杨春阳：中国光伏企业需先做强再做大

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谈到公司，谈到公司，《经济之声》评论员杨春阳评论说:有两家公司生产光伏产品——于慧阳光和晶科能源。

杨春阳:在最近一期的《能源》杂志上，我看到了一组关于浙江省嘉善县李先寿、李和的报道，这两家公司也生产光伏产品-阳光和晶科能源。于慧阳光由大哥李先寿创建；晶科能源由李、、两个弟弟创建。在即将发布的中国光伏企业赴美上市年报中，晶科能源可能是唯一盈利的公司；于慧阳光拥有良好的债务控制和优秀的资产。这两家公司被认为是在寒冷的冬天中国最好的光伏公司。

虽然这两家公司的市场价值和市场份额远远低于许多著名的光伏公司。同样的家族企业，同样的海外上市融资，同样的光伏产品，同样出色的业绩，同样缓慢的扩张；不同的管理风格。沿着先做大后做强的发展道路，似乎可以给我们公司的管理者和企业家很多启示。

三兄弟中年龄最大的李先寿已经投资光伏企业十年了，他的首要目标是变得更强。在这个过程中，他完成了从传统的家族企业管理模式向现代公司治理的过渡。李先寿本人将这一过程概括为三个阶段:第一阶段，他刚开始创业，没有经验，不知道如何操作。他不得不像一个孩子一样握着他所爱的人的手，他的亲戚和朋友一起投入战斗，利用家庭成员作为部门的重要职位；第二阶段，企业发展壮大，亲戚朋友的能力跟不上。大量的职业经理人被吸收进企业，各种管理制度被建立起来。管理成本急剧上升，商业模式固化；第三阶段，为了激发创新活力，增强竞争实力，吸引年轻人才和科技奇才，给他体面的股权，赶走僵化的职业经理人，走上现代公司治理的轨道。

作为第一代企业家，李先寿能够让公司在自己的手中走过这三个阶段，证明了他不同于普通企业家的智慧和眼光。就我个人而言，我认为这符合大多数企业的成长规律，特别是对制造企业而言。李先寿说:“制造企业永恒的三大主题是成本、R&D和管理。”

中国光伏企业的原始技术和生产流程都是从国外引进的。在于慧阳光引进国外技术的两三年间，它进行了400多次技术改造，大大降低了多晶硅产品的成本。在全球经济不景气的环境下，公司在市场上获得了比较优势。由他的两个弟弟创办的精科能源公司成功的关键在于专注和“慢半拍”。“事实上，有时候，慢是成功的最快速度。因为慢一点，我们会给自己时间思考，慢一点，我们会利用别人的课来逃避我们的学费；慢下来，我们可以培育最舒适的企业文化，用我们自己的心去生产能感动他人的好产品。”通过这样做，晶科能源加强了自身实力。这也符合青年创业的条件、特点和路径。

先强后大，打小规模、小批量的大市场。要依靠技术和流程的优势以及操作的灵活性，这有助于中小企业发挥独特优势和独有优势，脱颖而出。它有助于吸收有限的资源，控制创业和创新的成本。我曾经去爱国者总部采访过它的董事长冯军，公司的成长模式不止一种，这种公司可以作为我们学习的样本。这种小而活、小而专、小而精、小而强的公司一定会做大。