王石：有意疏离是为了万科健康成长

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王石(数据地图)

在我辞去总经理一职后，我一直刻意保持着一种与这个企业的疏离感，那就是不要让个人行为更多地影响下一代职业经理人的健康成长。

作为一名“学生”和董事会主席，王石更加谦虚谨慎，对行业和创业行为有着更深的理解。近日，王石明确指出，目前的楼市调控政策是绝对必要的，而且会有连续性，即使有微调，也是适合本地情况的。

同时，在谈到留学对万科的影响时，王石表示，这是一种双向行为。我故意疏远万科，这样职业经理人才能健康成长。同时，万科的自主经营也影响到了自身。

此外，王石提到，他的留学经历给了他一种感觉，中国企业家很容易用民族主义和民族主义做慈善。王石认为，不管国界如何，慈善事业都应该实现国际主义。

以下是王石采访的摘录。

王石:

宏观调控是绝对必要的

我的观点是:首先，我认为宏观调控是绝对必要的；其次，我认为目前的调整政策是有效的，整个房地产市场处于可控的软着陆状态。当然，现在起作用的是去年下半年，它只在去年年底起作用。因此，政策一生效就不可能改变。因此，就政策的连续性而言，如果有效的效果能够持续下去，不仅房地产市场会健康发展，整个国民经济也会健康发展，我认为这项政策应该具有连续性。因此，我们可以看到中央政府目前的态度，包括总理的声明，并认为这一政策将继续下去。显然，房地产市场的健康发展是非常有益的。第三，由于这个市场，中国的东南部和西北部有很大的差异。事实上，一个省的人口往往等于一个中等国家甚至一个大国的人口，因此会有一些差别调整和政策微调。

我和万科互动

我已经到了这个年龄。我在1999年辞去了总经理的职务，但是我个人的影响力还是很大的，所以我有意识地疏远了公司，出去野外探险了。从1999年我爬上第一座雪山到2010年，这种生活持续了将近12年。事实上，自2011年以来，登山运动实际上已经停止了。当然，这是为了去大学改变环境，这关系到一个人自身的修养。

(出国留学的经历是否会影响企业的发展)首先，我们必须把握个人行为与企业行为的不同。虽然你是这家公司的创始人，你是这家公司的董事长，但你不能把你的行为，虽然你认为这是好的行为，并强加给这个企业，这是不同的。例如，我喜欢探索和攀登。我没有必要在万科推广这些登山活动。实际上，到目前为止，登山在万科的企业文化中一直是少数，但它非常有趣。我从1999年开始爬山，但万科真的开始了户外运动，比如现在很流行的长跑、自行车和划船。这些运动自2010年以来都很繁荣。你认为这和我个人对探险和户外运动的兴趣有什么关系吗？当然有，但是你想说它非常具体吗？它不是很具体。

(我和万科)应该互相影响，因为就这个企业而言，我刚才说过，我从总经理辞职后，一直在刻意保持一种与这个企业的疏离感，那就是不要让个人行为再影响下一代职业经理人的健康成长，所以刻意的疏离感就是走开，做我愿意做的事情。但尽管存在这种异化，事实上，影响仍然存在。但我认为说这是相互影响更准确。因为在异化之后，他们更加独立运作，向前发展。他们有自己的想法和操作方法，这些事情也影响着我。所以你说影响应该是相互影响的，但是这种影响当然是存在的。

中国慈善家应该“国际化”

(一)代言广告应于2000年开始。我记得第一个是摩托罗拉，当我找到它时，我同意了。当时，第一个人很好奇，觉得很有趣。第二，我也知道我的身份，我不是自由职业者。如果你好奇又有趣，你就做不到。当然，我希望这次合作能给万科加分，而不是扣分。因此，我很在乎你接受的对象，比如一个国际品牌的影响力，它是否代表未来，它是否能给万科加分，当然，它会再次变得有趣。

感觉12年过去了。应该说，平均来说，已经快一年了，至少已经过去了12年。事实上，这种与切诺基的合作不仅仅是在这个层面上，而是在这种认知情境下，与关注社会、关注未来、关注弱势群体、关注环境保护等相结合。事实上，我收到广告的一个重要原因是，你拍照的时候不仅好玩，而且还有收入，拿这些收入做公益活动。事实上，从我第一次做(广告)到现在，总共有几千万，其中一些都是做慈善广告的。那么，这次与克里斯勒的合作不同于普通的公益广告和慈善事业，它是国际性的。

事实上，我这次在哈佛有一个经历，那就是中国的企业家，无论是老一辈还是新一代，他们创造了一定的财富，肯定会做公益和慈善事业。这不是因为中国人不擅长这样做，但这是一样的，但有一个区别，那就是，基本上做慈善和公益的中国人是民族主义和民族主义的，也就是说，你可以从外国人那里赚钱，你的市场是国际化的，但做公益是中国人的，不是国际的。但是如果你看看欧洲和美国的企业家，不管他是大是小，他基本上都是国际主义者。慈善并不会限制我成为英国人。我只会是英国人。我只会是美国人。不，它完全是国际性的。因此，我认为中国企业家在这方面应该从民族主义和民族主义转向国际主义。