如家CEO孙坚：中端酒店不好做

本篇文章1111字，读完约3分钟

"坦率地说，中间的一端不好."6月19日，如家快捷酒店集团(Home Inns Group)首席执行官孙健在21世纪酒店峰会论坛上指出，目前中档酒店市场潜力巨大，但由于定位难、标准化等一系列问题，陷入了无品牌无市场的困境。 自去年9月第一家何仪品牌酒店开业以来，Home Inn在中端市场一直不温不火，迄今只有4家门店。受传统淡季、大量新开直营店和168汽车旅馆合并的影响，如家快捷酒店一季度净亏损约1.032亿元(约1638万美元)。面对巨大的财务压力，孙坚表示，经济型酒店仍是如家快捷酒店的主营业务，而何仪是该公司探索中档连锁业态的重要尝试。 据国家旅游局统计，截至今年第一季度，全国共有星级酒店12136家，其中五星级酒店624家，收入176.52亿元；全国有7823家三、四星级酒店，总收入359.18亿元。 “成熟的酒店市场正呈橄榄形发展。近80%的洲际酒店和喜达屋酒店位于中端，这证明了这个市场的巨大潜力。”幻想曲酒店管理公司总经理刘军说。 在过去的半年里，外国酒店集团全面加快了在中国的中档品牌扩张，而经济型酒店巨头如七天、汉庭等也在中档品牌扩张方面做出了频繁的努力。5月底，汉庭收购了携程的中档酒店品牌——喜达屋，并宣布其中档连锁品牌今年将增加30-40家门店；已经酝酿了7天的“迷你五星级”酒店品牌也将在今年年底上市。 维也纳精品酒店连锁集团高级副总裁赵丽认为，品牌化和连锁化正成为中档酒店的发展趋势，预计未来5至8年内，中国中档酒店将彻底洗牌。为了抓住第一个机会，维也纳提出在5年内实现600家门店，占据20%以上的中端市场份额。 但孙坚认为，中端集团是不确定的，随着经济的波动而上下滑动，高成本也是障碍之一。“开一家直营经济型酒店只需要7亿到100万英镑，但中档连锁酒店的成本至少要高出三四倍。”孙坚表示，何仪今年将继续实施审慎的策略，在Xi、合肥等二线城市新开4-5家门店。 “当产品和服务升级时，会增加许多难以标准化的因素。”赵丽举了这份报纸为例。中档酒店对后台的it系统、房间每小时的新鲜空气量以及地毯的清洁方法都有要求。“经济型酒店使用木地板，所以根本不需要考虑这些问题，所以更容易复制。” 事实上，如家快捷酒店面临的问题远不止这些。收购168汽车旅馆后，家庭旅馆进入了一个困难的整合时期。据如家快捷酒店报道，168汽车旅馆第一季度亏损约5320万元(约840万美元)。 据孙坚介绍，汽车旅馆的整合将分三个阶段进行。未来，Motel将位于稍高预算的酒店，因此不仅需要重新调整原有的硬件如装修设计，还需要统一软件如酒店服务。目前正处于整合的第一阶段，预计在孙坚至少需要一年半的时间才能完成。