吴伯凡:Facebook用社会化创新打造成长奇迹

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据经济之声天下公司报道，《21世纪经济评论》主编吴伯凡评论了facebook社交创新的胜利。

吴伯凡:最近，facebook推出了一项ipo计划，总融资计划为50亿美元，这是互联网历史上最大的一次。业内人士认为，facebook的成功上市没有悬念，一旦上市，facebook将成为一家市值超过1000亿美元的互联网公司。1000亿美元的概念是什么？目前，新浪的市值约为30亿美元，这意味着facebook一旦上市，就相当于新浪等30多家上市公司。一个在大学校园里开始约会和交友的网站，似乎没有任何技术内容，为什么它能在短短8年内成为世界上市值最大的互联网公司？

当facebook成立时，谷歌已经成为一个全球互联网巨头，而且很快就会上市。然而，当谷歌如火如荼的时候，天生的脸书却能脱颖而出。它不仅没有被谷歌挤出空，而且还对谷歌构成了巨大威胁。当谷歌意识到这一点时，他发现在代表互联网的新趋势方面，他被脸谱网甩在了后面。这种现象说明了什么？最简单也可能是最终的答案是创新。

facebook的成长过程生动地向我们展示了创新的真正含义，澄清了我们对创新模糊甚至错误的理解。在ipo计划启动的当天，该公司的创始人兼首席执行官扎克伯格(Zuckerberg)发表了一封公开信，阐述了facebook的愿景和核心价值，这让我们更清楚地看到了facebook创新的驱动力。

Facebook在进行重大创新方面有着强大的优势，但它最初并不是一家以赚钱为最终目标和唯一目标的公司，这与人们的普遍理解相反。一个不以赚钱为目标的公司怎么能生存和发展？公司不是慈善机构，所以为股东创造价值甚至股东价值最大化是企业的目标，不以盈利为目的可能会导致收支相抵、现金流中断等等。然而，facebook的理念是，在确保正常现金流的情况下，公司始终将发现、捕捉和满足快速变化的社会中的迫切社会需求视为所有R&D运营的基本方向。简而言之，满足社会的巨大需求不仅是一种社会责任，也是一个前所未有的商机。如果公司缺乏感知和满足社会新出现的巨大需求的能力，它可能会被当前的市场逻辑和资本逻辑所引导。最终的结果可能是，创始人和股东确实获得了明显的利益，但隐藏在巨大的社会需求背后的巨大商机却因为目前利润微薄而被忽视甚至放弃。如果是这样的话，facebook的创业团队可能会套利并在几年前离开，而这家公司很可能会被淹没在许多为生存而挣扎的小公司之中。Facebook想改变他的使命，他的目标是改变社交机制的基础设施，而不是从现有模式中分得一杯羹。公司宏伟而长远的愿景让facebook总是着眼于距离和距离，而不是局限于当前的事情，最终迷失方向。

把创新而不是立即赚钱作为公司的使命确实有巨大的风险，但这也让他避免了其他风险，如追随潮流的风险、随波逐流的风险、致富和安身立命的风险等。如果我们把注意力放在隐藏的巨大需求上，创新可能会变成一项发明，甚至是一项发明，变成一种修补和浪漫的新奇事物。创新坐标系的建立对创新至关重要。如果你处在一个错误的、不相关的坐标系中，创新所能达到的模式是非常有限的。当然，创新的模式很重要，但是没有一个好的创新方式，创新只是空.中部的一座城堡Facebook采用了一种独特的创新方法，这只是一种社会创新。

在facebook，创新不是自上而下的，而是自下而上的。创新不是由公司高层发起的大跃进，而是由黑客和普通员工发起和推动的。他的创新生产力有点像热带雨林的自发生产力，而不是植树造林的生产力。对于facebook来说，创新不是由公司最高管理层绘制的蓝图，它允许基层员工根据这个蓝图来构建。这是一个由无数基层员工充分发挥创造力而形成的相对完整的模式，创新的结果是从混乱到有序的逐步变化。因此，他的创新是对完美主义的颠覆，他发现机会，发现问题，不断地解决问题，在解决问题的过程中发现新的机会和新的问题，而不是无休止地争论看似完美的方案。

最重要的是，facebook的社交创新并不局限于公司内部。对于facebook来说，创新就是公司如何为公司内外的大量创新力量搭建一个开放的平台，让用户成为随时提出需求、参与解决需求的生力军，聚集最广泛、最深刻的知识工作者，形成一个创新社区。这种创新方式比微软和谷歌相对封闭的创新方式强大得多。

综上所述，虽然facebook是一个正式的公司，但它具有很强的社会和社会色彩，这使得他的创新在目标和方式上都具有社会创新的特征，从而获得前所未有的创新动力。这可能是facebook能够在短时间内抛弃巨人并实现其增长奇迹的最重要原因之一。