陈一舟：移动互联网危与机并存

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本来我想谈无线互联网的，但是经过与各方面的企业家和高层人士的讨论，我自己也有很深的感受，现在有各种各样的想法在我脑海中激荡。因此，我将首先简单谈谈我们的Renren.com和Renren.com，包括我们过去十年的创业历程。我们公司是互联网的第二阶段。我很早就开始在互联网上做生意，并在1999年赶上了全球互联网泡沫。不幸的是，我们的三个初出茅庐的男孩没有太多的商业经验，他们花了他们得到的钱。2000年，我们遇到了互联网泡沫，所以我们在2000年把公司卖给了搜狐，结束了我的第一次创业。 人人公司已经成立九年了。在这九年中，我们的曲折经历经历了许多挫折，我们的商业模式至少改变了四到五次。因此，有人说，互联网行业很容易产生短命的公司。为什么我们的公司还活着，变得越来越健康、越来越好？稍后，我们总结了几篇文章与大家分享创业过程。事实上，最基本的一点是坚持。从2002年10月到现在的九年间，我们的第一笔钱非常少——我记得当我赚到第一笔钱的时候，我正在美国寻找投资者。2002年，因为911，每个人都没有投资的热情。我邀请了一位投资者吃饭，并不断邀请他。当时，我断断续续邀请他吃了八次麦当劳，得到了8万美元，相当于资助了一次1万美元。 在公司成立的最初几年，商业模式发生了几次变化。几个月后，我们进入了传统的sp(无线增值)行业。在传统sp行业呆了几年后，我们遇到了2006年的寒冬，刚刚赶上了一个大浪。当时，我们公司尝试了很多东西，比如分类广告、视频分享等等，没有什么是我们没有做的。但所有这些尝试都是基于我们的传统业务，专注于赚钱。如果我们不赚钱，我们很快就会陷入非常糟糕的境地。当时我们有1400名员工，我们不得不在半年内削减一半。2006年，我们建立了内部网，这是我们的第三次转型。转型之后，经过一段时间的努力，我们终于在今年5月在纽约证券交易所上市，成为纽约证券交易所的第一家社交网络公司。对我们来说，生存最重要的是坚持下去。在最困难的时候，我们必须坚持到底。我们公司刚成立的时候，活期账户里只有两个月的钱，困难的时候很难坚持。现在，在所有的行业中，都有很多公司非常坚持，但是我认为仅仅坚持是不够的。第二重要的是要灵活。虽然我们非常坚持经营公司，但我们也在几个关键时刻改变了业务模式。如果我们继续做我们最初想的模型，我们现在肯定会死。因为互联网市场变化很快，我们应该灵活地坚持下去。 坚持时很难保持灵活性。企业发展到一定规模后，我们面临的问题和很多企业一样，都很困难。众所周知，自然法则是讨厌大事情。只要是大事，大自然就有各种方法让你变小。因此，当一个企业达到一定规模时，自然会有各种各样的力量使你无法成长。虽然我们有长远的眼光和伟大的思想，但这些都不是我们公司的基因，因为我们都是所谓的第二代企业家。当我们年轻的时候，我们都来自困难时期。首先想到的是如何安全地成为一家公司。2008年，我们开始慢慢建立这个想法。 在软银成立30周年的纪念会上，孙正义告诉我，软银已经运作了30年，我们刚刚制定了未来30年的计划，而阿里巴巴制定了102年的计划，跨越了三个世纪。我们仔细分析了未来30年，我们的世界、高科技产业乃至整个世界可能出现的变化和新技术。中国将在这一行业、这一技术的发展中扮演什么角色，我们公司可能扮演什么角色。我们有一个长期目标。为了在短期内创造巨大的价值，我们必须做大生意；要做非常大的生意，你必须有非常高的技能。 说到这里，我将最后谈谈无线互联网。九年前我写商业计划的时候，我把无线互联网写进了我的商业计划。在过去的几年里，由于无线互联网的出现，苹果已经成为世界上最有价值的公司。无线互联网给我们带来了什么机遇？许多公司都在考虑这个问题。在Renren.com 1.3亿用户中，40%使用手机上网。现在，我们赚的大部分钱都在电脑上。 我认为移动互联网是中国互联网行业许多大公司正在考虑的一个问题，因为在不久的将来，五年后，大多数互联网用户将把时间花在移动手持设备上。上述商业模式与个人电脑上的完全不同。例如，在个人电脑上非常有利可图的网络游戏不能在手机上以同样的形式出现，而且收费方式也不同。许多这样的问题需要行业去探索。然而，我们可以看到有一些潜在的问题。在个人电脑互联网时代，中国互联网上市公司的总市值为2000亿美元，其中70%可能是由百度、腾讯和阿里巴巴这三家公司创造的。他们赚的钱是个人电脑的钱。例如，百度可以帮助你在浏览器中找到你想要的网站和页面，但是如果你仔细看，当你想在苹果的iphone中使用该应用程序时，你不能在搜索应用程序中搜索。这就是我说的最大区别。苹果已经从根本上改变了价值链，它不会让太多的本地互联网公司在互联网应用层上吃太多的蛋糕。谷歌做了安卓操作系统，花了这么多精力，它一分钱都没收，它一定想吃掉应用程序的钱。中国的百度遇到了两个最大的竞争对手，一个是谷歌，另一个是苹果。今天，我看到它给我们整个行业带来了更多的挑战。 事实证明，每当计算平台发生变化时，就会出现大量的创新和公司。例如，当计算平台第一次从大型计算机转变为微型计算机和个人电脑时，出现了大量的新公司，如微软和英特尔。我认为这场革命是一样的。这场革命造就了最大的巨人，一个是苹果，另一个是谷歌。中国公司有可能创建一家市值约1000亿元人民币的无线互联网公司吗？这是一个挑战。 历史已经证明，中国企业家可能是最执着、最灵活、最善于从贫瘠的土地上挖掘宝藏的人。我坚信在这样的企业中一定会有优秀的人才能够创造巨大的成功。 简历 1969年出生于湖北武汉；1987年，他被武汉大学物理系录取；1993年，他进入麻省理工学院机械工程系，并在麻省理工学院获得硕士学位。1995年毕业后，他在美国阿尔泰克公司工作，负责北亚事务。1997年，他进入斯坦福大学攻读电子工程的工商管理硕士和双硕士学位。1999年，他与斯坦福校友和共同创建了中国人，陈成为董事长兼首席执行官。中国人被搜狐收购后，陈一舟成为了搜狐的副总裁。2002年11月，千橡园互动集团(后于2010年12月更名为“人人网”)成立，并成为董事长首席执行官。公司拥有中国最大的实名制社交网站“人人网”、国内领先的社交电子商务“糯米网”、商业社区“精卫网”、中国第一个实名制汽车问答网站、中国第一个也是最大的独立研发和运营网络游戏的网站。2011年5月4日，人人公司在纽约证券交易所上市，陈一舟市值约为18.17亿美元。