，他一直担任施耐德全球供应链(Schneider Global Supplication Chain China)低压终端运营总监，负责低压电气终端事业部的工业运营。

尽管如此，受吴长江离职的影响，NVC照明的股价迅速下跌，当日下跌20%，收于1.76港元，创下上市以来的历史新低。一年到头跟踪的一些员工非常惊讶，并表示担心:“没有吴将军，会是吗？”吴长江在微博上的评论显示，大多数经销商和员工都表示支持吴长江重返NVC。

控制权有问题吗？

吴长江的辞职看似突然，但却有着悠久的历史。

作为一家过度资本整合的企业，NVC照明目前在行业中处于领先地位，其背后的一系列资本老板也做出了巨大贡献。NVC照明成立于1998年，是一家专业生产照明电器和电器的制造商，致力于开发新型绿色照明产品，创造和谐的光环境。2010年5月20日，NVC照明在香港证券交易所上市，发行了近7.28亿股股票，筹集了近15.3亿港元。

早在2006年，软银萨福兰(软银萨福兰基金成立于2001年，2008年更名为萨福兰亚洲基金)以2200万美元收购了NVC照明约35.7%的优先股。两年后，高盛投资了超过3600万美元在NVC照明，而萨夫兰基金又投资了1000万美元。

截至NVC照明上市时，萨夫兰基金和高盛分别占公司股份的30.73%和9.39%，软银萨夫兰已经超过吴长江持有的29.33%的股份，成为控股股东。

然而，据媒体援引NVC照明内部人士的话称，“吴长江与萨夫兰关系不佳。尽管吴长江也增持了该公司的股份，但他从未重新获得控股权。它实际上失去了对公司的控制。”尤其是去年7月，NVC照明引入了新的战略投资者施耐德，这加剧了这一矛盾。施耐德投资NVC照明，以12.75亿港元收购该公司9.2%的股份，成为仅次于软银亚洲和吴长江的第三大股东。

吴长江在NVC照明的董事会中只有两个席位，即吴长江和另一位执行董事兼副总裁鱼目，而另外四位非执行董事分别来自软银萨夫兰、高盛和施耐德。NVC照明目前仅有的两位执行董事是鱼目。在此次人事调动中，张被任命为公司CEO，这意味着施耐德试图提高自己的话语权。

据悉，去年7月，施耐德投资NVC照明，斥资3亿元收购NVC照明在万州的子公司重庆林恩电器有限公司的部分资产。NVC照明渠道经销商报告称，当时带有施耐德标志的产品被放在NVC照明货架上。

对于战略投资者施耐德的矛盾，史勇军否认这是导致吴长江离职的诱因。他说施耐德和NVC照明由两个不同的销售系统管理，分销商在销售NVC照明产品的同时销售施耐德的相关产品。“本质上，产品是互补的，不存在竞争关系”。

此外，NVC照明总部的搬迁也是投机的原因之一。至于总部基地的搬迁，NVC照明一直表示，只有R&D中心和一些业务团队已经搬迁到重庆，而不是“总部搬迁”。截至今年3月23日，NVC照明宣布NVC照明总部已从惠州迁至重庆，主要承担R&D和销售职能。

作为重庆铜梁县人，吴长江当然希望把总部搬回来。尽管当时股东们讨论了总部搬迁的劳动力成本、运输成本和政策优势，这也引起了股东们的争议，但他们最终还是搬迁了。

后吴长江时代

创始人吴长江的离开会给NVC照明带来内部冲击吗？据悉，在总部迁至重庆前后，NVC照明的管理结构进行了调整，一批跟随吴长江多年的高管从市场营销和行政管理岗位调任生产管理岗位，广东惠州生产基地和重庆万州生产基地的高管发生了变动。

NVC照明的教练变更会对刚刚调整的管理团队产生影响吗？据悉，NVC照明的教练变更宣布后，公司最高管理层召开了专门会议，达成了稳定目前生产经营格局的协议。为了确保新老管理层的顺利交接，稳定公司的生产经营格局，NVC照明高管表示，要确保目前的管理结构不会调整。

广州悦志照明电器有限公司总经理张沃仁认为，无论是风险资本夺权还是与汇丰的博弈，换电完成后，工厂和业务资本在短时间内不会有太大变化；真正的混乱将在吴长江辞职的原因明确之后，以及在年底品牌签约的交替期间出现。

作为NVC照明的创始人，吴长江是NVC照明的精神领袖。一些内部人士将其与乔布斯和苹果联系起来。在他的辞职微博下，甚至有评论呼吁他“早点回来”。

事实上，这也是吴长江第二次离开他的灯帝国。2005年，NVC照明爆发了一场霸主之战，吴长江利用“退休战略”在经销商的保护下获得了公司的控制权。目前，中国有1500多家经销商和近3000家品牌店，这些都没有注入上市公司。

根据分析，无论吴长江能否回归，渠道运营商仍将发挥重要作用。“如果吴长江通过努力工作赢得了高层和渠道提供商的支持，在今年内回归并非不可能。但是，如果他在这一年不能回来，他可能永远不会回来。”这一次，业界担心与吴长江关系密切的经销商是否会与新管理层合作。不过，新管理层表示，公司与经销商之间的合同是今年年初签署的，他们将在不久的将来再次会面。今年的销售增长目标是10%，我相信他们不会因为一个人而放弃长期合作计划。

无论如何，他的继任者张要控制局面可能不那么容易。