陈天桥：尊重个人价值才能实现企业价值

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盛大网络董事长兼首席执行官陈天桥

5月2日，盛大网络董事长兼首席执行官陈天桥在杂志上写道，企业的存在是为了赚钱，但这不是最终目标。企业也必须有理想和社会责任，尊重个人价值，才能实现企业价值。

陈天桥从女性员工和管理者的角度阐述了企业责任。他说，在大多数新兴企业中，女性的力量越来越突出。“在包括盛大在内的大多数企业中，女性经理与管理层的比例逐年上升。作为家庭成员的企业必须认识到这种情况。”

陈天桥认为，将男经理和女经理进行比较是错误的。他说，在对待女性经理方面，盛大集团雇佣高级管理人员不分性别，但只是根据能力。在“从商业型公司向管理型公司转型，从创业型公司向可持续发展型公司转型”的过程中，“盛大需要更多耐得住寂寞、有韧性、有忠诚度、有思想的经理人，这些特点在女性经理人中尤为突出。”

“我也从女性管理者身上看到了同情心和善良的特征。因此，我钦佩企业内部的人性化关怀。”比如陈天桥说，对待女性员工的生育能力是企业是否履行社会责任的一个重要表现，那些害怕女性员工会影响企业经营和绩效的人是非常自私的。

陈天桥认为，女性经理人最重要的前提是家庭。如果我们必须在两者之间找到平衡，企业应该能够做得更多。实现企业价值，必须以尊重个人价值的实现为基础。(查克)

以下是盛大网络内部杂志的全文:

企业存在是为了赚钱，但这不是最终目标。企业还必须有理想和社会责任，这样企业才能长久和安心。

我注意到如今在大多数新企业中，女性的力量越来越突出。这种力量不能简单地描述为“半边天”。“半边天”的概念似乎是为了争夺男性权力。事实上，在为企业做出贡献和创造价值方面，男女是绝对平等的。没有“半边天”这回事。在今天的企业管理中，对女性价值的尊重需要在思想上重新发现和改变:对于大多数转型中的新兴企业来说，这将涉及未来10年。

发现女性经理的价值

至少在整个互联网行业，我发现在包括盛大在内的大多数企业中，女性经理与管理层的比例都在逐年上升。企业必须认识到这种情况。

首先，我注意到很多人经常把男经理和女经理进行比较，我认为这是一个错误的提议。由于性别和性格的差异，男人和女人在态度和功能上注定有差异。许多结论的出发点是从大男子主义的角度出发，这本身就是主观的。相反，我越来越感觉到女性经理的所有优势。例如，我最看重的“韧性”在男性经理中很少出现。

其次，我上面所说的并不是盛大聘请女性高管的先决条件，而是盛大自身管理实践证明的结论。盛大雇佣高管不分性别，但只是根据能力。在盛大，我们在考核机制、薪酬变动和晋升变动的管理上，完全摒弃了“人治”，强调“法治”。只要我们在绩效考核中出类拔萃，无论是女性还是男性，我们都会给出更好的回报。

第三，作为一个有10年历史的企业，盛大正迈向一个新的10年，女性经理人将发挥或继续发挥更大的作用。盛大的目标是从一个以商业为导向的公司转变为一个以管理为导向的公司，并从一个创业型公司前进到一个可持续发展的公司。在这个过程中，我们需要有更多能忍受孤独、有韧性、有忠诚度并且非常体贴的经理。这些特征在女性管理者中尤为突出。尤其在人性化管理中，女性将发挥更大的作用。

当然，我不是说男性经理做不到。毕竟，在盛大，男性经理是主体。在我看来，男性经理应该向他们周围的女性经理学习，包括我，同时继续做好他们的工作。我过去脾气很大，甚至当我妻子和我一起创业时，我也被批评得流下了眼泪。但是我的情况越来越糟了。我也从女性管理者身上看到了同理心和善良的特征。因此，我更钦佩企业中的人文关怀。

信任最需要给予对方

女性生育是企业人力资源管理中不可回避的问题。我发现很多企业都把女性员工的诞生视为一种负担，但恰恰相反，我鼓励她们去完成人生中的这件大事。

为什么有些企业要担心生女员工，设置一些障碍？我认为他们害怕这些女性员工会影响企业的业务和绩效。我认为这是一个非常自私的想法，这样的企业也会让男性员工感到不寒而栗。

事实上，我发现女性员工对企业的要求并不高。为什么我们不能很好地满足他们最基本的需求:生孩子、抚养孩子和稳定的收入？他们对企业的唯一要求就是给予他们信任和依赖。就像嫁给一个丈夫。我们是她的丈夫和她的家。

有些企业总是声称履行他们的社会责任。如果女性员工对生育问题很挑剔，她们怎么能谈论自己的责任呢？我告诉盛大的女员工，你可以把这个地方当成一个依靠的家。你不必担心将来会坠入爱河、结婚和生孩子。公司以行动信守承诺，你可以安心在这里工作。因为这是我们作为企业的责任。

女人是一个非常情绪化的群体。当我们满足他们的情感需求时，他们会对企业有很强的归属感，这将为企业创造更高的价值。我们不仅关心企业中的女性员工，也关心男性员工的家庭。除了确保女员工的基本生活需求，我们还为男员工设立了“父亲假”，让他们有时间履行家庭义务。这些社会责任，我们必须在未来继续。

尊重个人价值的实现

我一直主张只有在尊重个人价值的基础上才能实现企业价值。

我在家庭和事业之间的选择并不成功。十年前，因为我和妻子开始做生意，婚礼没有及时举行。创业前五年，我们没有时间旅行或休息。后来，在我女儿出生后，我妻子停止了工作，回家专心抚养孩子。然而，由于工作繁忙，我从来没有时间履行父亲的责任，也没有给女儿换过一次尿布。从这个意义上说，我没有兼顾家庭和事业。非常感谢我的妻子，因为她的奉献，我们的家庭非常美丽。有了这次经历，我想分享四点看法:

第一点是，对于女性管理者来说，最重要的前提是家庭！我们不需要别人为了事业而放弃家庭。如果我们必须做出选择，那必须是家庭而不是事业，因为家庭是基础。我们都在上面创造了一些新的附加值。

第二点是，如果我们必须在两者之间找到平衡，我认为盛大实际上应该能够做得更多。企业应该向前迈出一步，帮助每个人分担一些工作，比如接送孩子或照顾父母而不是员工。

第三点是，我们呼吁另一半女性管理者为家庭扮演更多角色。任何优秀的女经理都必须有一个非常幸福的家庭，或者一个非常支持她的男人。我和许多女经理是好朋友。可以看出，他们思想很开放，对妻子照顾得很好。这种关心是出于真爱，而不是嫉妒。

第四点是，除了丈夫照顾妻子，公司照顾女员工，最后还有她自己！女性员工应该调整心态。如何参与工作，超越工作，更好地理顺工作制度，不要每天沉浸在小事中，不要焦虑心态，与同事友好相处。

如果女性在做了以上四件事后仍然觉得自己不能很好地处理好各种关系，请参考第一件事，那就是，家庭第一！我认为企业价值的实现必须基于尊重个人价值的实现。