杨元庆一天挣25万元 成内地打工皇帝

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据经济之声“天下公司”报道，联想集团2011年发布的最新财务报告显示，联想集团董事长兼首席执行官杨去年支付了创纪录的1421.8万美元，约合人民币9050万元，比上一财年增长近20%。

如此高的工资使杨成为内地的“打工皇帝”。为什么杨得到这么多钱？据了解，联想为高管提供的薪酬结构包括基本薪酬和津贴、绩效奖金、长期激励、退休福利和非货币福利。

《杨》是一部具有“分销”理念的大片

联想集团2011年至2012年的财务报告显示，杨的基本工资为107万美元，绩效奖金为517万美元，长期激励为775万美元，退休福利为11万美元，其他福利为12万美元，总计为1422万美元，比去年的1189万美元高出近20%。

杨的年薪只有9000万元人民币，与李嘉诚旗下和记黄埔董事总经理霍建宁的年薪1.7亿港元相差甚远。但这足以让首席执行官杨成为一个“在职皇帝”。

杨，安徽合肥人，1986年毕业于上海交通大学，1989年获得中国科技大学计算机科学硕士学位，同年加入联想集团。

1988年5月，联想首次公开招聘员工。在来自全国各地的500名申请者中，有58人被录取，杨和数字中国的老板郭伟也在其中。然而，郭伟一进入公司就被任命为公关部经理，而杨在进入公司前三年一直默默无闻。

在此期间，杨为联想集团起草了一份招标文件，以代表国际商用机器公司的业务，但价格是其他公司的两倍。结果不言而喻，杨和一进入工作场所就“呛了一口水”。

三年后，的机会终于落在了杨身上。1992年，刘传志任命杨为公司计算机辅助设备部总经理。当时，该部门正在出售惠普的绘图仪。杨用“分销”的概念使自己一鸣惊人。

刘传志对杨的信任

没有人

这时候，带领着杨一伙人到了中关村的路口(000931)，说了声“一、二、三”就往东南、西北四个方向走，然后分头向各自的目标进发。当我看到一家出售电脑的商店时，我迅速递给联想名片，告诉人们我有多么好的东西，并解释什么是“代理”。那一年，杨的部门销售业绩翻了一番。两年后，杨离开，这个部门的销售业绩增长了十倍，从3000万元增加到3亿元。

1994年，联想成立了微机事业部。当时杨想去美国深造，但刘传志说服杨掌管联想的微机部，并授予他与有关的一切权力，包括生产、销售、物流供应和财务运作。刘传志对杨的信任是无法比拟的。

除了信任之外，刘传志还教给了杨许多东西。杨，刚满30岁，曾经年轻，拒绝妥协。这让他与联想老一辈的企业家产生了激烈的冲突，这让刘传志夹在中间非常尴尬。

1996年初的一个晚上，杨和他的高级经理在公司召开了一次会议。说笑间，门开了，刘传志走了进来，坐在杨对面。没有打招呼，就训斥杨:“别以为你得到的一切都是理所当然的。我们在巨大的压力下为你搭建了这个舞台...你不能就这么冲上去，带着刘传志来找我，告诉我一切都是不公平的。你不妥协，你要我做什么？”

杨以为应该说些什么，但他当着所有人的面放声大哭。那天晚上，杨熬了一夜。第二天，杨把刘传志的一封信放在他的办公桌上。在信中，刘传志不仅坦率地阐述了他对杨的看法，还说他将要求杨成为未来的“核心领袖”。杨对刘传志的苦心表示赞赏。在2004年，他曾经说过这样一句话:“如果我只有我年轻时的做法，没有刘将军的妥协，联想可能就不会有今天。”

经过刘传志的精心培养和伟大启蒙，杨慢慢地改变了。

从墙的一边走到另一边。他从打洞到找门

刘传志:杨曾经是一个有着强烈目标的人。他从墙的一边走到另一边。他坚持要在墙上打个洞。过去的已经过去了，但是价格很高，房子会被损坏。现在他可能要走了，但他试图找到门。

毫无疑问，刘传志在杨的一生中是一个高尚的人。刘传志不仅一路支持杨，还在联想遇到困难时挺身而出保护杨。

早在2005年5月1日，联想集团完成收购ibm个人电脑业务后，刘传志就宣布退休，辞去联想集团董事长职务，由杨接替。联想集团的最高决策层也首次欢迎外国面孔:前ibm高级副总裁沃德(Ward)担任首席执行官。

当联想披露2008-2009财年亏损2.26亿美元时，为了挽回亏损，刘传志再次出任联想集团董事长，杨从董事长调任首席执行官。对此，刘传志曾毫不犹豫地表示:“如果杨不回来，就不会当ceo。”

随后，刘传志曾解释说，杨不完全适合担任董事长，他更适合担任ceo。

刘传志:他应该比以前更成熟，主要是因为他以前做的不是他擅长的。杨是一个对自己的生意感觉很好的人。他非常擅长担任首席执行官，组织企业战略的制定和实施，并带领团队走向前台。然而，作为董事长本身更多的是协调关系，协调与董事会的关系，协调与现任首席执行官的关系。以他的性格，这些事情本身应该是困难的。它们对我来说可能容易，但对他来说可能难。但正是通过这种方式，人们成熟了。

复出仅两个月后，刘传志、杨、又一次扭转乾坤，转败为胜。个人电脑业务不仅发展强劲，而且全面进入移动互联网领域。

杨的年薪高达9000万元，称这是“物有所值”

杨:今天对所有联想人来说都是一个特殊的日子。联想集团创始人、始终引领这一进程的队长、我的个人导师柳宗决定辞去联想集团董事长一职，成为联想集团名誉董事长。他将把更多的精力投入到联想控股的事业中，带领联想控股在未来实现新一轮令人振奋的发展。今天，我们已经连续八个季度在主要个人电脑制造商中保持了最快的增长速度，并在全球所有地区、产品和客户细分市场实现了平衡发展，首次在全球个人电脑市场中位居第二。

刘传志再次退役，现在他可以放心地把联想交给杨。

刘传志:我应该说，除了得到联想集团的保证之外，能够回到联想控股，做更多我认为更需要我的重要工作，这也是我的荣幸。

至于杨的年薪9000万元，作为嘉宾主持人和财经评论员，认为这是“物有所值”。

王朝阳:我想是的。这个数字很大，但他奖金的主要来源与他的表现有关。没有好的表现，他不可能得到这么多钱。事实上，他的基本工资超过一百万美元。

从公布的最新数据来看，他在日本的几个市场都获得了第一名。就像日本的一些大型电子公司，如索尼和松下，甚至是戴尔，一个电脑公司，说:“我们现在不是一个电脑制造商，我们需要转型”，更不用说惠普，它也在裁员。在全球电子行业陷入衰退的情况下，联想已经实现了30%以上的增长，并且仍然可以逆流而上，在利润和营业额方面取得重大突破。

柳传志常说，人是最赚钱的商品

此外，联想实现了向pc+的转型，推出了智能电视，并不断朝着更高的目标和真正国际化的企业迈进。在这种情况下，他得到多少钱，收益是成比例的。

杨的性格是冲破墙壁。对刘传志来说，这么长时间把杨抬上来真的不容易。在一个企业中，有这样一个一路领先的领导者，让杨终于能够一步步成熟起来，坐在这个位置上，这才真正做出了巨大的贡献。

王朝阳:中国的企业从小到大，走向国际化，特别是成为标准的公司治理结构，首先需要的是优秀的企业家，也就是有能力的人。如果刘传志本人是一个有能力的人，他可以把企业带入一个除了他自己以外其他人也能管理好的公司。在这个过程中，他应该言行一致，不断地告诉后来者该往哪个方向走，并发挥他个人的优势、潜力和这种机制的潜力。在这种情况下，杨提出的是标准公司化的代表人物。

刘传志常说，人是最赚钱的商品。“既然我花了十年时间把你训练成一种能给我带来巨额利润的商品，我投入的成本肯定更高。否则，如果你成为一名国际人才，如果有人花2亿元挖走你怎么办？因此，首先，在情感上，你所做的必须是你一生的事业，你必须有荣誉感和成就感；另一个人才的价值最终必须体现在工资和各种表现上，而且必须物有所值。”