天虹商场十年首换帅

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彩虹购物中心(002419)(002419.sz)正处于快速发展时期，迎来了十多年来的第一次高层调整。 昨天，公司宣布，公司董事长吴光权已辞去董事长和董事职务，不再担任公司任何职务。原公司总经理赖接任董事长职务，公司执行副总经理接任公司总经理职务。公司董事镭先生和吴光权一起辞职了。两人辞职的公开原因都是“出于工作需要”。“我们也得到通知，但我们对这一调整并不感到意外。”彩虹商圈相关人士向《中国商报》透露，事实上，之前公司的日常事务和具体决策都是赖、高负责，只是在大方向上给予指导。因此，未来的经营战略和运营模式不会有任何调整。 根据公开信息，1995年赖加盟彩虹购物中心担任公司副总经理时，与(002187)(002187.sz)、广州友谊(000987)(000987.sz)等华南老字号百货公司相比，他的资产规模和收入往往被忽略。 2011年《飞越彩虹购物中心》年报显示，该期间收入达到130亿元，同比增长28.1%。同期，白光、广州友谊和茂业国际的收入分别为71.85亿元、44.58亿元和104.29亿元。从门店规模来看，截至去年年底，彩虹购物中心共有46家直营店，总建筑面积113.1万平方米，平均每家门店面积24588平方米。茂业国际也是从深圳起步，拥有38家门店。2005年至2011年，超虹商场的收入和净利润的复合年增长率分别为29.0%和25.4%，净利润与收入增长率基本持平。 然而，尽管彩虹购物中心上市公司股东应占净利润同比增长18.33%，但这一数字在2010年为36.25%。净利润的大幅下降排除了江苏溧阳店的关闭，也没有逃脱行业低迷的影响，这表明，未来发展的彩虹购物中心也将面临更加严峻的形势。杜，中国投资咨询公司零售业研究员。海通证券(600837)分析师王丽婷也表示，2011年，公司资产扩张，扩张速度加快，导致资本周转率和杠杆率下降。去年，该公司的净资产收益率从2010年的23.02%降至16.48%。“预计未来彩虹之上的购物中心将面临新业态的竞争压力，如网上购物和深圳、北京等一线城市的购物中心。截至2011年底，该公司的异地门店尚未实现整体盈利，异地城市或计划中的城市门店也可能面临更激烈的竞争。此外，在大型商场的发展趋势下，对公司业务组合的灵活制定和品牌投资能力提出了更高的要求。” 光资产运营模式带来的不确定性也将是彩虹购物中心面临的另一个风险。从2008年到2011年，越虹购物中心的租赁物业面积占总物业面积的90%以上。虽然这种“轻资产”的扩张策略非常适应过虹商场的情况，但之前江苏溧阳过虹商场因出租人违约而被关闭的事件也验证了轻资产模式存在诸多不确定性。近年来，彩虹购物中心增加了自持物业的比例。然而，为了应对公司的快速发展战略，其未来的发展模式仍需重点关注轻资产模式。 如何突破这些瓶颈？在2011年年报中，over rainbow购物中心透露，除了继续保持百货店8~10家店的年扩张速度外，还将在品牌代理、电子商务、超市等领域培育新的利润增长点。