楼忠福退休当军师

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经过多年的运营和等待，黄泽山项目终于成型了。这不仅是中国迄今为止最大的民营能源储运项目之一，也是民营企业首次进入“原油码头、成品油码头、原油和成品油储罐”等全系列石油储运项目。

作为一名19岁离家，只身来到浙江工作的民营企业家，娄仲甫不愿意离开奋斗磨练了30多年的浙江广厦(600052)控股集团有限公司(以下简称“浙江广厦”)。

“现在娄明有很多事情要做，我还是会照顾他，帮他做点事情。”几天前，在接受记者采访时，娄仲甫坦承，他仍是长子娄明和广厦新管理层的“幕后战略家”。作为“幕后战略家”，他也再次明确表示，广厦未来将坚定不移地走实体经济之路。

观点1:

交接是“民营企业最大的问题”

在2010年江苏省工商管理硕士发展论坛上，一些专家透露了一组数据:据估计，300万民营企业将在未来5至10年迎来接班高峰，但预计只有30%的民营企业会顺利接班。

在接受记者采访时，娄仲甫还认为，“大型民营企业担心的不是发展问题，而是内部管理团队、管理控制体系和传承问题。”在娄仲甫看来，交接班“非常重要”，但“如何干净利落地交接是中国民营企业面临的最大问题。”

事实上，在广厦的发展历史中，楼仲甫曾遇到过转型的问题。2002年，娄明是广厦控股的第一任总裁。当时年仅28岁的娄明在两周内完成了广厦复杂的房地产行业的整合，这不仅澄清了广厦上市公司浙江广厦与控股公司之间的交叉无序关系，也进一步整合了上市公司的资产，埋葬了空的房间。

但是年轻不是没有代价的。娄明第一次接手时，外界认为广厦“背负着资金紧张的包袱”。最终，娄明“退休”到一线企业(广厦旗下的建筑公司)，娄仲甫再次站出来控制大局。

然而，在《青春的失败》之后，娄仲甫终于让娄明“第二次成功地接手”。分析师认为，还有一些因素需要调整内部管理团队。在娄仲甫看来，征服市场经济的经验是先征服人才。以黄泽山项目(石油储运)为例，他说:“我们进入黄泽山项目，很多人都做出了贡献。但我对我自己的人民说，一旦我进入，我将改变人当我管理这个岛和管理这个岛。”

借项目启动之机，娄仲甫正式辞去名誉董事长职务，娄仲甫长子娄明接任董事长职务。

观点2:

更愿意在工业上花钱

虽然楼明不是一个成熟的企业家，但在经营理念上，与“管理学大师”楼仲甫“广厦之后的核心竞争力体现在能量上”是一致的

“赚钱很难，用钱更难。”娄仲甫说，广厦人更愿意把钱花在工业上。事实上，在广厦目前的业务构成中，教育、文化、医疗、能源等。是众所周知的。

至于能源行业，广厦早在2004年和2005年就开始酿造。“因为当时国家有一个准入政策。”娄仲甫说:“国家有‘三十六条’和新的‘三十六条’支持私营企业干预码头等行业。这是访问策略。”

经过多年的运营和等待，黄泽山项目终于成型了。这不仅是中国迄今为止最大的民营能源储运项目之一，也是民营企业首次进入“原油码头、成品油码头、原油和成品油储罐”等全方位的石油储运项目。

娄仲甫认为，作为民营企业家，要适应项目审批的困难，积极调整态度，迎接国有企业的挑战。“接下来，我们还必须与国内外大型石油公司合作，并考虑对外发展。此外，码头建成后，我们可以争取进口原油的权利。”

他说，私营企业“应该控制风险，稳步前进”，而在中国，“仍有金融体系问题需要解决。”他还记得，当娄明第一次接手时，广厦陷入了被动的“民间借贷事件”。当时，这一事件使广厦长期减速。

观点3:

“公共福利不是变革的方向”

与此同时，广厦不仅将触角伸向能源、房地产、建筑工程等重大项目，还涉足教育、文化、医疗等领域。例如，浙江广厦男篮在联赛中的表现逐年提高。

对于教育、文化等领域的投资，娄仲甫将其解读为“反馈”。"教育和医疗实际上是公益事业，不是广厦的转型方向."娄仲甫解释说，这些行业不容易赚钱，“但所有企业家都想做慈善工作。”

他计划:“我将来可能会准备一个广厦基金，不仅捐更多的钱，而且我自己也知道捐赠的来龙去脉。”

当然，即使这不是转型的方向，也意味着娄仲甫更注重慈善与表演之间的平衡。他透露，广厦核心支柱之一的房地产业仍在规范中发展，海外项目也在逐步推进。