李仁杰：利率市场化“渐进式”演进 兴业布局结构调整

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2012年新年伊始，福州的气温降至7度。虽然天气有点冷，但兴业银行行长李仁杰(601166)在繁忙的一天里只穿着一件薄薄的灰色外套，精力充沛。 在他简陋的办公室里，银行家给我们的记者独家分析了兴业银行过去一年的变化和结构转型；有了成绩，他们在中国银行(601988)的发展中越来越面临瓶颈和挑战，他们总能在不经意间透露出自己独特的商业观点。 “经营银行必须走自己的发展道路，实事求是，采取适合自身特点和能力的经营模式，形成特色和品牌，避免附和人和争先。”他几乎偏执地坚持这一点。兴业银行已经做好增加市场化负债比重的准备，三大结构调整已经率先启动。 这是李仁杰近年来时间最长的采访，他还有很多话要说。“中国银行业有太多的误解，将会有一个价值回归的过程。”21世纪:复杂的一年结束了。宏观形势和商业形势是否如预期？ 李仁杰:金融与宏观形势密切相关。去年年初，我们对整个形势持谨慎态度，计划相对稳定。事实上，这几乎是意料之中的，但我们的业务情况比预期的要好。 截至去年年底，兴业银行总资产23856.42亿元，同比增长29.84%，净利润255.1亿元，同比增长37.74%，加权平均净资产收益率24.68%，资产质量继续保持良好水平，不良贷款率稳步下降。 21世纪:与同行相比，兴业在总部位置、信息、人才、行政资源、股东背景等方面存在先天不足。，但它在这些年里的经营业绩是令人瞩目的。成功的因素是什么？ 李仁杰:我们确实有先天不足，后天必须弥补。我们怎样才能弥补它们呢？这是我每天最想的问题。经过多年的不断探索和实践，我最深刻的体会是，银行必须认清自己的发展道路，扬长避短，实事求是，打造自己的特色和品牌。第二个是资产和负债管理。在国内主要同行中，我们的资产负债表是最独特的，贷款占总资产的40%多一点，公司和个人存款占总负债的不到60%。我们已经逐渐摆脱了传统银行存款和贷款的旧模式，资产和负债多样化。第三是商业模式。例如，当我们发展零售业务时，我们没有采用从储蓄开始的旧模式。几年前，我们抓住了合适的机会，通过抵押贷款资产实现了快速突破。第四是内部管理。例如，在我们的内部结构中，根据实际需要，业务管理总部设在不同的地区，公主总部设在北京，零售、银行间和金融市场主要设在上海，后台运营中心主要设在福州、上海和成都，风险和金融管理总部主要设在福州。 “21世纪”:与工业相比，银行的利润要高一些，它们得益于最近受到社会批评的无补偿稳定利润的利差政策。这种高增长会持续吗？ 李仁杰:央行控制着存贷款利率，金融业的利润确实相对较高。我相信今年利率市场化的步伐肯定会加快，这肯定会压低利差，这是必然的趋势。然而，利率市场化不可能一步到位。事实上，现在所谓的利率市场化意味着市场定价的比重将越来越大。例如，债券的比例甚至更高。作为一家银行，除了你看到的贷款，还有相当多的盈余资金投资于债券，这部分资产完全由市场定价。从负债的角度来看，我相信未来发行的债券在银行负债来源中所占的比例会越来越大，而这一部分目前只占商业银行的一小部分。上一页1234下一页