人大代表周厚健：家电行业没有秘密

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全国人大代表、海信集团董事长周厚健

“自然光的能量比激光大得多，但它不能穿透一张纸，而激光可以穿透钢板。这就是专注和专注的力量。”最近，全国人大代表、海信集团董事长周厚健在今年两会前夕用一个简单的例子证明了“集中”和“专业”的重要性。他说:一个企业的成功没有捷径，它必须专注和专业。例如，目前家电行业的市场结构已经基本确定，这种变化也是前五大品牌之间的一种“取舍”，最终的赢家必须是一家专注的专业企业。因此，中国多媒体和家电行业的竞争战略是“透明”的，关注度的高低会带来经营业绩和增长速度的差异，这是中国家电行业十多年来一直追求成功的“秘诀”。“消费者的选择与国家无关。他们选择家用电器的原因不仅仅是因为“爱国主义”，而是因为家用产品表现得更好、更坚韧。"

周厚健坦率地说:“目前，中国的国内生产总值是世界第二大，它是一个经济大国，但它不是一个强大的国家；经济的质量或效率也在下游，因为我们几乎没有专注和专业的主导产业。”他认为，目前中国存在的问题是:机会太多，诱惑太多，捷径太多。“你知道，打造一个品牌需要20年，而你不可能在别人20年后的5年内完成。”他认为，目前国内的投机环境已经干扰了企业的健康运行。在这种情况下，企业应该有能力“拒绝”。目前，海信将智力视为一种战略能力，是一种专注和特长。它“顽固地”满足市场的需求。过去，它是消费者的声音，但现在它是消费者的内心需求。你离消费者越近，企业就越专注，而你越专注，你和消费者之间的距离就可能是“负面的”。

经验还表明，多元化的智力往往被偏执的“专注”和“愚蠢”打败。美国、日本、韩国等国际企业的许多案例说明了这一观点:在美国的十大企业中，只有通用电气是多元化的，可口可乐、麦当劳和星巴克都有自己的特殊领域。然而，由于缺乏美国企业的“关注”，日本家电企业正面临全线亏损。

周厚健说，海信的专长和重点一直是在情感冲动面前“停下来”，然后回归理性去做减法和加法。也就是说，围绕核心业务进行“顶层设计”，然后进行宏观调控和微观企业实施。例如，海信提出了一个智能战略，即希望围绕“主营业务”集中精力打造一个良好的生态链。这不是秘密，但做好并不容易。