乔布斯的海盗经济学

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俗话说，“没人做亏本生意，但有人做斩首生意”，这是形容日益猖獗的盗版最恰当的说法。政治和经济情报咨询公司“地缘政治”将索马里海盗描述为“利润最大化的企业家典范”。随着收入差距的扩大，更多的索马里人将加入海盗的行列。

为什么索马里的海盗屡禁不止，而且越来越猖獗？原因很简单，那就是丰厚的回报给了人们冒险的勇气，他们可以打破常规，做自己想做的事情，并在游戏中制定自己的规则！

大多数人憎恨和憎恨海盗的偷窃行为，但是许多企业已经将海盗的偷窃精神运用到企业的经营中，并取得了令人振奋的成就。乔布斯领导下的苹果就是一个典型的例子，乔布斯的“做一个海盗，而不是海军”这句话也是对苹果海盗经济学的完美诠释。

海盗经济学的一个特点是:利用他人

海盗的掠夺本性无疑在道德上受到谴责，但正是由于他们的无情掠夺本性，海盗积累了发展资本并施展了其霸权。乔布斯还通过技术掠夺确立了苹果作为个人电脑霸主的地位。

如今，大多数人认为苹果公司创造了第一台带有图形界面的电脑，但是那些熟悉它历史的人可能知道图形界面和位图显示最初是由施乐的帕洛阿尔托研究中心提出的。1979年12月，乔布斯和他的同事参观了施乐的研究成果。当他们在图形界面上看到这些研究时，苹果公司的人震惊了，乔布斯兴奋得跳起舞来。后来，根据苹果工程师的说法，他不知道自己是否清楚地看到了整个演示，但乔布斯问了很多问题，而演示的每一部分，乔布斯都会惊叹，并提出他的想法在这些图形技术中的可行性。

乔布斯对产品的敏锐洞察力让他知道，图形界面在计算机上的应用将带来颠覆性的变化，当时他确信这项技术将改变世界。回到公司后，他立即开始了苹果公司的图形界面电脑开发项目。除了模仿施乐的图形界面形式，他还在文本框、下拉菜单和鼠标改进方面进行了重大创新。

1984年1月24日，苹果在迪安扎社区学院的弗林特大厅举行了一场新闻发布会，会上发布了带有图形用户界面的麦金塔电脑。这台电脑真的让人们大吃一惊，并且完全促进了人们使用电脑的习惯。该产品发布后，麦金塔销量飙升，苹果成为个人电脑的领先品牌。

苹果对施乐图形界面的技术盗窃有时被描述为工业史上最严重的抢劫之一，但乔布斯偶尔也会骄傲地承认这一说法:“归根结底，我们只想尽可能多地了解有史以来最好的发明，然后将它应用到我们正在做的事情中。”他曾经说过:“毕加索不是说过:‘好的艺术家只是抄袭，而伟大的艺术家却窃取灵感？’我们总是厚颜无耻地窃取伟大的灵感。他们(施乐的管理层)是一群对计算机的巨大商业潜力一无所知的白痴。施乐在计算机行业的最大胜利中彻底失败了。施乐有机会主宰整个计算机行业。"

苹果对施乐图形界面技术的掠夺是否值得讨论，但我们应该感谢乔布斯的掠夺，因为如果没有他的掠夺，我们仍然可以用语言输入命令来完成计算机的使用。也许你会问:施乐不能开发图形界面技术吗？事实上，在1981年，施乐推出了他们的施乐之星电脑，这是世界上第一台运行用户图形界面、鼠标、位图显示、窗口和桌面概念的电脑。然而，它运行缓慢且价格昂贵，全球仅售出30，000台电脑。

盗版经济学的第二个特征:破坏性创新市场

海盗没有任何海盗法规来规范他们的行为。他们是一群鲁莽的人，走自己的路。他不按规则玩牌的把戏经常让你无法反击。

Iphone是苹果在2007年发布的第一款手机产品。也许只有这样，一个与整个手机行业无关的公司才能抛弃所有以前手机产品的特点，开始一个新的炉灶，领导一场革命或制造一个笑话。现在，乔布斯带来了一场手机革命，由iphone引发的大屏幕、多点触控和应用商店的趋势，将传统的“九宫格”手机彻底推下了历史舞台。

iphone的出现首先威胁的不是手机之王诺基亚，而是黑莓。由于诺基亚在美国本土的市场份额不高，高端智能手机市场被全键盘黑莓所主导。iphone经历了最初的怀疑期后，其快速的销量和在时尚人群中的巨大影响力威胁到了黑莓的地位。2008年9月，在第二代iphone发布近三个月后，黑莓的第一部全触摸屏手机在沃达丰英国网站上曝光。随着iphone 4、iphone 4s和其他手机的不断爆炸，早期的智能手机黑莓已经陷入困境。

当iphone风暴从美国席卷到欧洲，甚至席卷到亚洲的发展中市场时，像做梦一样醒来的诺基亚发现后院着火了。此前，诺基亚推出的symbian (symbian操作系统)占据了智能手机操作系统的最大市场份额，约占40%。随着iphone的影响力越来越大，诺基亚的塞班系统崩溃了，因此它被迫开发新的智能系统，并迅速与微软形成战略合作以自我保护。2011年，虽然诺基亚的全球手机市场份额仍处于领先地位，但其下降趋势非常明显，销量主要由利润微薄的传统手机维持。然而，苹果的销量以9300万台位居世界第三。必须说，苹果9300万部的销量都是价格更高的iphone智能手机，苹果是手机行业的利润之王。

海盗经济学的第三个特征:速战速决

许多海盗在海上的掠夺是随机的，他们没有太多时间准备。决定成败的往往是速度。

2007年，苹果推出了iphone，市场销量大幅上升，这是一个巨大的成功。诺基亚随后起诉苹果，称苹果在生产iphone时使用了其专利技术，并称这些专利对3g手机的生产具有“根本性”意义。诺基亚没有授权使用这些专利技术，也没有向诺基亚支付任何费用。

然而，后来苹果公司和诺基亚公司就他们之间的所有专利诉讼达成了和解，苹果公司同意向诺基亚公司一次性支付一笔款项，并将根据协议条款支付持续的版税。

现在看来，苹果应该首先抓住机会，将产品推向市场获取利润，然后一步一步地完成这项工作。虽然它可能遭受一些经济损失，但这些损失在长期发展中是微不足道的。

盗版经济学的第四个特征是:高利润产品保持高研发水平

根据市场分析公司asymco的分析师霍拉斯·德迪乌发布的季度评估报告，尽管苹果iphone在全球市场的销售份额只有9%，但它已经占到了全球手机行业利润的75%。世界头号卖家诺基亚仅获得1.8%的行业利润。

苹果产品的价格一直高于同类产品，这导致了更高的利润率和在营销和运营方面的强大竞争优势。iphone 4s于2011年10月发布后，在英国市场三天内的销售额超过了400万英镑(约合人民币4076万元)。

经过仔细计算，技术公司isuppli的专业分析师用图片向外界清楚地展示了这款手机的每个部件。其中，触摸屏和显示器组件最为昂贵，价格为23英镑，机电组件总计20.6英镑，无线天线18.75英镑，闪存11.98英镑，摄像头10.98英镑，主电路板9.36英镑，动态随机存取存储器5.68英镑，以及主连接器和电池管理系统4.49英镑。综上所述，iphone 4s的制造成本仅为112.89英镑(约合1150元人民币)！

海盗经济学的第五个特征是:有一个很好的方式去偷窃和诚实经营

海盗的经营原则是诚信经营，收钱放人，偷窃也是一种好的方式。

iphone4上市后不到一周，一些消费者就开始抱怨，当拿着iphone4盖住部分天线时，手机会失去信号，这个问题就是苹果的“天线门”，后来这个问题被加热了。

乔布斯了解事态后匆忙召开了新闻发布会。在新闻发布会上，乔布斯详细解释了信号问题的原因，并解释说问题没有传言的那么严重。最重要的是向消费者承诺，他们会给每个用户一个免费的保护套，如果他们不满意，他们可以得到全额退款。

乔布斯的声明无疑打消了消费者的疑虑。最后，结果是iphone4的回报率远低于iphone 3gs。

海盗经济学的第六个特征:扁平化管理

海盗首领，通常被称为船长，是一个走在第一线做出直接决策的人。乔布斯也是苹果的“队长”。

在管理方面，乔布斯从来不喜欢庞大而完整的组织结构。乔布斯的好朋友斯卡利说:“乔布斯根本不看好大团队。他觉得那些大团队官僚且效率低下。他称那些大团队为“一群白痴。”

乔布斯喜欢什么样的团队？

事实上，当苹果早期生产苹果I和苹果ii时，所谓的团队更像是Woz的手工作坊，有几个助手。从麦金塔团队开始，乔布斯长期担任R&D团队的负责人。在麦金塔电脑时代，乔布斯学习管理，最终建立了自己的团队管理风格，并最终保持了自己亲自动手的管理风格。

另一方面，乔布斯坚持认为麦金塔团队必须始终面向产品，而不是面向市场、面向销售或任何其他类型。乔布斯说:“如果苹果想一直拥有充满活力的创造力、令人兴奋的产品和最具吸引力的工作环境，以产品为导向的团队文化至关重要。”

创新的寿命:如果你能成为海盗，你就不会成为海军

当苹果的itunes音乐商店迅速占领音乐市场时，全世界都很惊讶，而索尼是最惊讶的。所有人都认为拥有电子技术研发实力和自己唱片公司的索尼是开发类似itunes的音乐商店的最佳公司。苹果为什么要抓住这个机会？事实上，这可以用一句话来解释:乔布斯领导的苹果是一个海盗团队，一直都很强大和勇敢，敢于无所顾忌地去做；另一方面，索尼是一支臃肿而官僚的海军，一份报告可能要半年才能完成审批程序。

乔布斯几乎一生都在普通人的系统之外徘徊。辍学去印度学习佛教；保持素食习惯；赤脚多年；汽车不挂牌照；随意占用残疾人停车位…

正是因为乔布斯的思想不受世俗规则的束缚，他才能打破常规，取得令世人惊讶的成就。乔布斯被捕后，他的掠夺本性发生了转变，他的产品变得更好，更贴近市场。因此，不能说掠夺造就了乔布斯，但乔布斯创造了被掠夺的“财富”。这位“队长”般的人物走在了战场的第一线，利用扁平化的组织结构和颠覆性的创新，使苹果成长为世界级的企业。