王均豪：企业必须不断转型

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均瑶集团总裁王均豪表示，中国要想在未来实现可持续发展，就必须不断进行企业转型。

事实上，许多现象表明，中国的产业结构必须调整。据统计，自2010年以来，中国已有30个省份提高了最低工资标准，大部分省份的调整幅度在10%左右，有的甚至达到25%以上。野村证券(Nomura Securities)去年3月表示，中国的最低工资可能在未来5年翻一番。一些劳动密集型产业已经逐渐转向越南和其他收入较低的东南亚国家。另一方面，中国的剩余劳动力也在不断减少。据报道，在过去的20年里，10到19岁之间的“未来劳动者”的比例一直在稳步下降。然而，50-59岁的人将逐渐退出劳动力市场的比例正在逐渐增加。

"从品牌的角度来看，我们也应该走转型之路."王均豪说，现在中国的出口没有自己的品牌，所以有必要建立更多的品牌，而不仅仅是赚取加工费。事实上，代工模式已经成为中国劳动密集型产业的血泪模式。据《福布斯》援引《苹果iphone和ipad全球利润分配状况》一文称，在去年iphone销售价格中，苹果占产品设计和软件开发费用的58.5%，而中国的劳动力投入成本仅为1.8%

王均豪可以自信地说，企业需要转型，他也有自己的经验。君耀这个词对许多人来说并不陌生。在此之前，均瑶一直在乳制品行业努力工作。在2008年的三聚氰胺事件中，均瑶是少数没有发现任何问题的乳制品企业之一。对此，王均豪解释说，“在这个行业中，我发现了一些错误。如果牛奶比水便宜，这个行业肯定有问题。所以我们开始转型。”他认为一个行业必须从红海跳到蓝海。

更大的转变来自空.吉祥航空公司的成立2004年，国家放开了发展民用航空业的政策。2005年6月，上海吉祥航空空有限公司获准建设，并于次年9月25日实现首航。“从那一年开始，君耀转向了现代服务业，其产品也转向了现代服务业。”王均豪说。

对于许多企业主说转型找不到方向的说法，王均豪表示，虽然“均瑶是一家多元化的公司”，但集团旗下的各个部门都在努力实现专业化。目前，根据均瑶集团的官方网站，其业务部门主要是航空空运输和营销服务。“我们仍然被锁定在服务业领域，我们没有逃跑”。

王均豪说“转变是渐进的”。这意味着在转型过程中，不要放弃你所从事的行业，这一点很重要。在这个行业的基础上，用创新的手段或模式实现自我转型，而不是完成转型操作。