银监会主席助理：城商行要做强做小做精

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银监会主席助理闫庆民昨日在城市商业银行工作座谈会上接受新华社采访时表示，今后城市商业银行要着力处理好做大做强的关系，规模和速度要服从发展质量，城市商业银行要坚持做强、做小、做优。

“目前，发展城市商业银行的愿望是迫切的，但发展的途径主要是建立更多的机构和使规模大型化。”严庆民说，从历史和现实的角度分析，城市商业银行应该坚持做强、做小、做优，而大多数城市商业银行要做大是很难的。

他认为，金融市场的容量不允许太多的大银行，资本补充能力也不支持城市商业银行的扩张。同时，多元化的经济结构要求城市商业银行小而精，大量的中小企业，以及农业、农村、农民和地方经济的发展，都需要中小银行特别是城市商业银行的金融服务和支持。

城市商业银行如何做强？严庆民说，一是分化，二是特殊化。差异化包括客户群体差异化。城市商业银行的客户主要是中小企业，盲目争夺大客户、大项目的经营模式不可持续；利润模式不同。目前，城市商业银行的利差收入仍占80%左右。在利率市场化的背景下，高利差的盈利模式是不可持续的；风险管理技术不同，现有的简单模仿模式是不可持续的。

城市商业银行是如何变小的？严庆民说:首先，充分发挥你的优势；第二，要有耐心。城市商业银行在经营小企业方面具有比较优势，其中最突出的是地理优势。与大银行和外资银行相比，城市商业银行贷款具有“规模小、风险评估中非金融因素比重高、抵押贷款比重低”的特点。例如，大银行的质押贷款占90%以上，而一些城市商业银行只有10%，其中大部分是信用贷款。同时，中小企业数量多、信息少、差异大，有一个培育它们的过程。要耐心做好小微企业的金融服务。