沈骥如：自主创新是公司及国家活力的根本

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中国社会科学院世界经济与政治研究所研究员沈继儒评论道:海外并购获取技术和国内自主创新哪个更重要？

沈继儒:最近有媒体报道，大连三磊(002621)机械有限公司是一家以R&D为主营业务的中小企业上市公司，主要从事塑料管道成套制造设备的设计、生产和销售，该公司将斥资260万欧元收购德国德罗斯巴赫有限公司的部分资产，包括专利、商标、工厂、土地和设备。

据报道，成立于1919年的Drossbach公司是世界上最早的塑料机械设备制造技术的先驱。它在制造高质量塑料机械设备和许多专利技术方面有近100年的经验。作为技术创新的领导者，其品牌享誉全球。2008年，由于经济危机的严重影响和冲击，公司经营状况严重恶化，导致公司于2012年1月30日根据德国法律宣告破产。

大连第三基地表示，收购Drossbach公司符合公司的长期发展战略和行业发展趋势。收购完成后，公司将利用收购的专利技术和品牌以及原有的销售网络进一步拓展国际市场，增加公司塑料机械设备产品在国内外的市场份额，利用其技术优势提高公司在塑料机械设备领域的R&D和创新能力。

与大型汽车集团和青年汽车集团用数亿欧元收购瑞典萨博汽车的并购案例相比，大连第三基地的并购仅花费了260万欧元，这只能算是小规模的并购，也可能是底价的并购。我们希望这次合并能成功，但我们还是忍不住要问这家德国公司能用260万欧元买多少财宝。大连第三基地公司向媒体透露，该公司收购了德罗斯巴赫公司的部分资产，包括专利、商标、工厂、土地、设备等，仅花费了260万欧元。这似乎很便宜，但大连第三基地没有披露被收购的德国公司的债务是否需要大连第三基地公司偿还，被收购公司的员工是否需要大连第三基地养活，被收购的技术大连第三基地能否吸收消化并继续发展。如果这些问题不清楚，就很难判断收购是否真的成功。

成功的国际并购确实可以缩短买家赶上技术的时间，节省研发资金和建立全球销售网络的资金，这是我国政府支持和鼓励的。然而，成功收购的条件包括收购方的规模和财务资源、技术研发能力、企业管理水平、企业文化包容性以及被收购公司所在国家的政治、安全、社会和法律环境。对于先进技术专利的购买者和占有者来说，他们能否保持领先或在角落里超越，取决于该技术的购买者和占有者是否有计划和实力来实施后续行动，包括继续研究和开发相关技术、将其整合并应用于商业大规模生产的能力。

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