欧罗夫·佩森：继任者如何展开激进式变革

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在最近的两次ceo选拔中，瑞典公司沃尔沃集团(Volvo Group)的董事会保持了高度的一致性，他们尽最大努力寻找一位能够使公司80岁以上的人“在保持公司核心价值的同时实现战略转型和增长。”幸运的是，他们都达到了这个目标。

14年后，当奥洛夫·佩尔森接替叶小开·雷夫·约翰逊担任沃尔沃集团总裁兼首席执行官时，他也“进行了大刀阔斧的改革”。在这条路上，很明显，Olof Persson比leif johansson更有优势。首先，前者不是纯粹的。第二，尽管改革是激进的，但在改革之前，奥尔洛夫·佩森选择了先倾听、获得支持、然后推动的方法——事实证明，这种方法非常有效。

为什么奥尔洛夫

在总裁和首席执行官的继任计划中，一向以挑剔著称的沃尔沃集团董事会再次捍卫了他们的声誉。

叶小开·约翰逊在退休后结束了自己的职业生涯，这给了沃尔沃集团董事会足够的时间来选择合适的继任者。候选人名单包括沃尔沃集团内外的一长串候选人。经过长时间的审查，沃尔沃人熟悉的一个名字最终被指定为“最终候选人”——奥洛夫·佩森。

奥洛夫·佩森在阿西·布劳恩·博法瑞公司开始了他的职业生涯。在超过20年的时间里，他分别在adtranz和庞巴迪公司担任过几个高级管理职位。

2006年，奥洛夫·佩森成为沃尔沃集团的成员。在担任沃尔沃航天公司总裁兼首席执行官期间，他成功实现了业务增长。

两年后，金融危机席卷全球，奥洛夫·佩森接任沃尔沃建筑设备公司总裁兼首席执行官。

作为一名经理，奥洛夫·佩森信奉圣经中的“成长的过程就是积累经验的过程”，他把每一次工作经历和变化都看作是让自己变得更聪明、更有经验、更开放的地方。

简单实用的管理理念给自己和沃尔沃带来了惊喜，沃尔沃建筑设备成功重组，成为行业内利润和规模最成功的公司之一。

沃尔沃集团并没有轻视上交漂亮成绩单的候选人，一个完整的继任计划立即启动。2011年5月1日至8月31日，奥尔洛夫·佩尔森成为沃尔沃集团的执行副总裁兼首席执行官助理，与时任总裁兼首席执行官的雷夫·约翰逊共事，直到9月1日后者离职，他才正式接任。

奥尔洛夫·佩森知道，死记硬背以前的经验、根据自己目前的职位灵活调整自己的地位、深刻理解自己想要什么是很困难的，朝着这个目标努力是最有价值的。不久，他开始了一次“徒步旅行”:在三个多月的时间里，他几乎走遍了沃尔沃集团的所有公司，并与近250名中高层管理人员进行了交谈。

这些对话集中在一些公开的问题上。例如，核心问题是，如果你改变公司，你会从哪里开始？

坦诚的沟通给奥洛夫·佩森带来了好处。对于这种变化，关注的焦点集中在两个地方:一是品牌，人们希望充分发挥品牌的全球地位和每个市场的价值；二是内部效率，建议从流程和环节管理方面寻找提高运营效率的有效途径。

奥洛夫·佩森完美地继承了沃尔沃集团的“光荣传统”，即以透明和公开的方式获取决策依据，但同时，他也更好地继承了该公司的另一个传统——铁腕。

在进行剧烈变革或渐进改革的过程中，他选择了前者，原因几乎是不可否认的——人们已经把变革作为未来的一个重要目标，时间是宝贵的，所以一步到位地提高效率比每次都做一点点改变要好。

行动计划

Orov Payson和他的十人管理团队很快制定了一个行动计划:将品牌分成三个步骤，即研究不同品牌在每个市场的定位；根据相应品牌规划所供产品的规格、价格体系和销售渠道；匹配相关生产和R&D计划。

内部效率主要通过过程管理来实现。奥尔洛夫·佩森承认他喜欢铁轨，两条平行的长铁轨总是看不见，这意味着在正确的轨道上充满希望地走向未知。“过程管理就像一条铺好的铁轨。企业依靠它运行。企业前进时必须有一个好的过程。也就是说，铁路越顺畅，火车自然跑得越快。”他补充说，当列车进入变道时，“有必要迅速做出决定，以便列车能够行驶到您想要行驶的正确轨道上。”

一个拥有10万多员工的企业，其产品销往190多个国家和地区，却只有十几个高层管理团队，这意味着决策速度极快，但也意味着实施战略的压力很大。奥洛夫·佩森说，它太像一个巨大的轮盘，每个环节的齿轮必须紧密啮合。一旦哪个齿轮不明白整个轮盘的方向，它就会慢慢落后并断开，甚至影响整个轮盘的运行。

因此，在日常管理和改革中，一个有效的方法就是就地传道。自从进入“最终候选人”序列，奥洛夫·佩森已经意识到这种方法的价值，并不断地使用它。

第二是制定一个有效的工作计划。大企业隐藏的痛苦之一是臃肿、官僚和低效的执行。奥尔洛夫·佩森的解决方案是将季度会议改为月度会议，然后改为周会。他是缩短时间周期和快速实施计划的推动力。

以拥有8万多名员工的卡车业务为例。周一有管理会议，周二有生产会议，周三有技术研发会议，周四有财务融资会议，周五有销售会议。每个周五，人们会发现这一周的情况一目了然。了解经营状况可以做出相应的调整，促进决策。

奥洛夫·佩森亲身经历过这些挑战，他需要时刻知道所有的链接是否都朝着最初设定的方向发展。

新的管理机构将按照相应的时间表推进整个计划的实施，Orlov Payson将每月进行评估，问题将在未来三个月内解决。

管理哲学

“你不能等待”是奥洛夫·佩森的一个重要管理哲学。他允许犯错误，比如在十个决定中犯两个错误。“如果你想考虑一切，在行动之前想一想，那么你就错过了很多机会和时间。”

在行进、修正和修正的过程中，奥洛夫·佩森就像一个精确的雷达，既能探测内部发展，又能探测不确定的外部市场。"作为一个领导者，你应该真诚地对待每个人，也应该真诚地对待自己."奥洛夫·佩森的经验是，你必须偶尔承认错误。“我犯了很多错误，但我不能总是犯错并说对不起。”

在这十个月的变革期间，奥尔洛夫·佩森学到的重要一课是停下来，让后面的人跟上。他承认，他习惯于追求速度和管理层做出快速决策，但当他回到企业的大转盘上时，他必须保持同样的速度和统一的速度，以确保行动的一致性。

“一切都按计划实施。”奥洛夫·佩森甚至觉得粉丝们的关注和理解让困难看起来比最初估计的要容易。“他和帆船比赛时的船长非常相似，所以每个人都知道他们要做什么，没有人会总是盯着他问他们要做什么。”沃尔沃(中国)投资有限公司副总裁、沃尔沃建筑设备(中国)有限公司董事长姜澜表示。

“但是说到提高整个公司的整体实力，比如说，将来可以做得越来越好。这是一件永远无法完成的事情。它必须不断改进，并且永远如此。”奥尔洛夫·佩森说:“我们才刚刚开始这一旅程。”