马化腾洗牌“小马哥”的二次创业

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马花藤很忙。 今年5月10日至11日，全球互联网大会在北京举行。作为业界的领军人物，马肯定会出席。 小米科技董事长雷军在会上表示，马云花藤是互联网企业家的典范。在同一地点，奇虎360在周以垄断为由起诉腾讯，双方均告上法庭。去年，uc Technology董事长俞永福多次发微博谴责腾讯的不公平竞争。 腾讯总部设在深圳，位于科技园，这是一个引人注目的标志性建筑。马暂时不在的这栋楼里，谣言四起。 一种说法是，马花藤打算退休，让现任总统刘炽平接手他自己的班。39岁，比马小两岁。他于2005年加入腾讯，之前在高盛的亚洲投资银行部门工作，担任电信、媒体和技术的执行董事兼首席运营官。当刘炽平在2006年被提升为总统时，有传言说马花藤有意成为他的继任者。 另一种说法恰恰相反，刘炽平即将退休。公司内部员工表示:“刘此行的主要任务是协助公司运营。既然公司的股价涨得这么高，他也应该退休了。”这个谣言是两个月前开始的。大约两年前，马不断表示要进行战略转型升级，今年他将采取实际行动。两个月前，员工们可能知道组织结构会有很大的调整。 “正式通知将于本月底发布，在此之前不会有任何变化。”上述内部工作人员告诉记者。在这一巨大变化的前夕，暗流涌动。“这就是为什么有这么多的谣言。”这名员工说:“无风不起浪。” 腾讯没有正面回应，只是告诉《金融周刊》记者:“马花藤先生全面负责集团的战略规划、定位和管理，目前正在积极参与。” 这家中国领先的互联网企业一直被争议、批评和谣言所包围，山雨欲来风满楼。腾讯帝国腾讯有2万多名员工，他们不知道有多少产品正在开发中。 “马克”是一个外来的名字。腾讯员工称马为的“小马”，这是马的英文名字。腾讯的员工、下属和上级都是英文名，而不是某个经理。前面提到的刘炽平被称为“马丁”。对刘炽平来说，腾讯的另一名内部员工感觉到了“真正的力量”。2005年，刘炽平出任腾讯首席战略投资官，主要负责腾讯的战略、投资、并购和投资者关系。2006年，出任腾讯总裁，协助马进行公司的日常管理和运营。 上述员工表示，他们觉得马近年来一直在向下放权力。刘炽平负责公司的日常管理。2007年，刘炽平加入腾讯董事会，成为执行董事。刘炽平是香港人，现在住在深圳。马住在香港，司机开车送他去上班。董事会执行董事有三个席位。除了，还有马和张之洞。马和张之洞都是腾讯的创始人。张之洞是一个“从不关心公司管理，只关心技术和产品的技术狂人。”张之洞也是腾讯的首席技术官。 1998年腾讯成立时，有五位创始人，被称为“五虎”除马、张之洞外，另两人分别为首席信息官许、首席行政官陈一丹。另一位创始人曾李青已经离开腾讯，转投pe/vc。 根据腾讯2011年年报，马持有腾讯10.37%的股权，张之洞持有3.63%，而持有0.56%。截至发稿时，腾讯的收盘价为223.60港元，市值达到4114.99亿港元。腾讯2004年上市时，发行价为3.7港元。 八年来，腾讯已经成长为一个帝国。 支撑这个帝国的架构体系并不复杂，主要有三层:系统-部门-集团。每个系统负责人的头衔是高级执行副总裁。腾讯有八个系统和八个高级执行副总裁。 系统在腾讯被称为“不”，主要分为四条线，S线为功能线，R线为服务线，O线为安全架构线，B线为业务线。其中，乙线，又称生产线，是腾讯最大的利润来源。根据不同的服务，线路B分为b0、b1、b2、b3和b4线路。b线是四条线的总称。 B0线是企业开发系统，b1线是无线业务系统，b2线是互联网业务系统，b3线是互动娱乐业务系统，b4线是网络媒体业务系统。 r线也分为r1线和r2线。 马的组织结构调整就是要打乱和重新分配这八条线，也就是说，本月底，腾讯的整个公司结构将会重新洗牌。 系统下的单位称为“部门”，负责人为“经理”，被视为公司的中层经理。部门下面是小组，负责人被称为“组长”在B线，所有部门或团队都忙于产品开发和维护。 腾讯公关经理叶告诉《金融周刊》记者，腾讯在的内部人员有一半以上都在工作。自去年以来，腾讯拥有超过2万名员工。在国内互联网公司中，淘宝仅次于淘宝，拥有2.5万名员工。 因为每个成功开发的产品都需要不断优化和升级，所以几乎每个员工都会被固定在一个产品上，除非“内部调动。”然而，一位技术人员告诉记者，“很少有人愿意内部调动工作，因为这相当于重新开始。”如果你想升职，你必须等到“生意更大，人更多，你才能升职。” 腾讯大厦有一部供高管使用的电梯。马的办公室在顶楼，37楼。普通员工一年只能见他四五次。马花藤一直没有意识到大多数员工。员工太多，产品太多，员工不知道他们在开发多少产品。这是一个庞大而复杂的帝国，但每个企业都缺乏新的想法。 除了猜测此次结构调整的高层变化，腾讯员工也在猜测调整的方向，公司对任何麻烦都极其敏感。据说，无线和搜搜将成为重灾区，电子商务和视频等重资产项目将被重组。马花藤希望通过这些调整重新获得创新的动力。 今年4月，腾讯中层以上员工在东莞参加了一个会议。腾讯内部杂志将此次会议定义为“战略转型和升级会议。”不过，腾讯公关经理叶坤福表示，这只是腾讯每年举行的一次例会，并不涉及战略转型。 会上，马就战略转型谈了四点看法。第一点是加强创新，他承认，由于近年来的一些事件，腾讯的声誉并不好。他明确表示，腾讯已经为过去两年的转型做好了准备，并将于今年正式启动。 叶坤福表示，马今年提出的战略转型主要是加快平台开放步伐。她说，经过一年多的时间，平台开放战略取得了一些进展。根据她的数据，截至2012年3月，腾讯平台已有超过4万个注册的第三方应用，超过10个第三方应用拥有超过1000万个月度活跃账户。 开放平台是腾讯改变行业公敌状况的举措，必须付诸实施。腾讯与业内其他互联网公司的矛盾已经升温，包括3q大战、对加州大学于永福的炮轰以及腾讯新产品发布会外的抗议。 事实上，腾讯近年来一直试图拓展其业务链，进军搜索、视频、电子商务、广告等领域。这种扩展仍然是简单的复制。中国的搜索市场有百度，视频有优酷土豆，电子商务有淘宝。 艾瑞咨询集团(iResearch Consulting Group)分析师天宇表示，腾讯在这些领域并非完全没有大的机会。根据他们的数据，腾讯去年的广告收入接近搜狐和新浪。然而，这些常规互联网服务无法成为腾讯的核心业务，也难以带来惊人的增长。 2005年9月，腾讯的Paipai.com正式上线，至今已有六年多了。淘宝成立于2003年5月。腾讯的电子商务模式是b2b2c，类似于淘宝。淘宝在行业中根深蒂固的地位让腾讯迎头赶上。说起电子商务这么多年的小色彩，腾讯内部员工别无选择，只能说:“不要赢淘宝。” 根据淘宝官方数据，2011年，仅淘宝商城的交易额就达到了1000亿元。腾讯内部人员表示，2011年腾讯电子商务交易额超过60亿元。 去年，腾讯实施了一轮电子商务整合。去年年初，腾讯的电子商务部门只有大约200名员工。年底，电子商务部门的雇员人数达到了1000人。 “大多数都是内部整合，将所有与电子商务相关的部门整合到同一个部门，并招募新的人员。”这个新整合的部门今年可能会再次面临风雨。 现在腾讯已经不是成立之初的腾讯，也不是上市时的腾讯。它的触角伸向太多的领域，展示视频，进入快递，电子商务，并参与旅游网站。这是一个庞大而复杂的帝国，但每个企业都缺乏新的想法。 马的困惑 “我想知道，对于整个互联网的生命来说，人类已经处于什么阶段？” 去年的微信让马骄傲地宣布腾讯拥有1亿多微信用户。外界普遍认为这是腾讯占领无线互联网市场的信号。马曾经是一名产品经理，他对新产品开发的兴趣远远超过了管理公司。归根结底，他是个技术员。马对外界的形象一向注重用户体验和了解用户心理。然而，今年腾讯雄心勃勃的新应用在公众舆论中消失了。 今年3月，腾讯开通了试用qq圈。只需下载2012版qq，您就可以体验它。一石激起千层浪。这个应用程序的最大特点在于智能圈，它可以自动圈出用户的朋友，甚至是失去的朋友，并用真名替换他们。当时，前女友的照片甚至在网上被曝光。 舆论沸腾，网民们对腾讯掌握了如此多的个人隐私感到震惊。在激烈的反弹下，腾讯没有正式推出这款应用。 马被弄糊涂了。他感到困惑的是，每个人都不想透露自己的隐私，但他们都想看到别人的隐私。关于他的困惑还有其他一些事情。奇虎360指责腾讯垄断。他不知道互联网中垄断的定义是否与现实世界中的相同。 4月，马邀请《失控:全人类的终极命运与终结》一书的作者来中国进行一场关于互联网的对话。马花藤问了一些关于垄断和隐私的问题。他最后一个问题是关于未来的。“我想知道，在互联网的整个生命中，人类已经处于哪个阶段？或者，未来十年我们能达到哪个阶段？” 马曾经提出过一站式服务的概念。现在，腾讯帝国可以提供大多数互联网公司都可以提供的服务，如社交网络、购物、游戏和新闻。腾讯在国内互联网公司市值排名中排名第一。这家大公司股价很高，但面临着增长放缓的事实。 天宇表示，腾讯的增长将保持一段时间，但增速正在放缓。在资本市场上，公司的增长正在下降，有必要寻找新的增长点。他想:“我听了一些小马的演讲，我觉得他没有充分考虑如何去在未来。” 天宇指出，腾讯最大的优势在于其庞大的用户群和渠道推广能力。“这是一个宏观优势，具体业务的成功在于制定具体的战略。”