陶宁：中国创新的进步在于复制的时候做了当地化

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创新工程首席运营官兼合作伙伴陶宁

2月26日，第四届全球体育北京论坛在北京香格里拉酒店举行，金融网站直播。创新工场首席运营官兼合作伙伴陶宁参加了并行论坛技术投资特别会议并发表了讲话。

以下是书面记录:

论技术创新的未来领域

陶宁:我来自创新工厂，这是李开复博士两年前成立的一个咨询机构，主要关注中国年轻人的互联网创业。过去两年，我们在互联网上看到了机遇。如果我们关注中国的机遇，我同意商业模式的改进。另一个是，中国企业家的非常现实的情况是应用程序的开发，这是留给中国的年轻企业家看到更多的用户在中国，并带来用户体验。基于这些技术和廉价的设备，无论是日常消费、日常旅行、酒店住宿和商务，包括快递业和gps结合带来的交友、用户和购物，应用类型都可能是中国最具商机或最活跃的市场。

在接下来的10年或15年里，有什么根本性的创新吗？

陶宁:真正的创新是不同于想象和实际行动的两件事。如果我想象未来的科技进步，它实际上是生物学和计算机的结合，它能真正以技术的方式把所有的生命、死亡、疾病和思想结合起来，使我们的食物、衣服、住房和交通都智能化。例如，机器人的问题(300024)，人脑科学和云计算的结合的问题，但我想说，要真正实现这样的事情，我认为有两个层次。第一个基础研究，基础研究，是一个非常非常长的系统。这是国家需要投资的东西，包括千人计划。这是中国科学院必须做的。第二个层次是将这些技术转化为我们需要的食物、衣服、住房和交通。例如，今天我们谈论的是移动互联网、微信、移动优惠券。这些是应用程序。好的应用是把科学家的东西变成看得见的东西，改变我们的生活。然而，这一切都贯穿着中国人是否有创新的能力。这是李开复一直呼吁的。中国仍然关注北美，北美商业模式的创新和北美技术的创新。我们在中国快速复制，什么时候才能成为我们自己？我想我们已经取得了一点进展，那就是当我们复制的时候，我们做了本地化。例如，在美国，我们先收费阅读，然后付费下载。然而，这种创新是微小的创新，是真正的创新。我认为今天我们需要从文化、制度、投资和基础研究开始，这可能是今天每个中国人都在思考的事情。

如果这项创新涉及云计算、大数据和智能终端，微软在其中扮演什么角色？在创新的过程中，你能不断改变自己，还是逐渐落后，成为一个恐龙一样的公司？

陶宁:这个话题让我很感动，因为我在微软工作了七年。我出来后，仍然非常关注微软。因为我在微软长大，我对它有很深的感情。至于今天的微软。在这种程度上，我觉得所有大公司面临的问题都是一样的，那就是，当企业变大时，如何创新实际上是一个全球性的问题，因为它拥有巨大的财富，但也是一个巨大的负担。

例如，当msn成立时，它是一个独立的业务部门，每个业务部门负责自己的R&D和收入。当时，msn准备支付六年的费用，但当你在一群高管中时，别人说你赚了多少钱，但当你说我今年会损失一亿或几亿时，你的信心会越来越小。当微软加入视窗部门时，我知道微软已经完蛋了。回头来说，大企业有很多财产，这已经成为它的负担。其次，大型企业的创新部门在盈利模式和人员构成上不同于原来的部门。在两种文化的冲突中，大企业很难协调，所以没有办法将这个部门的利益与公司的利益结合起来。今天，微软仍然有优秀的工程师，但是这些工程师很难在现有的模式中发挥自己的力量，包括今天谷歌同样的挑战，以及如何面对facebook的挑战，所以这也是创新工厂投资企业的时候，所有的企业家也面临同样的问题，如何避免360、百度和腾讯，但我不认为小企业需要害怕。虽然他们做的和你的相似，但那只是一个部门。这个部门得到的关注，这个部门的总经理得到的激励，以及你作为一个企业家死去的热情和决心，实际上对一个部门来说是很难与你对抗的。这也是企业家的美丽和机遇。因此，我认为今天的微软也是一个老俱乐部，但说实话，我真的不喜欢它。

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