多轮驱动走上“运输”坦途—访中国石油天然气运输公司总经理刘志

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曾经被认为是中国最大的重点亏损企业和最难脱困的重点企业，自2001年以来实现了年均收入增长48.96%的突破，实现了从“扭亏增盈”到“规模发展”的历史性跨越。是中石油(601857)天然气运输公司。 同时，为了实现转型和跨越，中国石油天然气集团公司经历了哪些心理过程，采取了哪些措施，有哪些经验可以分享？让我们走进中国石油天然气集团公司总经理刘智，听听他的回答。中国石油:你好，刘先生！作为中国石油天然气集团公司直属的大型专业化运输物流企业，中国石油天然气集团公司的发展一直备受关注。自2001年以来，在您的领导下，公司取得了哪些成就？ 刘智:作为一个扎根边疆、建设新疆的59年老企业，中国石油天然气集团公司一直受到中国石油天然气集团公司党组和集团公司以及新疆维吾尔自治区党委和人民政府的亲切关怀和大力支持。特别是2001年以来，面对历史遗留的诸多矛盾和严峻的市场竞争形势，新一届领导班子带领全体干部职工重挑重担，艰苦奋斗，大力实施“13633”和“16336”发展战略，开拓市场，找活源，强化管理，提高效率，抓稳定，创和谐，努力寻找发展界面和资源，支撑油气服务主业 2011年， 中国石油运输总公司实现营业收入248.3亿元，是2000年的80倍，年均增长48.96%； 企业增加值45.3亿元，是2000年的50倍；总资产达到150亿元，是2000年底的24倍；车辆总数达到22000辆，是2000年的18倍；缴纳税款10.41亿元，是2000年2100万元的50倍。中国石化:你在2000年底被调到中国石油天然气集团公司。你能告诉我们你第一次上任时面临的形势和挑战吗？ 刘智:2000年10月，我从大庆石油管理局运输公司调到中国石油运输公司。在20世纪90年代的经济转型中，运输企业没有资源可依靠，市场萎缩严重，各种矛盾交织在一起，生产经营困难，劳动力极不稳定。1999年，该运输公司被国家经贸委列为中国最大的重点亏损企业之一，难以摆脱困境。2000年底，累计亏损1.5亿元。 面对当时的形势，我和我的团队成员承受着巨大的压力。但是，经过短暂的思想斗争和深入基层的调查分析，大家都坚信，只要有中国石油天然气集团公司党组和新疆维吾尔自治区党委的坚强领导和大力支持，运输公司一定能够走出困境，看到未来。中国石油:带着决心和信心，面对这些困难，公司采取了什么措施？ 刘智:经过深入调查，我们发现当时的员工有一种“等待、依靠、要求”的严肃思想，精神面貌不好，士气不高。因此，公司从改变员工观念入手，着力解决上述问题。它提出了“企业亏钱，但精神不能亏钱”、“奋斗可以生存，创新可以发展”、“天有不测风云，人有所成，人有所成，人有所成，梦想是圆的”、“工资是挣来的，不是发来的”等新观点。开展“三查三餐”等活动，召开“共同发展会议”等会议。经过一段时间的调整，整个公司的士气高涨，精神面貌焕然一新。 中石化:在解决了士气和精神激励问题后，公司做了哪些具体调整，采取了哪些改革措施？刘智:虽然员工的精神面貌发生了很大的变化，但我们采取了一系列的改革措施来促进企业的发展。概括地说，就是“用战略管理引领企业发展，用改革解决发展中的问题”。 从2001年到2003年，我们制定了“三轮(交通主业、基础设施项目、多元化经营)和一个过渡区(文化、教育卫生、基地物流)”的产业结构发展战略，以多元化的经营和基础设施项目促进了交通运输业务的发展，形成了新的经济增长点，减轻了主业的负担。在此基础上，公司制定了“13633”三年发展战略。 自2004年以来，为了提高市场竞争力，促进产业结构升级，我们提出了“16336”的发展目标。 在中国石油天然气集团公司的正确领导下，在石油、管道燃气石化销售等兄弟企业的支持下，公司先后在中国收购了439家集成各种零部件的运输企业，在31个省、市、自治区设立了分公司，在526个地级市设立了配送中心(车队)和物流中心，在7个外国设立了分公司和项目部，大力发展中国石油的油田运输。 石油石化产品、钢管及特殊大件在全国的分布与此同时，适者生存得到了很大的调整，士兵在中小学接受了培训，使一个行业成为多行业，使弱行业成为强行业，使行业成为特色，从地区走向全国，步入持续快速发展的轨道，初步建成国内一流的跨国运输物流企业。 中国石油:一个成功的企业不仅体现在其快速增长的业绩上，还体现在关心员工和回馈社会上。为此，公司采取了哪些措施来改善这些方面？刘智:在实现物质文明和精神文明大丰收的同时，我们将把公司的发展成果带给每一位员工。大力实施“民心工程”，改善生活基地水、电、暖等配套设施，新建住宅1870套，绿化覆盖率39%。人均收入是2000年的5.3倍，走访了6万多人，帮助员工和困难群众。 同时，我们认真履行国有企业在政治、经济和社会方面的“三大责任”。十一年来，累计缴纳税费33.15亿元，15600人在新疆安置就业，近5000名职工从新疆转移到新疆，在全国范围内开展运输配送管理。特别是在南方雨雪冰冻灾害、四川汶川地震、青海玉树地震、奥运会、世博会、西藏“3·14”、新疆“7·5”等特殊时期和关键阶段，公司顾全大局，勇于承担重担，充分发挥专业公司的网络和资源优势，有效保障了物资运输和石油配送，受到SASAC、地方各级政府和中石油的高度赞扬。公司总投资6000万元，积极开展新疆乌恰县切尔托库伊乡扶贫对口支援和疏勒县双语幼儿园建设，参与野生动物保护、公共基础设施建设等社会公益事业，营造了良好的人企和谐环境，为新疆的和谐、稳定和经济发展做出了积极贡献。 记者:经过多年的努力，中国石油天然气集团公司已经逐步成为中国一流的跨国运输物流企业。运输公司下一步的发展方向和计划是什么？ 刘志:“十二五”期间，我们将在中国石油天然气集团公司党组和集团公司的正确领导下，坚持科学发展观，大力实施“16336”发展战略，加快转变发展方式，着力提高发展质量，到“十二五”末，建成“连接线、覆膜、全天候、全覆盖”的成品油、化工产品和社会物流配送“三位一体”， 公司将力争实现年收入500多亿元，基本建成“国内一流的跨国运输物流企业”，为新疆地方经济社会建设做出新的贡献，为中国石油建设绿色、国际化、可持续发展的综合性国际能源公司做出新的更大的贡献！