智飞生物董事长蒋仁生：努力实现股东价值最大化

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作为一家快速发展的生物疫苗企业，志飞生物具备市场所期望的创业板公司的所有特征，同时也具有成长为大公司的良好潜力。上市给公司带来了巨大的变化。作为公司的创始人和董事长，姜仁生先生对公司的未来有什么打算？日前，记者独家采访了姜仁生。

上海证券报:这两年你最大的感受是什么？上市前有什么不同？

姜仁生:我觉得肩上的压力更大，责任更大。建设一个良性的、可持续的企业是我们的共同愿望。企业发展和进步的过程也是一个自我创新和完善的过程。面对更多的利益相关者，如股东、董事会、员工、投资者和社会，我的承诺是“以行动写诚信”，加强交流与沟通，实现共同发展。

上海证券报:公司上市后，你的个人股市值超过50亿元。你觉得你的心态在各个方面都变了吗？生活中发生了什么变化？

姜仁生:财富的概念就是人生观。每个人的成长经历和职业都不一样，财富的概念也不一样。我出生在一个农场，学习医疗保健和公共卫生，追求为广大人民群众提供高质量的疫苗产品；在2000年出海从事工业之后，我们对工业有了更多的思考。随着我国经济的快速发展、人民生活水平的提高和医疗改革的深入，疫苗行业迎来了千载难逢的发展机遇。积极投资疫苗产品研发，升级完善营销网络，广泛开展国际国内合作，加快推出更多高质量、高技术的疫苗产品，以良好的业绩回报投资者的厚爱。

在个人生活中，我最喜欢的是“一碗辣椒两碗米饭”，因为我的家乡在广西，和重庆人一样辣。我吃什么食物都没关系，只要我晚餐吃辣椒。除了工作，我喜欢在业余时间爬山和钓鱼。看着鱼浮沉之后，有一种收获的满足感。

上海证券报:创业板被许多投资者称为“财富创造板”，但众所周知，上市只是你之前在资本市场创业成就的定价，创业是一个非常艰难的过程。你创业过程中最困难的时期是什么？

姜仁生:在经营过程中，不同时期有不同的困难。规模小的时候，资源禀赋少，生存困难大；随着规模的扩大，管理难度加大。如何优化资源配置，如何管理运营风险是非常重要的问题，我们仍在探索之中。

回顾过去，它一路上经历了许多波折，尤其是在创业初期，而R&D，尤其是在创业初期，需要投入大量的资金，但对于刚起步的公司来说，资金短缺只是不可避免的。当时，开发疫苗的初始投资至少有几百万元，小企业很难借到钱。为了公司的可持续发展，他们甚至卖掉房子来融资，并把他们的家搬到公司的集体宿舍。在最贫穷的时候，连春节都不好过。

上海证券报:本月初，公司与默克签署了新的合作备忘录，双方进入了深度合作关系，这也引起了资本市场的广泛关注。你对双方未来的合作有什么展望？

姜仁生:自2011年4月我们与默克公司建立合作伙伴关系以来，双方的合作非常愉快，效果非常明显。因此，双方签署的合作备忘录旨在建立长期、深入的战略合作关系，我认为今后我们将在疫苗领域成为更紧密的合作伙伴。

上海证券报:你如何看待你所在行业的发展趋势？公司的中长期规划是什么？

姜仁生:十年来，中国疫苗产业发生了巨大变化:全民预防意识大大提高；疫苗分销渠道逐步放开；中国有30多家疫苗生产企业，二级疫苗市场继续以15%-20%的速度高速增长。中国已经成为全球疫苗产业的重要生产基地之一。随着“十二五”规划的颁布和相关产业鼓励支持政策的实施，疫苗产业将会以空.的速度发展未来十年，中国疫苗市场将是世界上最具潜力的市场之一，预计将增长10倍，发展范围极其广阔。新技术、新产品的发布和营销渠道资源的掌握将决定未来的市场竞争格局。

未来几年，公司将立足疫苗行业，加大营销力度，巩固和提升现有产品的市场地位，围绕“成为中国疫苗行业龙头企业”的战略目标，继续着力创造最佳的社会效益和经济效益，不断提升公司核心竞争力和品牌价值，确保销售收入持续快速增长，努力实现股东价值最大化。